中國(guó)電力網(wǎng)訊 電煤價(jià)格歷史最高,安全生產(chǎn)壓力巨大,保供保電貫穿全年,一邊是義不容辭的社會(huì)責(zé)任,一邊是事關(guān)生存的經(jīng)濟(jì)效益,剛剛過去的這一年,對(duì)大唐華銀耒陽發(fā)電公司而言確屬不易。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),以經(jīng)營(yíng)管理為龍頭,以精益管理為抓手,該公司迎難而上,緊盯燃料、電量、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)工作,著力提前策劃、細(xì)化指標(biāo)、過程管控、問責(zé)考核,算細(xì)賬、想明白、抓落實(shí),干部職工充分發(fā)揚(yáng)不等不靠、恪盡職守的優(yōu)良傳統(tǒng),凝心聚力、攻堅(jiān)克難,取得令人欣慰的成績(jī),最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
保供保電燃料先行
燃料費(fèi)用占比火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本7成以上,2021年,始自年初的電煤價(jià)格風(fēng)暴一路延續(xù),最高位時(shí)接近標(biāo)煤2000元/噸,該公司度電凈虧0.2元。加之耒陽本地煤企因礦難全線停工整頓,直至年末才稍微恢復(fù),大量調(diào)運(yùn)外省煤又進(jìn)一步“凸顯”耒陽運(yùn)距長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高的短板,最為困難的10月初,煤場(chǎng)存煤僅有5萬余噸。而持續(xù)升溫的社會(huì)用電局勢(shì),使得保供保電工作貫穿全年,更是讓耒電承受了超過以往任何時(shí)候的巨大壓力。
燃料保供攻堅(jiān)戰(zhàn)從新年伊始全面打響。該公司堅(jiān)持“安全保供、經(jīng)濟(jì)保供、科學(xué)保供”的工作原則,加強(qiáng)市場(chǎng)研判分析,結(jié)合上級(jí)要求與自身實(shí)際,先后制定迎峰度夏度冬期間燃料保供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、今冬明春燃料保供方案、能源保供燃料保障專項(xiàng)方案,細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到人,過程管控、定期督查、問責(zé)糾偏。同時(shí)成立燃料保供專班及本地煤調(diào)運(yùn)專班,抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老調(diào)運(yùn)”回歸燃料戰(zhàn)線。
領(lǐng)導(dǎo)一線掛帥,多次奔赴晉、陜、豫、鄂等地,竭力爭(zhēng)取地方政府與煤企最大理解支持,調(diào)運(yùn)員責(zé)任在肩,全年不休,輾轉(zhuǎn)各地政府、煤企、海港碼頭、鐵路部門之間。調(diào)運(yùn)主任李青松一天最多接聽電話超過200個(gè),調(diào)運(yùn)班長(zhǎng)姚志宏家人重癥住進(jìn)ICU卻難以床前伺候,調(diào)運(yùn)員鐘群峰鄭州大雨中跋涉5個(gè)小時(shí)仍然不忘工作。
汗水見證努力,成績(jī)令人欣慰。2021年該公司加強(qiáng)溝通,專人蹲點(diǎn),獲晉能全年20萬噸長(zhǎng)協(xié)煤合同量,爭(zhēng)取到超時(shí)間進(jìn)度兌現(xiàn),開拓新疆、貴州等新煤源區(qū)域,進(jìn)一步穩(wěn)固湖北長(zhǎng)江港口鐵轉(zhuǎn)水等進(jìn)煤渠道,發(fā)掘培育出一批外省煤優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,在省內(nèi)煤進(jìn)購量同比減少34%的不利局勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)了燃料調(diào)運(yùn)平穩(wěn)過渡。
同時(shí),積極向各級(jí)政府匯報(bào),尋求電煤保供政策支持,專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)催發(fā)催運(yùn),湘煤集團(tuán)到貨量同比不降反增,有效保障了保供保電與省政府存煤任務(wù)及時(shí)完成。
