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勇?lián)肫笫姑?zé)任 爭做新能源高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-04-08 13:56:51  作者:趙海軍

  面對能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢,習(xí)近平總書記從保障國家能源安全的全局高度,提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略,為我國的能源發(fā)展和改革指明了方向。進入新時代,國際國內(nèi)形勢發(fā)生廣泛而深刻的變化,改革發(fā)展面臨著新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn),黨的十九大報告對推進能源生產(chǎn)和消費革命,構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系,對實現(xiàn)綠色發(fā)展提出了更高要求。清潔能源在整個電力行業(yè)占比顯著加重,能源發(fā)展的高效化、清潔化、低碳化、智能化逐漸成為能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要趨勢。

  新時代賦予能源央企新的責(zé)任與使命,面對新任務(wù)新挑戰(zhàn),大唐內(nèi)蒙古分公司全面落實集團公司工作部署,從國家發(fā)展大局出發(fā),不斷提高政治站位,更加堅定清潔轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心,主動承擔(dān)能源變革尖兵重任,奮力推動新能源高質(zhì)量發(fā)展。

  認(rèn)清發(fā)展形勢 抓住時代機遇

  經(jīng)濟發(fā)展形勢關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作,充分掌握能源經(jīng)濟發(fā)展形勢和趨勢,才能更好地把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的方向。

  當(dāng)前,清潔能源裝機規(guī)模持續(xù)擴大,能源利用水平不斷提高,2019年新能源消納水平創(chuàng)新高,發(fā)電量及其占比持續(xù)“雙升”。到去年底,我國清潔能源發(fā)電裝機達到7.94億千瓦,約占全部電力裝機的40%,同比增長9%;其中,水電裝機3.56億千瓦、風(fēng)電裝機2.1億千瓦、光伏發(fā)電裝機2.04億千瓦、生物質(zhì)發(fā)電裝機2254萬千瓦,風(fēng)電、光伏發(fā)電首次“雙雙”突破2億千瓦,清潔能源替代作用日益突顯;風(fēng)電、水電占主導(dǎo),生物質(zhì)發(fā)電增速快。從發(fā)展規(guī)模來看,當(dāng)前我國正處于能源轉(zhuǎn)型加速的關(guān)鍵階段,新能源作為能源轉(zhuǎn)型的重要力量,未來仍將保持快速發(fā)展態(tài)勢,但在平價上網(wǎng)、競爭性配置、電力消納保障機制等政策的驅(qū)動下,我國清潔能源發(fā)電將邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

  企業(yè)發(fā)展要牢牢抓住新時代的歷史機遇,著眼“十四五”及中長期發(fā)展,認(rèn)清形勢,順應(yīng)趨勢,堅定方向,遵循規(guī)律,全面推動“傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、計劃經(jīng)濟思維向市場經(jīng)濟思維轉(zhuǎn)變、高速度擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變”這四個轉(zhuǎn)變。

  把握市場趨勢 挖掘市場潛力

  市場是檢驗企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。只有善于把握市場發(fā)展趨勢,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中搶占優(yōu)勢地位。隨著我國電力市場化改革進程進一步加快,市場競爭主體數(shù)量快速增多,量、價競爭將更加激烈,同時新能源補貼退坡加快,光伏、風(fēng)電甚至海上風(fēng)電平價時代即將到來。

  以目前發(fā)展態(tài)勢看,新能源行業(yè)市場潛力依然巨大,最新政策要求新能源項目建設(shè)必須以電網(wǎng)消納能力為前提,新能源開發(fā)和布局要加強市場機制科學(xué)引導(dǎo)。平價上網(wǎng)將新能源行業(yè)的市場競爭推向新高度。我們要結(jié)合實際,穩(wěn)中求進,一方面著眼區(qū)域全局,做到對政策、布局的精準(zhǔn)把握;一方面剖析自身現(xiàn)狀,快速協(xié)調(diào)好發(fā)展速度、規(guī)模和效益的辯證關(guān)系,狠抓存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)管理,推進發(fā)電、熱網(wǎng)、檢修三大支柱產(chǎn)業(yè)與新能源發(fā)展。

  強化創(chuàng)新引領(lǐng) 注重人才培養(yǎng)

  能源發(fā)展正在由資源投入向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,新能源技術(shù)、智能電網(wǎng)、多種儲能技術(shù)、氫能等技術(shù)加速發(fā)展。當(dāng)前,多能互補、分布式、微電網(wǎng)、綜合智慧能源,也包括大規(guī)模的遠距離輸送清潔能源正在快速發(fā)展當(dāng)中,發(fā)電企業(yè)從發(fā)電側(cè)向用戶側(cè)延伸,連接生產(chǎn)服務(wù)和消費終端,構(gòu)建生產(chǎn)消費一體化的開放共享、互動共贏的能源生產(chǎn)系統(tǒng)。要做好新能源高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展必須要加強人才培養(yǎng)。

  大唐內(nèi)蒙古分公司堅持“節(jié)約、清潔、安全”的能源戰(zhàn)略方針,高度重視科技投入,推動清潔能源技術(shù)實際應(yīng)用,積極推進重點領(lǐng)域科技成果的轉(zhuǎn)化,把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢;建立開放、包容、共享的人才培養(yǎng)機制及技術(shù)交流平臺,推動人才聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合,為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

  加強成本管控 提升市場競爭力

  新能源行業(yè)平價時代極大考驗企業(yè)成本控制能力,要保持優(yōu)勢地位,我們需進一步加強項目全壽命周期成本管控,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置,降低項目造價成本,提升市場競爭實力。在項目投資開發(fā)方面,前期工作的深度直接決定項目投資成敗,應(yīng)高度重視資源狀況分析,結(jié)合當(dāng)?shù)亟ǔ身椖壳闆r,加大對周邊項目考察交流深度,重點落實上網(wǎng)小時數(shù)、限電情況、送出規(guī)劃等關(guān)鍵因素,確保項目可研深度為投資決策提供強有力支撐;在工程建設(shè)成本控制方面,采取多渠道關(guān)注市場價格信息,對設(shè)備購置價格情況實時掌握,合理設(shè)置招標(biāo)采購攔標(biāo)價,從宏觀上控制設(shè)備購置價格;在生產(chǎn)運維方面,重點關(guān)注場站全壽命周期運維成本,合理控制生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。全壽命周期成本管控是各企業(yè)共同面臨的壓力,無論從項目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維等方方面來看,都將是一個新能源建設(shè)的歷史變遷,同樣是引領(lǐng)企業(yè)壯大發(fā)展的必由之路。

  滄海起龍圖,長空排雁陣!大唐內(nèi)蒙古分公司將堅持“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo),堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,全面落實集團公司工作部署,不負(fù)時代,爭做新能源高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”,深入推進能源轉(zhuǎn)型發(fā)展,努力為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)蒙古智慧與力量,為建設(shè)清潔低碳、安全高效能源體系作出積極貢獻。(作者系大唐內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理、黨委副書記)

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