永安發(fā)電公司持續(xù)推進“行動學習”取得良好學習效果

今年以來,永安發(fā)電公司持續(xù)推進行動學習理論與永電綠竹學習理念進行有機結合,著力打造“行動學習”新平臺。通過把握“三個綠色”(堅持綠色發(fā)展、推進綠色科技、建設綠色家園),促進“三個轉變”(由“要我學”到“我要學”、 由學干分離到“在干中學在學中干” 、黨組織由傳統型到學習型的轉變)。

在具體開展行動學習過程中,該公司領導不僅是高層決策者、指揮者,也是執(zhí)行者和戰(zhàn)斗員。在集體學習中,領導干部帶頭學、帶頭做筆記、帶頭寫心得,尤其是在企業(yè)文化課題研究中,公司領導多次深入實地調研,及時掌握第一手資料,主動參與調研分析和方案的起草、修改工作。明確了以“管理優(yōu),效益好,素養(yǎng)高,環(huán)境美,幸福長”奮斗目標作為行動學習的總目標和動力源,全公司26個學習小組結合工作實際,形成分目標體系,有效促進了各項工作的開展。如生產部實施節(jié)電項目改造,使廠用電率指標達到標桿水平;燃料經營部開展專題研究,力爭入廠含稅標煤單價達到同區(qū)域同類型機組最優(yōu);維修部積極開展CEMS超低排放專項行動學習,為超低排放打好堅實基礎等,“行動學習”取得了良好的學習成果。

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永安發(fā)電公司持續(xù)推進“行動學習”取得良好學習效果

作者:陳荔紅  發(fā)布時間:2018-11-05   來源:電力網

今年以來,永安發(fā)電公司持續(xù)推進行動學習理論與永電綠竹學習理念進行有機結合,著力打造“行動學習”新平臺。通過把握“三個綠色”(堅持綠色發(fā)展、推進綠色科技、建設綠色家園),促進“三個轉變”(由“要我學”到“我要學”、 由學干分離到“在干中學在學中干” 、黨組織由傳統型到學習型的轉變)。

在具體開展行動學習過程中,該公司領導不僅是高層決策者、指揮者,也是執(zhí)行者和戰(zhàn)斗員。在集體學習中,領導干部帶頭學、帶頭做筆記、帶頭寫心得,尤其是在企業(yè)文化課題研究中,公司領導多次深入實地調研,及時掌握第一手資料,主動參與調研分析和方案的起草、修改工作。明確了以“管理優(yōu),效益好,素養(yǎng)高,環(huán)境美,幸福長”奮斗目標作為行動學習的總目標和動力源,全公司26個學習小組結合工作實際,形成分目標體系,有效促進了各項工作的開展。如生產部實施節(jié)電項目改造,使廠用電率指標達到標桿水平;燃料經營部開展專題研究,力爭入廠含稅標煤單價達到同區(qū)域同類型機組最優(yōu);維修部積極開展CEMS超低排放專項行動學習,為超低排放打好堅實基礎等,“行動學習”取得了良好的學習成果。

      關鍵詞:電力, 永安發(fā)電


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