3月28日開始，上海浦東、浦西相繼實施封控管理。面對防疫工作的嚴峻形勢，華東分公司堅決落實抗疫情保供電要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部連夜“逆行”進駐公司帶班駐守，確保分公司系統(tǒng)生產(chǎn)指揮體系正常運轉(zhuǎn)。所轄各單位壓實主體責(zé)任，實施生產(chǎn)人員全封閉管理，多措并舉，為上海市提供堅強能源電力保障，履職盡責(zé)當(dāng)好電力守“滬”者。
石洞口二廠克服封閉期間人員少，保電任務(wù)重的困難，開始新的駐廠倒班模式：燃料運行四班兩倒，機組運行四班三倒，港機司機三班兩倒模式，全員以強勁的戰(zhàn)斗力和頑強的拼搏精神，全力以赴保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。電廠四號機組于3月底調(diào)停，針對疫情期間外包作業(yè)人員少，廠部牽頭組織成立了檢修部、運行部、生產(chǎn)部等二十余人參與的煙熱器疏通工作小組，僅一個小時就清理了約三十余袋積垢。
石洞口一廠等容量替代工程實行廠區(qū)及施工單位生活區(qū)封閉管理，電廠各專業(yè)工程管理人員全體駐廠，各參建單位人員往返基建現(xiàn)場和生活區(qū)嚴格落實“點對點”管控，列隊通勤，確保基建現(xiàn)場人員可控在控。自4月1日起，項目所在浦西地區(qū)實施封控管理，電廠全面梳理施工單位生活區(qū)及各參建單位留廠人員清單，積極動員各單位派出志愿者，做好核酸檢測秩序維護，確保廠內(nèi)外基建人員“應(yīng)檢盡檢、不漏一人”，精心組織安排，完成了廠內(nèi)70余人、廠外1400余人的多輪核酸檢測及抗原自測。在做好疫情防控的同時，電廠提前謀劃準備，密切關(guān)注施工人員組織、材料進場、機械進場及設(shè)備供貨等方面的相關(guān)進展，努力將疫情影響降到最低。
上海燃機電廠結(jié)合自身生產(chǎn)實際，將運行4個值分為兩組，積極充實值班力量，以“兩班兩倒”形式進行倒班，認真執(zhí)行上海市調(diào)的各項命令，履行調(diào)峰電廠的職責(zé)。疫情突襲，電廠公用系統(tǒng)檢修和2號機C修交織進行、點多面廣，電廠綜合考量、統(tǒng)籌布局，合理安排外包人員全部駐守，妥善解決食宿問題，在做好疫情防控的同時保障檢修順利開檢。檢修部員工發(fā)揚風(fēng)格，除少數(shù)因疫情原因封閉在家外，全體進廠投入檢修任務(wù)，認真梳理檢修項目，細化工作進程，將檢修任務(wù)精確分割到天，責(zé)任落實到人，確保高質(zhì)量如期完成必修項目。
上海電力檢修公司承擔(dān)著華能在滬三家火電廠的維護和檢修工作，同時還承擔(dān)著太倉、玉環(huán)、威海、崇明等系統(tǒng)內(nèi)外多家電廠的等級檢修任務(wù)。當(dāng)前，近500人在檢修公司本部實施閉環(huán)管理，在崗值守、晝夜保駕，全力確保華能在滬發(fā)電企業(yè)正常運行。3月30日凌晨4點，接到石洞口一廠循泵2B突發(fā)異常的通知，檢修公司統(tǒng)籌人力資源，立即組織開展搶修工作，在抗疫保電的關(guān)鍵時期充分發(fā)揚華能“三千精神”和檢修公司“應(yīng)急部隊”的作用，凝聚公司合力攻堅克難，確保分公司所轄電廠保電保供平穩(wěn)有序。
華能在滬企業(yè)積極履行社會責(zé)任，上海電力檢修公司3月27日凌晨抽調(diào)24名生產(chǎn)骨干通宵為寶山區(qū)新建方艙醫(yī)院安裝電路設(shè)施，圓滿完成應(yīng)急任務(wù)；石洞口一廠在抓好生產(chǎn)、基建工作的同時，全力保障周邊養(yǎng)老機構(gòu)、制藥廠、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、洗衣廠和污水處理廠等單位的日常用汽，確保民生用汽得到保障，日均供汽量達六百余噸；上海燃機電廠、新能源上海分公司分別連夜向發(fā)出求援的上海大學(xué)寶山校區(qū)、崇明堡鎮(zhèn)政府運送防疫物資以及食品和飲料等，含口罩4.2萬余只，總價值5萬余元。
截至4月4日，華東分公司各在滬企業(yè)員工參與社區(qū)防疫工作共計371人次，協(xié)助所在社區(qū)做好核酸檢測、抗原試劑盒發(fā)放、團購物資分配、社區(qū)巡邏管理及為獨居老人燒飯等抗疫志愿服務(wù)；有687名在職黨員通過“先鋒上?！毙〕绦蛲瓿缮鐓^(qū)志愿服務(wù)“雙報到”。
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