高砂水電公司：找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

　　中國電力網(wǎng)訊 為保持復(fù)工以來疫情防控和安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，福建華電高砂水電公司把基層管控作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓實(shí)、抓牢，找準(zhǔn)“基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管控、嚴(yán)紀(jì)肅律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的“關(guān)鍵點(diǎn)”，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度打好疫情防控和安全生產(chǎn)的“攻堅(jiān)仗”，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　　基礎(chǔ)工作不打折“規(guī)范”是關(guān)鍵。以抓好“三基”工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行阿“兩票”管理，落實(shí)安全措施，規(guī)范作業(yè)，杜絕無票、搭票作業(yè)。深入開展“安全活動(dòng)日”與“事故案例分析”等形式多樣的安全教育，提升基層員工的安全素質(zhì)，讓安全的理念滲透到生產(chǎn)員工作業(yè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范員工的安全作業(yè)行為和自我防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)場(chǎng)管控不松懈“監(jiān)護(hù)”是關(guān)鍵。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全為管控重點(diǎn)，引導(dǎo)員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，帶動(dòng)廣大員工筑牢安全生產(chǎn)防線，進(jìn)一步提高基層員工安全生產(chǎn)的自覺性。明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與治理，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護(hù)等級(jí)，嚴(yán)抓狠管避免發(fā)生人身傷害事故，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

　　嚴(yán)紀(jì)肅律不手軟“責(zé)任”是關(guān)鍵。把基層管理人員和班組長(zhǎng)納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責(zé)任，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰檢修、誰負(fù)責(zé);誰操作，誰負(fù)責(zé);誰設(shè)備，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責(zé)任制的劃分，按照“四不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不間斷“精益”是關(guān)鍵。以深入推進(jìn)精益管理、全面開展對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先為手段，采取行之有效的措施來確保年度發(fā)電任務(wù)。通過對(duì)廠用電率、耗水率、水情預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率等主要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，不斷優(yōu)化、改進(jìn)水庫調(diào)度和機(jī)組運(yùn)行方式，利用周報(bào)、月報(bào)等水務(wù)計(jì)算工具對(duì)發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析、科學(xué)決策，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的先進(jìn)性，達(dá)到節(jié)能減耗目的。

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