日前，金竹山發(fā)電公司召開5月份燃料工作會議。會議總結了4月份燃料工作情況，學習了華銀公司《燃料保質控價暫行管理規(guī)定》，并對下階段燃料重點工作進行了安排部署。會議由該公司副總經理萬方主持。
會議指出，該公司當前經營形勢十分嚴峻，燃料成本對公司利潤影響占比很重，要扎實做好燃料保質控價的工作，切實提升公司贏利能力；目前正是迎峰度夏儲煤時期，燃料的保質控價與調運形勢更為嚴峻，各部門要加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合，努力克服多重困難和壓力，嚴格按照公司統(tǒng)一安排部署，積極采取多項措施，加強燃料管理，扎實做好燃料調運、檢驗、接卸、摻燒等方面工作，確保各項指標達到預期目標。
萬方簡要分析了當前煤炭市場形勢，并對下階段燃料工作進行了安排部署。一是要加強燃料調運與接卸工作，確保在要求的時間節(jié)點內存煤達儲煤要求，并做好煤場存煤的管理工作，做到煤場存煤最大化，且分堆清晰，摻配取用方便、準確。二是加強燃料“三大項目”的管理工作，各種數(shù)據(jù)填報必須及時準確，各數(shù)據(jù)歸口部門要嚴格管理，責任到人。三是扎實開展燃料各項指標的對標工作，緊盯對標標桿，主動作為，力爭在對標排名中處于上游水平。四是要高度重視集團公司燃料評價工作，對各項準備工作進行認真梳理，積極做好迎檢準備。五是持續(xù)做好配煤摻燒工作，應用科學的摻配手段，優(yōu)化入爐熱值差、入爐標單等指標。六是燃管部、監(jiān)審部要密切配合，加強入廠、入爐及庫存各環(huán)節(jié)管控，強化統(tǒng)計分析，確保熱值差可控在控，并加強入廠煤采制化現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題嚴格落實責任，保證入廠煤質。七是設備部要組織對端采機進行改進，使其采集的數(shù)據(jù)更加準確，更具代表性。
該公司總經理助理，相關部門中層管理人員匯報了4月份燃料工作情況，并就下階段燃料管理工作提出了建議。