在完成保供任務(wù)基礎(chǔ)上,該公司同樣高度重視控價(jià)工作,堅(jiān)持精益管理,完善細(xì)化調(diào)運(yùn)板塊管理模式,成立提升小組,制定專項(xiàng)方案,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,認(rèn)真開展燃評(píng)檢查、燃料專項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,整改糾偏。并深入開展配煤摻燒工作,形成日管控、周協(xié)調(diào)、月度兌現(xiàn)考核工作機(jī)制。全年入廠標(biāo)單比區(qū)域五大集團(tuán)平均值低43.6元/噸,優(yōu)于年度目標(biāo)值,同比進(jìn)步21.1元/噸。
力爭(zhēng)效益電量牽頭
電企爭(zhēng)效,電量為先。2021年,無論完成保供保電任務(wù)還是力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益,耒電公司始終堅(jiān)持將電量營(yíng)銷工作當(dāng)成經(jīng)營(yíng)工作的龍頭與指揮棒。
該公司從完善機(jī)制著手,年初修訂電量營(yíng)銷專項(xiàng)行動(dòng)方案,編寫本年度電量?jī)?yōu)化精益管理行動(dòng)方案、輔助服務(wù)精益管理行動(dòng)方案,編制市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)清單,發(fā)揮電量營(yíng)銷引領(lǐng)作用。制定電量營(yíng)銷專項(xiàng)獎(jiǎng)、電力輔助服務(wù)市場(chǎng)交易管理以及輔助服務(wù)、兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)懲管理辦法與輔助服務(wù)運(yùn)行方案,并以此為依據(jù),密切營(yíng)銷、燃料、生產(chǎn)等部門之間的溝通協(xié)調(diào),形成定期例會(huì)制度,確保了市場(chǎng)營(yíng)銷工作有序開展。
該公司持續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益滾動(dòng)測(cè)算,加強(qiáng)電價(jià)管理,結(jié)合實(shí)際爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃,通過月度市場(chǎng)合同電量轉(zhuǎn)移,避免上調(diào)電量高和清算費(fèi)用多對(duì)電價(jià)的影響。同時(shí)加強(qiáng)溝通匯報(bào),在10、11月市場(chǎng)電價(jià)格上浮期間,努力增加市場(chǎng)電量份額,將基數(shù)電量全數(shù)下調(diào),推進(jìn)公司11、12月年度交易合同改簽工作,將該部分電量?jī)r(jià)差由-15.13元/兆瓦時(shí)變更為88元/兆瓦時(shí),確保了全年電價(jià)最優(yōu)。
同時(shí)積極與電網(wǎng)調(diào)度和華銀公司溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。全年共配合協(xié)調(diào)21萬機(jī)組停機(jī)10次,同比增加2次,尤其在能源保供期間配合爭(zhēng)取到了兩臺(tái)21萬機(jī)組同時(shí)停機(jī)6天的消缺機(jī)會(huì)。通過細(xì)化“兩個(gè)細(xì)則”管理工作,對(duì)AGC、一次調(diào)頻、旋備等考核、補(bǔ)償進(jìn)行分析,督促設(shè)備和管理相關(guān)考核盡快整改;加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度和能監(jiān)辦的溝通協(xié)調(diào),積極核減考核電量,2021年兩個(gè)細(xì)則考核電量核減率80%。
在此基礎(chǔ)上,該公司梳理輔助服務(wù)管理流程,開展輔助服務(wù)收益測(cè)算,每日根據(jù)各機(jī)組運(yùn)行以及盈利情況更新報(bào)價(jià)策略,落實(shí)華銀公司指導(dǎo)意見,協(xié)調(diào)推動(dòng)1期機(jī)組參與4檔、2期機(jī)組參與5檔深調(diào)工作,在經(jīng)營(yíng)困難的重壓下,爭(zhēng)取合理減發(fā)機(jī)會(huì)以及輔助服務(wù)增利空間。年度輔助服務(wù)收益2千余萬元,超華銀公司年度目標(biāo)。
在能源市場(chǎng)開發(fā)上,營(yíng)銷人員深入衡、郴、永、長(zhǎng)、邵、懷地區(qū),全年累計(jì)走訪用戶396戶,簽訂合同107份,其中新增客戶21家,簽約總電量和實(shí)際完成電量繼續(xù)排華銀公司首位。
