5月27日,大唐耒陽發(fā)電公司召開生產調度會。該公司總經理、黨委副書記田海軍,副總經理晏建新參加會議。
田海軍指出,生產系統各級管理人員必須以身作則,敢抓敢管。努力夯實基礎,勇于創(chuàng)新,通過積極引導,轉變工作作風,確保安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定。
針對下階段重點工作,田海軍要求,一是抓典型事故、案例,提高全員安全生產意識;二是問題導向,提升工作效率,加強人員間協調配合,合力解決好煤耗、環(huán)保等問題,切實提升機組負荷率;三是各級管理人員要提升自身的業(yè)務技能水平和管理能力,樹立大局意識,統籌謀劃;四是規(guī)范項目管理,加強對青年骨干的培養(yǎng)。
晏建新強調,一方面各班組要將安全擺在首位,嚴格落實“三講一落實”和“兩票三制”把好外委單位入廠“六道關口”。另一方面嚴格執(zhí)行深度調峰技術措施,抓好配煤摻燒、環(huán)保管理等工作。
與會人員就生產工作相關情況進行匯報。
該公司生產各部門、外委單位相關負責人參加會議。
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5月27日,大唐耒陽發(fā)電公司召開生產調度會。該公司總經理、黨委副書記田海軍,副總經理晏建新參加會議。
田海軍指出,生產系統各級管理人員必須以身作則,敢抓敢管。努力夯實基礎,勇于創(chuàng)新,通過積極引導,轉變工作作風,確保安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定。
針對下階段重點工作,田海軍要求,一是抓典型事故、案例,提高全員安全生產意識;二是問題導向,提升工作效率,加強人員間協調配合,合力解決好煤耗、環(huán)保等問題,切實提升機組負荷率;三是各級管理人員要提升自身的業(yè)務技能水平和管理能力,樹立大局意識,統籌謀劃;四是規(guī)范項目管理,加強對青年骨干的培養(yǎng)。
晏建新強調,一方面各班組要將安全擺在首位,嚴格落實“三講一落實”和“兩票三制”把好外委單位入廠“六道關口”。另一方面嚴格執(zhí)行深度調峰技術措施,抓好配煤摻燒、環(huán)保管理等工作。
與會人員就生產工作相關情況進行匯報。
該公司生產各部門、外委單位相關負責人參加會議。