永安發(fā)電公司“六性”推進(jìn)制度文化建設(shè)

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，為精神文化產(chǎn)物和物質(zhì)文化工具，永安發(fā)電公司以“自強(qiáng)  厚德  擔(dān)當(dāng)  開拓”企業(yè)精神所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則，“六性”推進(jìn)制度文化建設(shè)，激活人力資源。

       制度的系統(tǒng)性。由企管辦負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)性制度化體系，牽頭建立規(guī)范的內(nèi)部管控模式和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，以企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念形成具體的規(guī)章制度，用符號(hào)文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。

       制度的人性化。制定或修訂制度時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性、挖掘人的潛力出發(fā)，以鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感、提高人力資本生產(chǎn)率為目標(biāo)制定相關(guān)制度。

       制度的科學(xué)性。依據(jù)上級(jí)法規(guī)、制度、文件，結(jié)合公司現(xiàn)況進(jìn)行制定，嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范與客觀的事物規(guī)律，制度本身避免漏洞與陷入強(qiáng)權(quán)管制范疇，能夠?yàn)榻^大多數(shù)員工所接受，并成為大家認(rèn)同的行為準(zhǔn)則。

       制度的操作性。制度與公司戰(zhàn)略相銜接，定稿前進(jìn)行公示，讓員工參與討論并提出合理的意見和建議，使制定出來的制度更具公正性和合理性，使企業(yè)部門之間無矛盾沖突，且操作易行。

       制度的創(chuàng)新性。與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)掘、利用員工的創(chuàng)造力與潛能，建立相匹配的制度創(chuàng)新激勵(lì)體系，以提高員工熱情，培養(yǎng)員工責(zé)任感和敬業(yè)精神，改善和促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、應(yīng)用與增值等，激活人力資源。

       制度的修繕性。適時(shí)調(diào)整、修繕制度；每年進(jìn)行一次制度審核與重新發(fā)布，凡有礙企業(yè)發(fā)展、有礙生產(chǎn)率提高或不符合上級(jí)規(guī)定的制度條款堅(jiān)決砍掉，對(duì)可有可無的制度堅(jiān)決取消，由此推進(jìn)制度文化建設(shè)。

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