2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，集團公司圍繞“建設世界一流能源企業(yè)”總目標，把2020年確立為“高質量發(fā)展年”， 提出了“五個始終堅持”治企興企基本方略和五個方面的聚焦提升，對高質量發(fā)展作出了一系列前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性安排，為我們在新時代走在行業(yè)前列指明了奮進方向。
今年以來，面對統(tǒng)籌推進疫情防控和高質量發(fā)展的大戰(zhàn)和大考，寧夏分公司深入貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署，圍繞集團公司“總目標、總要求”，認真落實六次會議精神，講政治、抓落實、轉作風、保平安，按照年初工作會議確定的“強黨建、抓發(fā)展、抓管理、保安全、保投產(chǎn)、保效益”工作思路，著力在改革發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫，著力在提質增效、爭創(chuàng)一流上狠下功夫，著力在能力建設、責任落實上狠下功夫，著力在加強黨建、凝心聚力上狠下功夫，以“三個導向”全面激活高質量發(fā)展的核心動能。
堅持目標導向，著眼長遠，主動擔當
“建設世界一流能源企業(yè)”的總目標是一種擔當意識，作為集團公司二級企業(yè)，其核心要義的基點就是要提高站位、創(chuàng)新思路、拓寬境界，做到胸中有大局、眼中有大勢、腦中有大事，在區(qū)域和集團視界把寧夏分公司各項工作做到極致。
聚焦形勢政策。理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。我們要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加深對這一黨的創(chuàng)新理論重大意義、科學體系、豐富內涵的理解，學深悟透、融會貫通、真信篤行，才能增強貫徹落實的自覺性堅定性，提高運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的能力。寧夏分公司在學習宣貫集團公司六次會議精神的過程中，圍繞“落實六次會議精神，完成全年各項任務,爭創(chuàng)集團公司A級企業(yè)目標”主題，黨委理論學習中心組進行專題學習研討，系統(tǒng)各黨支部開展了思想大討論活動，將會議精神切切實實轉化為推進高質量發(fā)展各方面工作的具體行動。
聚焦項目發(fā)展。“十四五”是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期，能源高質量發(fā)展要求將更加突出。在推進集團公司在寧高質量發(fā)展的進程中，寧夏分公司要把學習習近平新時代中國特色社會主義思想與寧夏自治區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展緊密結合起來，與自治區(qū)“十四五”規(guī)劃結合起來，與研究解決穩(wěn)中求進發(fā)展的突出問題結合起來，加強戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略指引，強化重點戰(zhàn)略布局，全力做好競價項目申報、統(tǒng)籌編制“十四五”期間企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、扎實開展“三進”工作、加大項目資源儲備力度，全力以赴推動高質量發(fā)展在寧落地生根、開花結果。
堅持問題導向，立足當下，實事求是
堅持問題導向要求我們把問題作為研究制定工作規(guī)劃和方針政策的起點，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。對癥下藥，才能藥到病除;精準施策，才能策到效顯。
聚焦制度建設。行之有效的規(guī)章制度是規(guī)范管理的基礎，也是企業(yè)提升管理效能的重要手段。今年以來，寧夏分公司著力完善內部治理機制，規(guī)范各項規(guī)章制度立、改、廢等工作流程，梳理完善基本管理制度、主要制度、具體規(guī)章三個層級131項制度，建立健全了統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內容明確的制度管理體系。同時，寧夏分公司把高質量發(fā)展與推進依法治企、合規(guī)管理、風險防控等結合起來，通過建立科學決策、風險防控、科學治理等制度機制，加強各級領導班子建設，提高領導干部素質和依法決策能力，用完備管用的制度促進企業(yè)治理能力的提高，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
聚焦提質增效。面對能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢，習近平總書記提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略。當前，我國能源發(fā)展已進入從總量擴張向提質增效轉變的新階段。寧夏分公司堅持新發(fā)展理念，圍繞2020年提質增效專項行動方案，尤其強化風電提質增效工作落實，按照“分級管理、逐級控制、動態(tài)監(jiān)督、持續(xù)提升”的管理原則，以推進新能源集控中心和檢修中心建設、長停風機治理、風機精細化對標管理、技術監(jiān)控分析、兩個細則及輔助服務管理、基建工程建設及移交生產(chǎn)管理等工作為抓手，一場一策、一機一策，在堅持存量提效和減量見效的基礎上，全面推進新莊集及南川二期兩個“保電價”風電項目高質量按期投產(chǎn)，實現(xiàn)增量增效。
堅持結果導向，壓實責任，務實奮進
沒有實干的奮斗過程，哪有豐收的累累碩果。確保圓滿完成全年目標任務，實現(xiàn)爭創(chuàng)集團公司A級企業(yè)目標，寧夏分公司必須實打實、硬碰硬，時刻做到“想明白、說清楚、干到位”，以實實在在的業(yè)績接受結果檢驗。
聚焦管理提升。面對高質量發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，寧夏分公司系統(tǒng)上下深入學習貫徹集團公司“六次會議”精神，將“抓管理”作為全年七項重點工作之一，通過強化二級本部政治建設能力、學習研究能力、中樞協(xié)調能力、調查研究能力、服務基層能力和部門團隊建設，改進工作作風、提升綜合素質，全面增強履職盡責的過硬本領，形成創(chuàng)一流、爭A級的合力。同時，寧夏分公司緊緊圍繞2020年業(yè)績考核，爭創(chuàng)集團公司A級企業(yè)的目標，制定精準可量化的基層企業(yè)負責人業(yè)績考核指標體系及規(guī)劃發(fā)展、計劃營銷、財務管理、安全生產(chǎn)、基建管理、燃料管理、黨群工作、紀檢工作等業(yè)務線績效對標評價體系，切實增強系統(tǒng)上下的貫徹執(zhí)行力，把集團公司的各項部署不折不扣地落實到位。
聚焦安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎和根本。寧夏分公司將繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念和“大安全”觀，嚴格落實電力安全生產(chǎn)責任，持續(xù)健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，鞏固深化“電力安全文化建設年”成效，堅持“制度管總、作風兜底”，嚴格落實各項反事故措施，有效防范事故風險。特別是要進一步加強基建安全管理，將實現(xiàn)平羅火電項目、新莊集和南川二期2個風電項目按期投產(chǎn)作為落實集團公司“兩個抓好”重點工作的重中之重，強化安全責任和措施落實，加強過程監(jiān)督，重點解決組織機構不健全、人員不到位、安全生產(chǎn)體系運轉不暢、體制機制不完善、重大事項掛牌督辦不力等安全生產(chǎn)突出風險、重大隱患，做到全程跟進、全程負責、一抓到底，高標準、高質量實現(xiàn)保安全、保投產(chǎn)目標。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆勇向前。高質量發(fā)展的路上，唯有實干才能克服矛盾問題，唯有奮進才能跨越艱難險阻。寧夏分公司將深入貫徹落實全國“兩會”精神和集團公司“六次會議”精神，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，繼續(xù)按照“強黨建、抓管理、抓發(fā)展、保安全、保投產(chǎn)、保效益”工作思路和“四個著力”工作要求，將“三個導向”作為驅動高質量發(fā)展的“強引擎”，全力以赴推動高質量發(fā)展上臺階。
作者系大唐寧夏分公司總經(jīng)理、黨委副書記
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