2020年是集團公司“高質量發(fā)展年”。站在新的起點上，我們要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署，始終以黨的政治建設引領企業(yè)高質量發(fā)展;要深入宣貫落實集團公司2020年年中工作會議精神，堅持以建設世界一流能源企業(yè)為總目標，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，結合工作實際，通過做實黨建、廣聚人心、落實制度等精細化管理手段，提振高質量發(fā)展的新動能。
做實黨建 凝聚攻堅向心力
面對今年下半年嚴峻的生產經營形勢，我們要做足做細做實黨建工作，在深化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，提振信心，凝聚攻堅向心力，全力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
要聚焦中央企業(yè)“黨建鞏固深化年”主題，發(fā)揮基層黨委指導企業(yè)發(fā)展的引領作用，著力抓好思想政治教育，確保全體黨員進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要保持清醒、提高站位，準確把握當前黨建工作面臨的新形勢，著眼發(fā)展前景，強化履職擔當，推動組織工作制度化、常態(tài)化和全覆蓋，確保畫好高質量發(fā)展統(tǒng)一戰(zhàn)線最大同心圓。要清醒地看到觀音巖水電公司黨建工作中的短板和差距，改進工作作風，補齊補強短板，狠抓工作落實，實現黨建工作高質量發(fā)展。
要著力建強黨支部戰(zhàn)斗堡壘，堅持以“黨的一切工作到支部”為導向，進一步明確主題黨日活動主題，以抓支部打基礎為重點，把支部黨建工作作為實績評價、評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據。要進一步完善黨小組建設目標考核體系，細化考核指標，從落實基本動作、嚴格基本流程入手，壓實擔子，傳導壓力，逐級落實黨建主體責任，進一步發(fā)揮黨小組帶頭模范作用，讓黨小組在疫情防控、防洪度汛、安全生產和定期進行黨員評比等活動中展現新作為。
要著力在班組建設上下功夫，持續(xù)優(yōu)化班組黨員結構隊伍，提高班組長在黨員隊伍中的比例，努力提升黨員“有效覆蓋”。要拓寬班組建設空間，深入開展黨員示范崗、黨支部責任區(qū)活動，以打造集團公司班組文化樣板間為抓手，全面提升班組建設的質量。要緊密結合年度工作目標，結合生產經營中心工作，引導各班組的黨員進一步統(tǒng)一思想認識，在“決戰(zhàn)三季度”、“決勝四季度”中踐行初心使命、釋放創(chuàng)新能量，主動作為，奮發(fā)有為，擔當善為，同心協力奪取疫情防控和“高質量發(fā)展年”任務目標雙勝利。
廣聚人心 提升隊伍戰(zhàn)斗力
強信心、穩(wěn)人心、聚人心，是提升高質量發(fā)展戰(zhàn)斗力的有效途徑。在防洪度汛、安全生產等艱巨任務面前，企業(yè)的管理層和操作層，只有在各自的崗位上，埋頭苦干、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、力往一處使，才能不斷創(chuàng)造出新的更大的成績。
我們要加強精細化管理，把感情灑在干部員工的工作生活中，把真情用在關心愛護干部員工的身上，讓人心攏在高質量發(fā)展新征程上;要發(fā)揮好黨委領導班子“示范效應”，辦事不推諉，遇事不扯皮，搭建好作表率、建功立業(yè)平臺，完善好育人、用人、聚人機制，拓展好黨委關心隊伍的渠道，協力建立起一支無懼挑戰(zhàn)、執(zhí)行力強、一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打、“主人翁”精神無處不在的干部員工隊伍;要深入開展“大唐杯”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”等勞動競賽活動，大力營造“比、學、趕、幫、超”良好氛圍，提升干部員工在新起點上敢擔當、勇創(chuàng)新、作貢獻的革命精神，不斷提高隊伍的戰(zhàn)斗力。
要著力加強大唐員工服務中心、員工服務站和大唐公民檔案建設，不斷深化“員工三滿意”工程和鞏固“青”字號工程，全心全意為員工辦實事辦好事解難事;要繼續(xù)定期深入生產一線進行“上門服務”，深化班組文化建設，重點開展好樹典型、立標桿、創(chuàng)一流水電企業(yè)等工作的宣傳活動，講好“觀音巖”故事，營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工在耳濡目染中把握高質量發(fā)展的脈搏，助推班組戰(zhàn)斗力的提升。
要發(fā)揮工會系列暖心行動作用，實行“親情化”管理，在細節(jié)上籌備好、開展好第四屆“大唐良緣——集體婚禮”等活動，解決員工后顧之憂，豐富干部員工業(yè)余文化生活，提高干部員工幸福指數和歸屬感，讓“愛黨、愛大唐、愛企業(yè)”的企業(yè)文化底蘊真正在干部員工的心中落地生根。
落實制度 增強管理創(chuàng)造力
落實制度是最低成本。我們要從規(guī)范言行舉止到落實制度的執(zhí)行力等細節(jié)入手，著力加強精細化管理，讓制度管理轉變成人文管理，形成人人、處處、事事按制度標準爭創(chuàng)一流的管理格局，不斷增強管理創(chuàng)造力，為高質量發(fā)展保駕護航。
安全管理的最高境界就是把企業(yè)的安全理念轉變?yōu)槿说淖杂X行動。我們要在細節(jié)上強化提升落實安全環(huán)保制度的執(zhí)行力，本著求真務實的精神，嚴謹細致的態(tài)度，敢作敢為的作風，嚴格落實安全制度，全面提升安全意識，營造安全氛圍，用安全理念規(guī)范員工行為，使“大安全”理念深入人心;要增強安全制度的約束力，完善班組管理臺賬，規(guī)范班前班后會和安全日活動，嚴格“兩票”管理，深入開展“三講一落實”活動，將制度落實與班組建設工作緊密結合，穩(wěn)步推進班組標準化建設，提高班組按規(guī)操作的能力;要落實安全教育制度，強化安全教育培訓工作，特別是要為2020年新進員工上好第一堂安全教育課，切實保證安全行為到位，安全預案落實到位，技術措施跟蹤到位，安全監(jiān)督指導到位，把安全制度管理標準化真正轉化為員工的自覺行為，努力實現安全工作“主動型”、“實干型”、“規(guī)范型”管理目標。
要在細節(jié)上落實降本增效制度，教育引導全體干部員工積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動，促進公司管理水平、創(chuàng)新能力、風險控制力的進一步提升;要抓住降低生產成本這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，實現管理效益的最大化;要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙的責任落實到每個生產工作環(huán)節(jié);要完善降本增效激勵制度，深入開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動、節(jié)能減排活動，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果，努力促進降本增效。
要強化健全完善落實考評制度，對“創(chuàng)一流”評價體系的各項指標重新逐一進行梳理，明確各部門的否決性指標、綜合考評指標和績效對標指標，嚴格從細從嚴考核，全面激活競爭機制，力爭發(fā)電量、單位容量利潤、單位容量可控費用、平均上網電價、融資成本率、發(fā)電耗水率等六個評價指標在跟區(qū)域、集團的對標中取得排名靠前的成績。（作者系大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司總經理、黨委副書記）
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