中國電力網(wǎng)訊(通訊員 )進(jìn)入四季度以來,大唐東營發(fā)電有限公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī),錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖,迅速轉(zhuǎn)入“沖刺階段”,動員干部職工拿出決戰(zhàn)的精神狀態(tài),決勝的昂揚(yáng)斗志,全力以赴沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),以實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)主題教育成果。
強(qiáng)責(zé)任,抓落實(shí),全面提升本質(zhì)安全水平
該公司持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn),繃緊“思想弦”、扎牢“安全網(wǎng)”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”,抓實(shí)抓細(xì)安全責(zé)任和制度規(guī)程“兩落實(shí)”,守牢安全底線。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)體制機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理人員精準(zhǔn)履職盡責(zé)清單,建立“廠級、部門級、專業(yè)級、班組級”四級管控機(jī)制,筑牢安全生產(chǎn)保障體系。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控,狠抓“防三誤”管理,確保安全生產(chǎn)萬無一失。抓實(shí)班組“三基”建設(shè),完善班組工作、技術(shù)、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”,切實(shí)提升班組管理水平。
精部署,嚴(yán)要求,堅(jiān)決扛好能源保供責(zé)任
合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,以小指標(biāo)競賽為手段,深入開展運(yùn)行分析和指標(biāo)對標(biāo)管理工作,深挖節(jié)能降耗潛力,進(jìn)一步提升機(jī)組運(yùn)行水平和企業(yè)盈利能力,確保機(jī)組高峰“頂?shù)蒙?rdquo;,低谷“壓得下”,運(yùn)行“調(diào)得穩(wěn)”。強(qiáng)化設(shè)備治理,加大設(shè)備巡檢力度,抓好日常消缺管理,落實(shí)專人防護(hù)責(zé)任,不斷提高機(jī)組健康可靠水平。強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)排查,積極開展全覆蓋拉網(wǎng)式排查,查缺陷、找隱患、抓整改,對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備“頑癥”,及時(shí)制定處置方案,保障機(jī)組安全運(yùn)行。
抓關(guān)鍵,求實(shí)效,全力以赴提升盈利能力
嚴(yán)格落實(shí)利潤攻堅(jiān)方案,全面梳理各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)差距,抓實(shí)各項(xiàng)保障措施落實(shí),盡最大努力爭取最大經(jīng)營成果。充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)聯(lián)動作用,持續(xù)優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)策略,千方百計(jì)爭發(fā)效益電、控發(fā)無效電,確保發(fā)電綜合效益最大化。緊盯煤價(jià)市場形勢,以“提庫存、控煤價(jià)、保兌現(xiàn)”為目標(biāo),統(tǒng)籌燃料采購計(jì)劃,力爭燃煤效益最大化。加強(qiáng)2023年長協(xié)煤采購兌現(xiàn)的內(nèi)外部對標(biāo)分析,超前謀劃做好2024年長協(xié)煤合同洽談簽約,全力做好燃料保供控價(jià)。
強(qiáng)基礎(chǔ),聚人心,凝心聚力抓好黨的建設(shè)
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),深入開展第二批主題教育,聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,扎實(shí)開展調(diào)查研究,切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、推動發(fā)展的實(shí)際舉措,確保各項(xiàng)規(guī)定動作落實(shí)到位、見行見效。持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程,把職工素質(zhì)提升和能力培養(yǎng)作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建立多維度培訓(xùn)體系,努力打造百萬機(jī)組人才隊(duì)伍“蓄水池”,為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
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