中國電力網(wǎng)訊 今年以來,面對新冠肺炎疫情和上游來水量不容樂觀的情況,高砂水電公司積極應(yīng)對,并及時(shí)有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,通過“四加強(qiáng)”,努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精益化,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作水平,推動財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階。
加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識。進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度,將制度修訂和內(nèi)控體系建設(shè)工作列為重點(diǎn)工作之一。目前已修訂并下發(fā)了公司《財(cái)稅工作管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《擔(dān)保管理辦法》、《會計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)制度,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)工作,堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞,從而有效的控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,提高精益化管理水平。嚴(yán)格遵照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)公司相關(guān)制度,履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé),持續(xù)加強(qiáng)核算基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確職責(zé)分工,壓實(shí)責(zé)任。對會計(jì)憑證、報(bào)表的編制質(zhì)量、發(fā)票收據(jù)的數(shù)量等進(jìn)行抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和差距,切實(shí)抓好整改落實(shí)。積極組織開展全面盤點(diǎn),優(yōu)化制度流程,落實(shí)管理責(zé)任,確保資產(chǎn)安全。
加強(qiáng)資金管理,提高資金保障能力。牢固樹立財(cái)務(wù)人員的“歸零意識”,保證每月月末資金賬戶“零余額”,將資金管理放在財(cái)務(wù)管理工作的首位。緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),實(shí)施全面預(yù)算和資金管理,不斷精益化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效以及預(yù)算監(jiān)督管理工作,把全面預(yù)算管理理念滲透到各個(gè)部室、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),形成了領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與、共同協(xié)作的預(yù)算管理鏈條,生產(chǎn)費(fèi)用管控目標(biāo)始終可控在控。第一季度公司實(shí)現(xiàn)新增工行3000萬元貸款授信,利率為基準(zhǔn)下浮10%。細(xì)處著眼落實(shí)成本費(fèi)用,其他費(fèi)用同比降幅達(dá)5%、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降幅達(dá)18%;充分調(diào)度資金,利息支出同比減少13.57萬元,降幅高達(dá)20%;著力提高資金的使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制資金風(fēng)險(xiǎn),形成上下一盤棋的資金管理模式,提高了資金精細(xì)化管理水平。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高整體資產(chǎn)使用效率。從固定資產(chǎn)和存貨管理兩方面著手,提高資產(chǎn)的質(zhì)量和使用效率。在固定資產(chǎn)管理方面,嚴(yán)格按照制度流程進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、處置;加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管控,至少在年中、年末對固定資產(chǎn)進(jìn)行全方面無死角的清查,并出具盤點(diǎn)報(bào)告;在存貨日常管理方面,定期到倉庫進(jìn)行抽查盤點(diǎn),查看庫存物資賬、卡、物是否一致。通過以上兩項(xiàng)工作,有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值。
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