保定熱電廠進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化改造，提升節(jié)水效率（李清／攝）
今年以來，煤價(jià)持續(xù)高企，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)之重、挑戰(zhàn)之大前所未有。發(fā)展，越是面臨困難挑戰(zhàn)，越要把握運(yùn)用好危和機(jī)的辯證法。提質(zhì)增效，歸根結(jié)底也是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的自我革新過程。
作為集團(tuán)公司的核心上市公司，大唐國際發(fā)電股份有限公司扎實(shí)推進(jìn)以“三提兩降一治”為核心的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，堅(jiān)持向市場要效益，持續(xù)創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)，在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中爭當(dāng)表率、爭作示范。
馬頭熱電分公司職工在巡檢（張?jiān)剑瘮z）
增——開拓新路
5月28日，一場以“雙碳”為主題的支部共建活動在熱烈地討論、交流聲中展開。公司本部市場營銷部、生產(chǎn)環(huán)保部黨支部與國網(wǎng)華北分部規(guī)劃統(tǒng)計(jì)部黨支部，圍繞構(gòu)建新能源為主體的新型電力系統(tǒng)進(jìn)行深入研討。
深耕調(diào)峰輔助服務(wù)市場，是火電企業(yè)順應(yīng)發(fā)展大勢，推動能源電力綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。如何滿足電網(wǎng)需求，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化？大唐國際善用巧勁，通過支部共建這一形式，對京津唐電網(wǎng)火電機(jī)組調(diào)節(jié)能力提升等情況了然于胸，有針對性地分析政策，根據(jù)華北市場和省網(wǎng)市場不同的特點(diǎn)，精細(xì)調(diào)峰輔助服務(wù)過程管理。
8月19，隨著電網(wǎng)調(diào)度下達(dá)“機(jī)組深調(diào)結(jié)束，恢復(fù)負(fù)荷至50%”的指令，大唐國際京津冀區(qū)域8臺煤電機(jī)組圓滿完成電網(wǎng)20%負(fù)荷深度調(diào)峰任務(wù)，有效緩解了電網(wǎng)低谷調(diào)峰壓力，減少了新能源調(diào)峰棄電，贏得了電網(wǎng)的信任和支持。同時(shí)，2020-2021年調(diào)峰季，大唐國際調(diào)峰市場盈利同比增長83.33%，成為了新的利潤增長點(diǎn)。
托克托發(fā)電公司職工在巡檢（郭榮／攝）
省——擠干“水分”
在保定熱電廠生產(chǎn)一線，經(jīng)常可見職工兩人一組，戴著手套、背著工具包湊到一處，或俯身、或半蹲、或仰躺，摸排地下管網(wǎng)漏點(diǎn)。這種排查機(jī)制，如今已成為常態(tài)化。該廠亮出完善用水管理、系統(tǒng)排查、漏點(diǎn)治理、系統(tǒng)優(yōu)化改造、開展技術(shù)攻關(guān)及節(jié)水技改一套“組合拳”。1至7月，水費(fèi)同比減少530余萬元。
“一切成本皆可控”，大唐國際系統(tǒng)上下始終秉承這一理念，綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”，構(gòu)建全員參與、全要素管控的成本費(fèi)用管控體系。通過提升精益化管理水平、壓縮檢修項(xiàng)目、加強(qiáng)修舊利廢等措施，該公司全方位降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，擰干了“水分”。
今年以來，托克托發(fā)電公司重點(diǎn)開展機(jī)組負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)供電煤耗同比下降，節(jié)約費(fèi)用約722萬元。唐山北郊熱電公司通過燃燒調(diào)整優(yōu)化、機(jī)組冷端優(yōu)化、完善用水管理及持續(xù)優(yōu)化小指標(biāo)競賽方案，持續(xù)降低煤耗、水耗，1至8月降低費(fèi)用1435余萬元。武安發(fā)電公司通過開展專題降低油耗攻關(guān)，1至8月累計(jì)節(jié)約燃油費(fèi)用220余萬元。
此外，大唐國際全面提高勞動生產(chǎn)率，釋放“人”的效能潛力，組建大唐國際檢修調(diào)度中心，統(tǒng)籌科學(xué)調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)檢修維護(hù)資源，替代外包隊(duì)伍，已承擔(dān)汽輪機(jī)揭缸、轉(zhuǎn)子更換等主機(jī)檢修維護(hù)任務(wù)，年內(nèi)節(jié)約成本5000萬元，壓減外委費(fèi)用成果初顯。
張家口發(fā)電廠及時(shí)處理線路隱患，確保輸煤線路暢通（馬威／攝）
闖——逆勢謀新
8月29日，自內(nèi)蒙古淮河能源集團(tuán)色連二礦開出的首列3600噸火車煤發(fā)往張家口發(fā)電廠，在大唐國際燃料物資部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，燃料公司、張家口發(fā)電廠協(xié)同作戰(zhàn)，一舉攻克了長期困擾張家口發(fā)電廠火車長協(xié)煤占比低的問題，更為冬奧會時(shí)期保障供應(yīng)提供了有力保障。至此，大唐國際內(nèi)蒙古至張家口地區(qū)運(yùn)輸通道完全打開，為張家口地區(qū)降低燃料成本提供了“硬支撐”。1至8月，大唐國際累計(jì)長協(xié)煤兌現(xiàn)率同比提高7.9%，有力節(jié)約了燃料成本。
大唐國際始終保持敏銳的市場嗅覺，準(zhǔn)確把握國家政策導(dǎo)向，于逆勢中捕捉、創(chuàng)造新的機(jī)遇，重點(diǎn)難點(diǎn)工作相繼實(shí)現(xiàn)突破。
大唐國際充分發(fā)揮上市公司融資優(yōu)勢，發(fā)行低利率債券，歷次發(fā)行利率均創(chuàng)國內(nèi)同期同品種最低：成功發(fā)行20億元全國首批“可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券”、12億元集團(tuán)公司首單“碳中和”中期票據(jù)、15億元央企首單“碳中和”永續(xù)中期票據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降1.7億元。
隨著調(diào)峰需求進(jìn)一步增大，我們將積極轉(zhuǎn)換思路，順應(yīng)形勢變化，平衡好調(diào)峰和電量兩個(gè)市場的關(guān)系，繼續(xù)發(fā)掘創(chuàng)收增收潛力。
（大唐國際市場營銷部市場營銷處經(jīng)理 王海波）
今年，燃料供應(yīng)部的同事們不是在煤礦，就是在去煤礦的路上，不停走訪長協(xié)煤供應(yīng)商、駐礦駐站催交催運(yùn)，四處奔走全力開發(fā)新煤源，僅僅半月行程就已超過3000公里，用奔波的腳步，為托電降本增效作出了貢獻(xiàn)。
（托克托發(fā)電公司燃料供應(yīng)部副主任 白宇）
在推進(jìn)節(jié)水工作中，我們堅(jiān)持每天認(rèn)真檢查水塔水位、清污機(jī)運(yùn)行狀況、用水量變化等20余項(xiàng)內(nèi)容，持續(xù)查堵漏點(diǎn)、優(yōu)化用水系統(tǒng)。每次在中水停運(yùn)前，我們都會結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，提前聯(lián)系用中水將雙水塔水位補(bǔ)足，提高中水使用率。
（保定熱電廠汽機(jī)專業(yè)高級主管 田會利）
評論