國(guó)電泉州熱電有限公司著力“四個(gè)強(qiáng)化” 嚴(yán)格日常監(jiān)督

作者:周秦 發(fā)布時(shí)間:2018-04-17   來(lái)源:電力網(wǎng)

國(guó)電泉州熱電有限公司紀(jì)委堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸,以“四個(gè)強(qiáng)化”為著力點(diǎn),從嚴(yán)從實(shí)、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督,切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深推進(jìn)。

       強(qiáng)化工作重點(diǎn)。制定《國(guó)電泉州熱電有限公司2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》,部署全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、日常管理監(jiān)督、責(zé)任追究、廉潔文化、隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面共30項(xiàng)重點(diǎn)工作,突出“抓早抓小”,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),推動(dòng)紀(jì)檢工作邁上新臺(tái)階。

       強(qiáng)化責(zé)任傳遞。組織制定《國(guó)電泉州熱電有限公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”任務(wù)清單》,對(duì)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化、量化、表單化;簽訂2018年簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》10份,組織領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理干部、部門(mén)關(guān)鍵崗位人員及其配偶簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)66份和家庭助廉承諾書(shū)56份,支部黨員一一結(jié)對(duì)相互簽訂《廉潔互保協(xié)議》,壓實(shí)壓緊“兩個(gè)責(zé)任”。

       強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范中層管理人員以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)有經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的人員配偶、子女及其配偶從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為,對(duì)公司21名中層管理人員以及24名對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)有經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的人員親屬和其他特定關(guān)系人在公司從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況開(kāi)展摸底調(diào)查工作,防止利益輸送。

       強(qiáng)化紀(jì)律約束。重點(diǎn)抓好第一種形態(tài)的運(yùn)用,明確“早提醒、早糾正,防微杜漸、治病救人”的指導(dǎo)思想。對(duì)新輪崗的3名中層管理人員開(kāi)展集體廉潔提醒談話,圍繞廉潔自律、形勢(shì)任務(wù)和新工作崗位等內(nèi)容展開(kāi)。

       強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,開(kāi)展對(duì) “三重一大”決策以及“合同管理”、“外委人工成本壓降”、“3B檢修”等項(xiàng)目的效能監(jiān)察,明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和人員,將效能監(jiān)察融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

      強(qiáng)化警示教育。及時(shí)通報(bào)典型案例,發(fā)放警示教育讀本,每季度組織觀看警示教育片;推進(jìn)廉潔文化建設(shè),持續(xù)在公司OA專(zhuān)欄、“泉州熱電”微信公眾號(hào)刊登廉政經(jīng)典名句、漫畫(huà)等,引領(lǐng)全員遵紀(jì)守法。

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