能源革命引起發(fā)電企業(yè)的重大變革，發(fā)展綠色低碳環(huán)保產業(yè)勢必對火力發(fā)電企業(yè)造成嚴重沖擊，隨著清潔能源項目的持續(xù)開工建設，火力發(fā)電企業(yè)也將不再是電力行業(yè)的主力軍。目前，大唐遼源發(fā)電廠正處在轉型發(fā)展的關鍵時期，受地方經濟、煤價等不利因素影響，企業(yè)生產經營壓力巨大，虧損嚴重。在這種情況下，更需要全廠干部職工齊心協(xié)力謀全局，精細管理促提升，一心一意謀發(fā)展，切實提高精細化管理水平，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。
以文明單位創(chuàng)建成果傳承“小指標競賽”精神，培樹職工 “精益求精”意識
大唐遼源發(fā)電廠“三小”精神曾在上個世紀六十年代聞名全國，成為電力戰(zhàn)線的一面旗幟，需要每一代遼發(fā)職工去傳承。“小指標競賽”經驗，其精髓在于“實行精細化管理，責任分解到人”。面對企業(yè)當前經營不利的局面和各項繁重的工作任務，倡導每一名職工敬業(yè)、誠信、友善，傳承“小指標競賽”精神，在生產、經營等管理工作中，培樹職工“精益求精”意識，對工作進行細化、量化、指標化，實現精細化管理。通過精細化管理和責任落實來實現工作目標的高質量完成。
精益求精抓經營管理。一是積極推進提質增效。認真貫徹落實“三提兩降一治”專項行動，積極采取措施，制定工作方案，層層分解，狠抓落實，全面推進提質增效工作。二是狠抓煤炭保供控價。加大與長協(xié)煤礦溝通力度，力爭持續(xù)足額兌現。解放思想、廣開渠道，大力拓展煤源。加大經濟煤采購力度，科學配煤摻燒。三是細算發(fā)電效益帳。積極搶發(fā)有邊際利潤電量，提升發(fā)電效益。算好發(fā)電與調峰效益帳，深挖調峰潛能，把準調峰收益與發(fā)電利益平衡點。四是全力降成本、降費用。全方位降低各項成本費用，有效壓降財務費用。緊盯資產置換和補貼補償，全力爭取政策支持，將政策吃透用足，向政策要效益。五是強化能耗管理。落實運行優(yōu)化、檢修治理及技術改造等措施。六是提升供熱收益。對外持續(xù)開發(fā)熱力市場，對內采取供熱面積核查、計量表計防竊、供熱溫控調節(jié)等措施確保熱費收繳，同時開展供熱設施冬病夏治工作。
精益求精抓運行管理。對照小指標設計值、行業(yè)先進值和歷史最優(yōu)值，將年度指標目標分解為月度指標計劃，并制定指標治理措施，利用指標績效系統(tǒng)分配指標獎勵;提高值班員運行調整操作和異常處理的技術能力，規(guī)范運行日常管理和操作調整;開展4號機組低壓缸零功率改造;準確把握兩個細則，優(yōu)化發(fā)電和調峰策略。
精益求精抓檢修管理。牢牢抓住“設備”這一核心因素，狠抓降缺陷、降非停、降能耗，在保證安全的基礎上提高機組等效可用系數;利用機組檢修，開展節(jié)能降耗技術攻關，落實節(jié)能治理項目;管控好3號機中壓缸更換、4號機組低壓缸零功率改造、4號爐燃燒系統(tǒng)改造等重大技改項目。
精益求精抓安全管理。深入貫徹新《安全生產法》;持續(xù)開展好安全生產大提升工作，重點解決責任不落實，隱患排查不深入，安全整治走形式、走過場，整改閉環(huán)管理不到位等問題;結合“六查六嚴”“集中整治”等發(fā)現問題以及三年專項行動“兩個清單”，按照既要治標更要治本的原則，切實抓好問題整改。
精益求精抓改革發(fā)展。穩(wěn)妥推進“三定”工作，改變傳統(tǒng)“大鍋飯”薪酬分配體系，建立績效和貢獻相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結合的薪酬激勵機制;加大業(yè)務外包和勞務派遣清理整頓力度，壓降成本費用，盤活人力資源;加快推進“源網荷儲一體化”項目進程，積極跟蹤“隔墻售電”“整縣屋頂分布式光伏開發(fā)”等新業(yè)態(tài)進展。
精益求精抓黨的建設。按照集團公司“黨建創(chuàng)新拓展年”行動安排，聚焦鑄魂、強基、聚力“三個工程”，加強“三支隊伍”建設，發(fā)揮黨委、黨支部、黨員“三個作用”;深入貫徹準則條例，把紀律挺在前面，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，狠抓各類問題整改。堅持不懈貫徹落實中央八項規(guī)定精神和集團公司28條規(guī)定。
以文明單位創(chuàng)建成果傳承“小布衫不干”，培養(yǎng)職工“艱苦奮斗”精神
