本網(wǎng)訊 大唐江蘇發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹國企改革三年行動(dòng)要求，落實(shí)集團(tuán)公司二級(jí)單位體制機(jī)制改革工作安排，試點(diǎn)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。截至8月12日，該公司已完成本部及專業(yè)公司機(jī)構(gòu)改革工作，改革過程平穩(wěn)有序、銜接順暢。
在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，江蘇公司充分調(diào)研收資，制定了改革“1+N”管理模式，系統(tǒng)推進(jìn)改革。按照“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)要求，該公司開展明職責(zé)大討論，重新確認(rèn)和優(yōu)化各部門權(quán)責(zé)界限、各崗位職責(zé)。該公司先后開展了本部中層及專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人員崗位競(jìng)聘、本部主任師和副主任師評(píng)選，以及一般管理崗位競(jìng)聘等工作，以“賽場(chǎng)選馬”方式，實(shí)現(xiàn)本部和基層企業(yè)間的崗位交流，做到人崗適配，大幅激發(fā)了干部員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力與動(dòng)力，營造人盡其才、全面發(fā)展的良好環(huán)境。
評(píng)論