從7月安全大檢查開展以來，永安發(fā)電公司結(jié)合實際，制定具體檢查實施方案，積極動員部署，采取“3+2+1”檢查方式進(jìn)行自查整改，強(qiáng)化隱患治理，加大安監(jiān)督查力度，取得了一定成效。但是，也存在一些班組安全生產(chǎn)大檢查工作不深入等問題。針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，該公司對責(zé)任不落實、措施不力的部門和班組進(jìn)行曝光，并追根溯源考核公司管理人員的責(zé)任。
如此不留情面地亮短揭丑，折射了該公司推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作的決心。從主業(yè)到綜合產(chǎn)業(yè)、從公司到生產(chǎn)部門、從班組到每個崗位，安全大檢查全方位、多層次的如火如荼地開展。第一輪的部門自查問題整改82條，公司復(fù)查整改68條，福建公司督查發(fā)現(xiàn)問題27條，截至9月15日，已全部落實整改完成。該公司以“以上率下起表率、戳力同心抓落實、追根溯源收實效”的措施，有力推動安全大檢查向“最后一公里”延伸，努力做到深下去，嚴(yán)起來，為公司發(fā)電生產(chǎn)撐起了“保障傘”。
以上率下起表率
“安全大檢查必須從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面開展工作，要加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度，特別是要把人身事故防控作為落實的重點。大家一定要在安全檢查上下工夫，在落實上做文章?！痹摴究偨?jīng)理陳宇肇在7月份安全月度分析會上說。
該公司一直以來，高度注重安全生產(chǎn)工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)日常化的深入班組、作業(yè)現(xiàn)場檢查，及時解決安全生產(chǎn)存在問題，指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急處置。高度重視并認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，該公司成立以總經(jīng)理為組長、其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。安全檢查采取“3+2+1”檢查方式，即：“3”指采取班組、部門、公司自下而上三級檢查方式；“2”指兩輪自查和復(fù)查；“1”指安監(jiān)人員每天現(xiàn)場安全檢查。公司通過多層次、全方位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題納入閉環(huán)管理，確保安全檢查工作扎實開展。
“從輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場檢查來看，離我們本質(zhì)安全建設(shè)要求還有很大的差距，煤倉間管道、電纜橋架有積煤粉，要及時安排清掃。”8月3日下午，氣溫高達(dá)37度，在炎熱的天氣下，該公司紀(jì)委書記、工會主席駱順花帶領(lǐng)檢查人員冒著高溫，頂著酷暑對輸煤系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查。
“大家不僅要“埋頭苦干”，還要“抬頭看看”。8月18日下午，該公司黨委書記許炎松到燃料場所安全檢查時，提醒現(xiàn)在作業(yè)人員，要做好安全注意事項和安全防范措施。許炎松在參加班組安全日活動中，他要求班組一定要吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生人身傷亡安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，要求大家反思自身問題，提高風(fēng)險意識，按規(guī)程辦事，做到“四不傷害”，切實做好崗位安全雙述。
該公司領(lǐng)導(dǎo)日?；陌踩珯z查，在安全生產(chǎn)工作中起到表率的作用，通過布置、檢查、落實，形成了橫向到邊、縱向到底、全員參與，有效形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全格局。
戳力同心抓落實
行動是最有信服力的語言，也是最有感染力的召喚。至7月下旬，該公司下發(fā)安全大檢查通知以來，各生產(chǎn)部門立即組織開展自查整改工作，從政治高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，把此項工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要任務(wù)來抓，用最快的速度傳達(dá)貫徹、以嚴(yán)厲的“硬”措施推動落實。
該公司各生產(chǎn)部門成立以部門行政正職為組長的安全大檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各自實際，制定部門檢查提綱和方案，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，全面完成安全大檢查工作任務(wù)。同時，各生產(chǎn)部門明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工，并將要求和內(nèi)容細(xì)致全面分解，落實到班組。
為了擰緊責(zé)任發(fā)條，各班組按照公司、部門下發(fā)通知，制定班組檢查卡，分解檢查任務(wù)，落實到每個崗位。公司復(fù)查則以班組為查評重點，實行倒查機(jī)制，采取對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題，深層次地分析原因，根據(jù)原因線索從班組、部門、公司，一直追查到根源為止，進(jìn)行責(zé)任追溯，查明具體的責(zé)任層級或崗位。
此外，該公司檢查實現(xiàn)每周匯報和月度匯報，開展多層次、全過程考核問責(zé)機(jī)制。公司復(fù)查成立6個檢查專業(yè)組，每個組的組織都一名公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，通過對照檢查表，現(xiàn)場檢查、班組檢查、現(xiàn)場考問等方式，重點對大檢查工作責(zé)任落實、現(xiàn)場隱患治理進(jìn)行復(fù)查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)安全大檢查工作補(bǔ)充通知，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管等工作要求，戳力同心，筑牢公司安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
追根溯源收實效
知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)。針對此次安全大檢查工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和短板，該公司堅持有責(zé)必追，有錯必糾，有過必考核的原則，力爭把大檢查工作做到“高、嚴(yán)、細(xì)、實”開展。
重心下沉、狠抓現(xiàn)場。加大違章曝光的力度，讓違章者受到處罰，讓其他作業(yè)人員受到警示。在公司網(wǎng)頁“違章曝光通報欄”和公司各視屏播放點，將每周現(xiàn)場施工作業(yè)中的違章現(xiàn)象、文明生產(chǎn)不符合規(guī)定進(jìn)行曝光。至安全大檢查以來，發(fā)布違章周通報共計8期，2個承包隊伍受停工整改和黃牌警告處理，通過從嚴(yán)問責(zé)違章作業(yè)和相關(guān)管理人員，起到很好警示教育作用。
從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。該公司出臺《公司中層崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)紅線管理辦法（試行）》和《部門主管、專工、班組長崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)紅線管理辦法》，制定具體、可操作的量化指標(biāo)，從嚴(yán)落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良性工作狀態(tài)。同時，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查關(guān)鍵點和崗位的安全責(zé)任落實情況，確保安全生產(chǎn)責(zé)任問題徹底整改落實。
強(qiáng)化責(zé)任考核和責(zé)任追究。該公司建立安全監(jiān)督閉環(huán)整改系統(tǒng)平臺，把各項整改內(nèi)容通過“安全監(jiān)督閉環(huán)整改系統(tǒng)”下達(dá)到相關(guān)整改責(zé)任人，并在OA待辦事務(wù)中提醒，凡是對整改不落實，將嚴(yán)肅考核。此外，一方面建立安全隱患治理清單，落實整改“五落實五到位”和閉環(huán)管理。另一方面，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“四不放過”原則，對省公司安全復(fù)查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題及整改完成情況，追根溯源，追究班組長及以上各級管理人員的主體管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，以促進(jìn)安全管理效能提升。
日前，該公司安全大檢查工作還在按計劃推進(jìn)中，針對即將到來的國慶長假保電，以及十九大召開的重要關(guān)鍵時期，該公司要求全體員工加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真開展生產(chǎn)領(lǐng)域的隱患排查、抓落實、治隱患，凝心聚力，全力以赴，完成全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
