4月的沂蒙春意盎然，鮮花爭艷；國電費(fèi)縣發(fā)電公司熱情似火、干勁十足，1號(hào)機(jī)B修伴隨著“春檢安全生產(chǎn)大檢查”，一組組學(xué)安全、保安全、話安全的鏡頭正在這里悄然展開。安全是責(zé)任，是幸福人生的保證；安全是春風(fēng)，是生產(chǎn)和煦的基石！
安全是“骨子里的事”——?！皣Z叨”
“安全帽是你生命的保護(hù)傘，安全帶是你生命的延長線；時(shí)時(shí)注意安全、處處預(yù)防事故；安全不離口規(guī)章不離手……路燈桿、管道架上一條條醒目的安全提示標(biāo)語，從細(xì)節(jié)方面詮釋了該公司對安全工作的重視程度。出入口安全溫馨提示牌、上下臺(tái)階安全小提示、安全文化懸掛牌，這些設(shè)置看起來很平常，有可能正是這些小小的提醒，讓員工在潛移默化中提升了安全意識(shí)。
安全是“大家的事”——用“溫情”
“把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，以對待親人般的心態(tài)關(guān)心員工的生命安全”。該公司牢固樹立“以人為本”的理念，始終堅(jiān)持走群眾路線，用“溫情”的服務(wù)，營造員工安全生產(chǎn)良好氛圍。過去，該公司比較注重統(tǒng)一組織聯(lián)合檢查，而基層部門主動(dòng)排查安全隱患、員工崗位安全巡查的意識(shí)較弱，不能從源頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)治理安全隱患；現(xiàn)在，我們更注重發(fā)揮部門、車間、班組和各專業(yè)的工作積極性，更注重自查自糾。該公司積極推行“班組自查、部門檢查、公司抽查”三位一體的檢查方式，充分發(fā)揮基層員工貼近生產(chǎn)、熟悉基層的優(yōu)勢，強(qiáng)化“人人都是安全員”的理念，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，集體出謀劃策，直言進(jìn)諫，通過細(xì)小的轉(zhuǎn)變帶來管理效率的提升。
班組是企業(yè)的能量細(xì)胞，為了讓“細(xì)胞”更加活躍，該公司多次召開專題會(huì)議，研究解決班組建設(shè)體系構(gòu)建、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等問題，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，堅(jiān)持每周五安全日學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，每月進(jìn)行“最美員工”評選，深入開展勞動(dòng)競賽、“雙創(chuàng)”、合理化建議和班組QC活動(dòng)，實(shí)施“冬送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)，為員工營造溫馨的生產(chǎn)生活氛圍，保持良好的精神狀態(tài)，使員工心情愉悅的投入到工作中去，形成全員共建安全文化氛圍。
安全是“天大的事”——要“熱情”
“要以我要安全為理念，加強(qiáng)安全思想教育；要以人身安全作為首要工作，確保安全大格局；要以責(zé)任制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化夯實(shí)安全基礎(chǔ)；提高安全日學(xué)習(xí)質(zhì)量；要以標(biāo)準(zhǔn)化為要求，加強(qiáng)班組建設(shè)”……3月初，該公司組織召開安全生產(chǎn)會(huì)暨1機(jī)B修動(dòng)員會(huì)，會(huì)上一改過去“重總結(jié)、輕問題”的慣性思維，一針見血“揭短亮丑”，不遮掩、不回避；一一對照“祛病強(qiáng)身”，30余項(xiàng)具體措施“招招制敵”。常言道，會(huì)風(fēng)體現(xiàn)作風(fēng)，會(huì)議讓每一名參與者查漏洞、補(bǔ)短板，讓最基礎(chǔ)、最基本的安全管理機(jī)制回歸本位，就是想傳遞這樣的“好聲音”：安全生產(chǎn)以實(shí)為基，抓安全重在基礎(chǔ)、重在基層、重在我們每一個(gè)人。
針對2018年企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的新考驗(yàn)、新任務(wù)和新要求，該公司持續(xù)強(qiáng)化以現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的安全管理，從源頭控風(fēng)險(xiǎn)、從細(xì)節(jié)抓隱患、從異常摸規(guī)律，切實(shí)做到“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于律人、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度”。
安全是“切實(shí)的事”——要“到位”
“落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任，抓好‘兩票三制’、重點(diǎn)反措、重大危險(xiǎn)源”，只有這些我們耳熟能詳?shù)摹袄习咽健闭嬲?shí)了、抓到位了，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。該公司陸續(xù)推出了多項(xiàng)安全管理機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員唱響了安全“好聲音”。率先完成班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，開展班組安全管理互查；相繼推出定制化培訓(xùn)及部門間的相互學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、員工課堂等，提升全員安全意識(shí)和安全技能；將主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與全員掛鉤，充分發(fā)揮集體智慧和部門、專業(yè)工作合力；把應(yīng)急管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，形成集消防、治安、交通、信息、企業(yè)形象、資金、廉政、后勤于一體的大安全格局。
“積尺寸之功，累嚴(yán)實(shí)之效?！痹摴鞠盗邪踩顒?dòng)的深入開展，讓學(xué)習(xí)安全、恪守安全遵之有據(jù)、行之有法，真正內(nèi)化于職工心中，落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，成為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)的高壓線、防護(hù)欄，也為企業(yè)培育安全文化，校準(zhǔn)安全航舵，起到積極促進(jìn)作用。