習近平總書記指出“我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期都遇到了種種艱難險阻，我們的事業(yè)成功都是經過艱辛探索、艱苦奮斗取得的”。實現偉大的理想，沒有平坦的大道可走。過去的輝煌成就是靠艱苦奮斗取得的，更加美好的明天依然需要靠艱苦奮斗來創(chuàng)造。新時代遼發(fā)面對繁重而艱巨的工作任務，要在身體和思想上都揮灑汗水，發(fā)揚“艱苦奮斗”精神，在提質增效、機組檢修、廠區(qū)美化等工作中自力更生、迎難而上、頑強拼搏，堅持“一切成本皆可控、一切費用皆可降”理念，全力增收、節(jié)支、降耗，真正“把干毛巾擰出水來”，用智慧和汗水戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展中各種艱難險阻。
通過厲行節(jié)約，倡導職工“艱苦奮斗”。本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，廣泛高效開展修舊利廢活動;機關部室強化管理，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電;職工食堂持續(xù)開展“制止餐飲浪費”行動，提倡“光盤”就餐。
通過吃苦耐勞，倡導職工“艱苦奮斗”。檢修單位完成內控項目;各車間人員統(tǒng)一調度，階段攻堅任務多，安排不同專業(yè)人員支援，充分利用機組停備狀態(tài)完成部分標準項目檢修;組織黨、團突擊隊完成急難工作任務;組織開展機組檢修、冬煤夏儲、降低能耗等勞動競賽。
通過自力更生，倡導職工“艱苦奮斗”。組織機關部室人員開展保發(fā)電清運石子煤大會戰(zhàn)，發(fā)揚遼發(fā)“小布衫不干”艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng);組織職工自力更生建設遼發(fā)果園、菜園、花園，綠化美化廠區(qū)環(huán)境;自己動手粉刷辦公室，改善工作環(huán)境。
文明單位創(chuàng)建成果傳承“小半夜學習”，培育職工“勤于學習”作風
習近平總書記指出：“重視學習是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經驗”。多年來，遼源廠在文明單位創(chuàng)建過程中，引領全廠干部職工通過傳承“小半夜學習”的“三小”精神，提升工作能力和業(yè)務水平。今年，積極應對復雜多變的外部環(huán)境和風險挑戰(zhàn)，主動適應改革發(fā)展及形勢變化的快節(jié)奏，在全廠范圍內掀起“勤于學習”熱潮，打造信念堅定、品德高尚、愛崗敬業(yè)、自強不息的知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型車間(部室)、學習型班組、學習型個人，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部職工。開展多形式、分層次、全覆蓋的宣傳，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進車間、進班組;全面學習黨的基本理論、基本路線、基本方略，以黨史為重點系統(tǒng)學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史;深入學習習近平總書記關于新發(fā)展理念、安全生產、生態(tài)文明的重要論述，樹牢安全發(fā)展理念。
強化培訓管理，促進職工隊伍業(yè)務能力整體提升。制定培訓整體規(guī)劃，有針對性開展運行、檢修、安全、管理等方面培訓;創(chuàng)新培訓方式，注重培訓結果運用;加強國家有關政策的理論學習，采取請進來、走出去的方式，聘請專家講座、深入開展調查研究;建立培訓積分，每次考試得分累積作為競崗加分項;鼓勵一專多能，非專業(yè)人員有意向的可參加相關專業(yè)的培訓，參與相應崗位競聘。
組織機爐電三位一體的集控培訓，實現全能值班。優(yōu)化全能值班激勵機制;通過理論知識和仿真機操作培訓，定期崗位輪換，提高專業(yè)技術能力;根據班組“人人講”、技術培訓與問答講解、現場培訓等相關內容，將專業(yè)性強、符合現場工作實際的問題搜集起來，定期整理、完善，積累形成具有本班組特色的專業(yè)題庫。
開展跨專業(yè)培訓，建立一專多能檢修隊伍。各檢修車間、部室全員掌握專業(yè)《檢修工藝規(guī)程》《安全規(guī)程(熱機部分)》《兩票管理規(guī)定》《集團公司防止人身傷亡事故重點要求》;制定用標準、規(guī)程解決技術問題的學習計劃，每季度進行考試，兌現獎懲，將考試成績作為崗位晉升條件，以考促學;確定年度科技攻關項目，成立攻關小組，小組成員涵蓋班組大學生，將改造任務分塊下發(fā)小組成員，通過干中學、學中干，豐富學習形式
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