大唐湖南公司合力攻堅助力生產(chǎn)經(jīng)營見實效

　　中國電力網(wǎng)訊  今年是極其不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情，對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有沖擊。堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和“高質量發(fā)展年”目標任務攻堅戰(zhàn)，是對大唐湖南分公司的一次嚴峻考驗。面對壓力與困境，大唐湖南分公司積極行動，做到了抗擊疫情全力以赴，電力保供馬力全開。當下，該公司正再接再厲，全員布陣，向全年目標任務發(fā)起沖擊，合力攻堅，全力確保經(jīng)營目標務期必成。

　　抗擊疫情 電力保供全力以赴

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該公司高度重視，果斷行動，堅決貫徹黨中央決策部署，認真執(zhí)行集團公司黨組安排，在人防、技防、物防上下功夫，第一時間組織學習上級文件精神，第一時間成立疫情防控領導小組、工作機構，第一時間建立領導對口聯(lián)系、監(jiān)督指導工作機制，外防輸入，內防擴散，先后組織召開專題會議19次，下發(fā)工作方案、防控文件15個，開展全員信息大排查多次，建立健康檔案8000多人，下發(fā)一線防疫津貼，解決職工實際困難和問題100多個，對口支援相關地方政府部門口罩近7萬只。

　　2月初，湖南省企業(yè)開始陸續(xù)復工復產(chǎn)。該公司堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話和指示精神，按照黨中央和國務院的決策部署，全力以赴確保全省電力供應安全，為企業(yè)復工復產(chǎn)提供堅實保障。該公司認真履行社會責任，積極做好電力保供工作，全力保障社會用電需求，一方面發(fā)揮科學的電量營銷調度機制，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)電安排，科學制定保供策略，強化過程管控和對標管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;另一方面，在抓好在網(wǎng)機組運行管理的同時，加強備用機組的維護工作，確保關鍵時刻機組“帶得起、頂?shù)蒙?、發(fā)得穩(wěn)”。同時，該公司做好在崗人員安全防護的前提下，加強設備巡檢力度，發(fā)現(xiàn)設備隱患，及時進行處理，做到防控到位、檢查到位、處理到位、閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)“可控在控”;合理安排檢修作業(yè)人員，做到“應修必修、修必修好”，保障機組時刻保持最佳工作狀態(tài)。

　　疫情之下，該公司全員齊心，克服重重困難，在安全、環(huán)保前提下做到了全省用電穩(wěn)定供應，彰顯出央企良好的責任感與使命感。

　　搶發(fā)電量 勇于拼搏積極進取

　　于發(fā)電企業(yè)而言，電量是王道。如何緊緊揪住電量這個“牛鼻子”是該公司孜孜不倦研究的課題。面對今年特殊環(huán)境，該公司迎難而上，用主觀努力應對客觀挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了經(jīng)營局面，機組利用小時保持區(qū)域領先。

　　為切實搶發(fā)、增發(fā)電量，該公司制訂了“日抓住、周協(xié)調、月對標”實施方案，進一步加強電量過程管控，加強統(tǒng)籌協(xié)調，優(yōu)化電力調度，形成增發(fā)電量的最大合力。該公司一方面加強與電力調度中心的溝通協(xié)調，及時掌握電網(wǎng)負荷變化，隨時調整機組運行方式，并做好負荷率提升工作;另一方面，進一步優(yōu)化電量結構，合理分配機組負荷，及時調整各火電機組，確保達到最佳運行方式。

　　7到8份，受晴熱高溫天氣影響，湖南電網(wǎng)負荷持續(xù)大幅攀升，該公司發(fā)電量3日內4次刷新歷史記錄。全系統(tǒng)17臺火電機組“火力”全開，全力以赴沖刺夏季大負荷。進入9月后，天氣轉涼，但該公司再接再厲，發(fā)揮大機組優(yōu)勢，為電量增發(fā)作出了積極貢獻。

　　電量搶發(fā)糧草先行。籌備充足的機組口糧是搶發(fā)電量的基礎。面對今年受疫情影響省內煤礦大幅減產(chǎn)的情況，該公司向省能源局致函促請省內煤礦復工復產(chǎn)，組織耒陽、金竹山兩廠積極與當?shù)卣兔旱V對接協(xié)調，積極向當?shù)孛旱V提供口罩、消毒液等防疫物資支持復工復產(chǎn)，有效保障了省內煤穩(wěn)定調運。

　　為更好籌措糧草，科學實施燃料管理，該公司建立了近五年來“全國、省內、公司”三個維度的歷史數(shù)據(jù)庫，用嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析作為研判市場形勢的理論基礎。建立電量預測偏差糾偏機制，及時調整收耗存策略。建立煤炭定價動態(tài)糾偏機制，踩準市場煤價節(jié)奏。面對5月份以來“煤價迅速上漲、供應商囤貨惜售、電廠采購困難”的復雜形勢，安排專人密切跟蹤分析調運薄弱環(huán)節(jié)和兌現(xiàn)存在問題的礦點，每天下達調度督辦任務清單，在嚴格控價的前提下，精準落實采購計劃及降煤價策略到電廠、到區(qū)域、到礦、到人。多措并舉下，截至目前，該公司燃料庫存目標順利達成。

　　安全管控 到位做實閉環(huán)管理

　　安全是最大的效益，安全生產(chǎn)是一切工作的基礎，該公司牢固樹立“大安全”理念，堅守“紅線意識”，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司堅持制度管總、作風兜底，全面落實主體責任，組織開展安全生產(chǎn)集中整治，確保“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定;聚焦重點，認真開展春季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)月活動、安全風險提示整改、重大危險源評估、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等專項行動，提升風險防控能力，抓實常態(tài)化疫情防控條件下的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，系統(tǒng)未發(fā)生安全生產(chǎn)、工程建設事故，未發(fā)生環(huán)境污染事件。

　　特別是，進入夏季后，該公司全面把握當前安全生產(chǎn)形勢，切實做好極端惡劣天氣應對、防洪度汛、防災減災、迎峰度夏和基建施工等安全生產(chǎn)重點工作，全力確保“大安全”。汛期開始后，該公司緊繃防洪防汛這根弦，第一時間印發(fā)公司防汛減災方案，并召開公司防汛視頻會，加強各單位防汛物資和防范措施督查，有效提高了全系統(tǒng)應急能力。

　　同時，該公司扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。按照《國務院安委會關于印發(fā)〈全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃〉的通知》以及各級政府部門和集團公司等有關要求，參加省政府和集團動員會，研討、編制了公司三年行動實施方案，成立了領導小組和工作小組，制定了2個專題方案和5個專項方案，并在全系統(tǒng)部署執(zhí)行，并開展定期督查督導，確保管理閉環(huán)，安全生產(chǎn)可控在控。

　　下階段，該公司將再接再厲，戮力同心確保各項工作可控在控，步步為營確保全年目標務期必成。全面奪取疫情防控和“高質量發(fā)展年”目標任務雙勝利。

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