沁陽發(fā)電分公司三舉措提升燃料管理水平
中國電力網(wǎng)訊 國家電投集團河南公司沁陽發(fā)電分公司將優(yōu)化燃料成本與控制列入公司重點推進項目,三舉措提升燃料管理水平,在有力保障燃料供應(yīng)的同時為完成全年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是量化目標存量。對外陽發(fā)電分公司加強了與供煤單位及鐵路部門的溝通和協(xié)調(diào),積極做好催交催運工作,確保煤源、計劃請車落實到位,最大限度提高重點合同到貨率;對內(nèi),積極與發(fā)電部、設(shè)備部協(xié)調(diào),做好火車的接卸事故處理工作,加大協(xié)調(diào)力度,及時處理接卸車的各類問題。
二是動態(tài)管控降成本,沁陽發(fā)電分公司認真分析來結(jié)構(gòu)與成本之間的關(guān)系,通過協(xié)調(diào)和溝通,采取各種措施,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu):通過多做工作,提高重點礦到貨率:通過成本核算,與周邊各個電廠煤質(zhì)、煤價對比,尋找煤價低于當前市場價格、低硫份適燒煤種,利用時間差降低市場采購價格,努力做到兩點平衡,即在比質(zhì)的同時力爭價格最低,在比價的同時確保數(shù)量増加。同時,通過開展劣質(zhì)煤摻燒工作,加強入廠煤采制化監(jiān)督與管理工作等手段降低燃料成本,促使標煤單價降低。
三是強化管理出效益。沁陽發(fā)電分公司以控制“入廠入爐熱值差”為重點,加強燃料管理。一是修訂和完善燃料各項管理辦法和崗位標準,對各項基礎(chǔ)臺賬、資料的管理做到標準化、規(guī)范化和信息化。二是入廠煤質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范采制化人員行為,認真執(zhí)行入廠煤巡檢、回檢制度。
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國家電投集團河南公司沁陽發(fā)電分公司燃料質(zhì)檢支部組織全體黨員開展“學(xué)黨史、踐行動、促安全”答題活動,引導(dǎo)廣大黨員及積極分子把學(xué)黨史與悟思想結(jié)合起來,把學(xué)與崗位實際工作結(jié)合起來,武裝頭腦,推動實現(xiàn)年度目標。
進入9月份以來,國家電投沁陽發(fā)電分公司供煤區(qū)域發(fā)生連續(xù)降雨現(xiàn)象,造成來煤含水量大,鐵路專用線路基積水,為燃煤接卸保供造成困難。該公司燃料質(zhì)檢黨支部黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用,弘揚攻堅克難的長征精神,強化鐵路專用線維護巡檢,消除煤濕影響,認真接卸檢質(zhì),實現(xiàn)燃煤順利供應(yīng)。
9月22日,沁陽城區(qū)供熱服務(wù)中心,十幾個身著工作服的年輕人喊著號子,沿著狹窄的步梯,肩扛手抬將一件件沉重的辦公家具搬運裝車。這是國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司黨員志愿者在幫助供熱客服中心搬家的一個縮影。近日,該公司黨員志愿者在一系列服務(wù)活動中彰顯了大力量。
國家電投集團河南公司沁陽發(fā)電分公司面對煤炭市場供需緊張、價格飆升的嚴峻形勢,主動出擊,多措并舉、齊心協(xié)力,持續(xù)加強燃料采購、配煤摻燒、煤場管理等工作,全力以赴打好燃料保供控價、減虧控虧攻堅戰(zhàn)。
為保證2021-2022城區(qū)采暖季供暖系統(tǒng)的安全投運和平穩(wěn)運行,沁陽發(fā)電分公司精心組織,開展對供熱首站、城區(qū)管網(wǎng)和各小區(qū)換熱站的設(shè)備安全大檢查大整治專項行動,為供熱系統(tǒng)安全、經(jīng)濟投入運行提供保障。
黨史學(xué)習(xí)教育活動開展以來,沁陽發(fā)電分公司黨委采取多種形式,扎實做好“我為群眾辦實事” 實踐活動,將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工的具體實踐,切實為職工辦實事、辦好事。
中秋國慶雙節(jié)即將來臨,沁陽發(fā)電分公司開展了“微權(quán)力”領(lǐng)域督查工作,對公司相關(guān)涉外業(yè)務(wù)進行重點督查。
藍天下,國家電投沁陽發(fā)電分公司粉煤灰場,一輛輛拉灰車自動叫號進入、自動裝灰、自動稱重。這一幕是沁陽發(fā)電分公司黨員通過創(chuàng)新實現(xiàn)粉煤灰銷售自動管控的場景,黨員“創(chuàng)客”創(chuàng)出了大的經(jīng)濟效益。
隨著燃煤價格的不斷攀升,火力發(fā)電運營成本不斷升高,國家電投沁陽發(fā)電分公司履行央企社會責(zé)任,直面困難,迎接挑戰(zhàn),雙機發(fā)電。設(shè)備維護部多舉并措保證兩臺機組安全穩(wěn)定運行。
國家電投沁陽發(fā)電分公司能源銷售黨支部緊密結(jié)合公司中心工作,大力開展黨員“先鋒績效”活動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,推動各項工作落地見效。
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