以電量營(yíng)銷為龍頭,該公司在“三提兩降一治”效益攻堅(jiān)戰(zhàn)中,持續(xù)加強(qiáng)精益管理,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理作用。年初,公司對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)及責(zé)任分解,一一落實(shí)到責(zé)任部門與崗位。并根據(jù)天氣情況、電力市場(chǎng)需求情況以及機(jī)組邊際收益等情況,每月組織相關(guān)部門編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)的過程管控,以年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為指導(dǎo),月度實(shí)時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)標(biāo)分析、偏差分析,狠抓落實(shí)整改,以分析找差距,以整改促提高,千方百計(jì)優(yōu)化指標(biāo),為攻堅(jiān)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
精益管理財(cái)務(wù)助力
全年電費(fèi)基本持平,全年燃料保障資金同比增加5.69億元,簡(jiǎn)單的數(shù)字類比,最能說明2021年的經(jīng)營(yíng)工作中,該公司財(cái)務(wù)管理的殫精竭慮與艱苦不易。
電煤價(jià)格瘋漲,保供形勢(shì)嚴(yán)峻,保證資金供應(yīng)壓力巨大。該公司審時(shí)度勢(shì),專門制定能源保供資金保障專項(xiàng)方案,堅(jiān)持保供剛性兌付優(yōu)先原則,一方面按照湖南省發(fā)改委有關(guān)要求,確保電煤儲(chǔ)備無息貸款如期到賬,并積極與電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào),預(yù)收電費(fèi),提高資金配置能力。一方面千方百計(jì)拓寬融資渠道,創(chuàng)新融資方式,靈活運(yùn)用信用證貸款、銀行承兌匯票、融資租賃等方式融資。多措并舉有效保障了保供資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)剛需資金,僅9至11月便支付超過8億燃料資金。
除此之外,該公司還根據(jù)黃吉項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展需要,通過融資租賃、項(xiàng)目貸款解決項(xiàng)目不同階段資金需求,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、資金、融資、報(bào)表等各個(gè)系統(tǒng)的上線運(yùn)行,保證了其業(yè)務(wù)正常、有序運(yùn)行。
該公司以資金精益管理為抓手,制定降財(cái)務(wù)費(fèi)用專項(xiàng)方案,全面落實(shí)年度“三提兩降一治”提質(zhì)增效工作部署,明確年度目標(biāo),將財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)細(xì)化到月,強(qiáng)化階段性管控。堅(jiān)持“以收定支”原則,編制資金緊平衡方案,每月滾動(dòng)年度資金計(jì)劃,閉環(huán)管理資金,加強(qiáng)內(nèi)部資金管控,全年資金安全率、資金集中度、統(tǒng)一支付結(jié)算率均達(dá)到100%,資金預(yù)算執(zhí)行率95%以上。
同時(shí)加大債權(quán)回收力度,緊抓電費(fèi)回收工作,確保資金及時(shí)回籠。并對(duì)資金管控實(shí)行“年計(jì)劃,月平衡,周調(diào)度”,將年度資金預(yù)算細(xì)化至周,確保周資金預(yù)算準(zhǔn)確度95%以上,精準(zhǔn)把控付款節(jié)奏,防止資金沉淀。
該公司還進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管控,維護(hù)預(yù)算剛性,按照年度提質(zhì)增效工作要求,年初編制下發(fā)年度全面預(yù)算管理手冊(cè),將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí),為各部門執(zhí)行預(yù)算提供依據(jù)。通過全面預(yù)算系統(tǒng)下達(dá)資本性項(xiàng)目和可控費(fèi)用預(yù)算,實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線控制,從源頭上確保預(yù)算執(zhí)行的剛性控制。并協(xié)調(diào)各主要指標(biāo)部門每周預(yù)測(cè)月度指標(biāo),加強(qiáng)預(yù)判分析,周盯月、月保年,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了保駕護(hù)航的積極作用。(史勇)
評(píng)論