中國電力網(wǎng)訊 3月22日，春雨菲菲。國家能源集團安徽公司銅陵電廠文體活動中心，駐廠封控的全體人員有序排隊，正在進行第五輪新冠病毒核酸檢測。
截至21日24時，銅陵市共有確診病例4例，無癥狀感染者37例。不斷增加的感染病例，給生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了空前的壓力：小區(qū)封閉人員不能到崗，運輸管控煤炭供應(yīng)不足，停工停產(chǎn)煤灰積壓嚴(yán)重，就地駐守后勤補給困難……面對情，該公司黨委快速行動、有效部署，凝心聚力堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。
聞訊而動，勇當(dāng)戰(zhàn)“疫”急先鋒
“目前已接到報告公司員工3人接受小區(qū)封閉管控，請各部門、協(xié)作單位立即梳理排查上報受本次疫情影響小區(qū)進行封閉式管理的情況，包括人員及所在小區(qū)!”上午8時，安監(jiān)部在“安全工作微信群”發(fā)出通知。
“各位工會小組長辛苦一下，請明天上午九點半前把班組人員核酸檢測情況統(tǒng)計匯報。”
“已備足防護服10套，醫(yī)用一次性防護口罩5萬只，洗手液100瓶。”組織人事部匯報。
“測溫槍10把已發(fā)放各門崗、餐廳、招待所，隔離房70間，高低床已落實。”綜合部后勤保障任務(wù)艱巨。
……
該公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，研究部署疫情防控工作，啟動疫情防控應(yīng)急準(zhǔn)備，提升疫情防控等級。集控運行、設(shè)備檢修做好人員備班安排，防止出現(xiàn)無人接班、無人檢修情況;相應(yīng)布置物資、灰?guī)?、后勤和安保人員值守，同步解決備班人員食宿;加強集控室、輔控室、食堂等辦公、生活場所的防護，人員須佩戴口罩，執(zhí)行非必要不進入等管控措施;提高對公共場所、物資接卸等消毒頻次;嚴(yán)格落實外來人員安康碼、大數(shù)據(jù)行程碼、同行密接碼、疫苗接種碼“四碼”聯(lián)查，以及核酸報告查驗，并做好測溫和登記;按照“非必要不接待、非必要不外出”，嚴(yán)格管控人員進出，執(zhí)行申請報備手續(xù)。
全員防控，戰(zhàn)“疫”一線顯擔(dān)當(dāng)
3月16日23時，銅陵市公布“2+8+7”的中風(fēng)險、封控和管控區(qū)域，宣布停運公共交通，小型社會車輛實行單雙號限行。
“因疫情形勢十分嚴(yán)峻，公司下發(fā)二級應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備實施四班封閉管理，請各值做好宣貫，服從公司安排，上班時帶好個人洗漱和生活用品。”
家有二寶的集控運行全能值班員鄒明明為了安心備班，把兩個小孩送到岳父家，讓老人幫忙照顧;化學(xué)值班員張群燕3月8日剛剛生下女兒，還沒滿月，丈夫?qū)O維磊就匆匆將家中的妻小交給母親，自己回到集控運行崗位上;化學(xué)值班員歐陽大慶和化驗員唐玉萍夫婦都住在公司，承擔(dān)起專業(yè)上班保供主力軍的重任……
設(shè)備部成立精簡檢修作業(yè)小組，封閉駐廠進行檢修維護工作，封閉期間檢修人員住廠內(nèi)生活區(qū)及各辦公地點，不得離開廠內(nèi)及生活區(qū);同時建立封閉駐廠候補檢修人員名單并上報至疫情防控辦公室。
該公司密切關(guān)注疫情趨勢，及時公布疫情動態(tài)，做到信息暢通，響應(yīng)迅速。針對陽性病例活動軌跡，由責(zé)任部門組織開展摸排和登記，要求時間重疊、地點相近的人員居家隔離，并向社區(qū)做好報備，按照要求做好核酸檢測。結(jié)合銅陵市小區(qū)管控措施，積極向銅陵市、義安區(qū)政府反饋企業(yè)能源保供責(zé)任和性質(zhì)，履行報備手續(xù)，確保人員“兩點一線”到崗上班。同時，“點對點”的排查與確診病例、密接等人員的接待、工作交集情況，確保不疏漏、全覆蓋。
駐廠封控，同堅守并肩戰(zhàn)“疫”
“因每天發(fā)電量及后續(xù)檢修等原因，現(xiàn)急需拉高庫存，每天卸煤量原則上12000噸以上。請各值長、皖能項目部高度重視，每天按要求抓緊卸煤。”
“請全體參加采樣人員嚴(yán)守紀(jì)律，戴好口罩、保持一米距離、禁止打鬧喧嘩，務(wù)必展現(xiàn)公司職工應(yīng)有素質(zhì)。”
“食材采購不易，所有在公司封閉人員在食堂就餐一定要按需所取，杜絕浪費，嚴(yán)格做到‘光盤’”。
3月20日，銅陵市進一步升級防控措施，小區(qū)全部封閉、企業(yè)封閉生產(chǎn)。下午17時，該公司啟動新冠肺炎疫情防控應(yīng)急Ⅰ級響應(yīng)，全面提升公司各項管控措施，廠區(qū)實行全封閉管理。
牽頭部門召集各部門負(fù)責(zé)人，安排本部門駐廠封控人員立即收拾行李，16時集中出發(fā)至廠區(qū)。調(diào)整集控運行倒班方式，由原5班3倒改為4班3倒，安排4個值人員駐廠封控，受小區(qū)封閉等情況影響的人員暫時居家備崗。設(shè)備管理各專業(yè)1人及班組作業(yè)小組，其他部門1人駐廠封控。
廠區(qū)內(nèi)共有公司員工100人、長期合作單位248人、后勤保障、臨時協(xié)作單位150人，共計498人。面對龐大的人員群體的工作、生活、管理任務(wù)，20日18時，該公司召開駐廠封控管理會議，研究人員管控、食宿保障事項。暢通食物供應(yīng)鏈，立即排查和供應(yīng)商，供貨、運輸是否暢通，向?qū)俚卣芾聿块T申請和報備，確保食物能夠進得來;加急采購100床棉被、50個床墊，將現(xiàn)有住宿人員騰挪合并，另向合作單位借用150個折疊床，力爭在廠人員都能睡上床鋪;實行分段就餐，管理人員不得接觸生產(chǎn)人員、生產(chǎn)人員不得接觸集控運行人員等方式，合理安排就餐時間，呼吁光盤行動，確保人員安全穩(wěn)定。
該公司雙機在網(wǎng)，機組運行穩(wěn)定，單日負(fù)荷連續(xù)突破2100萬千瓦時，對外供熱量月累計超1萬噸，食宿供應(yīng)充足，人員管理有序，以必勝的信心，得力的措施，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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