華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化班組工序因素事前控制

　　中國電力網(wǎng)訊  加強(qiáng)班組工序控制，使各類影響工序質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)，是保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量的根基，華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化班組工序因素事前控制。

　　該公司機(jī)組檢修前，檢修班組認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，落實(shí)檢修工程計劃及網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)行PDCA循環(huán)管理方法。對關(guān)鍵工序、隱蔽部件、頻發(fā)性缺陷的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確其要求，實(shí)施強(qiáng)化管理。如：實(shí)行《檢修質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施分析表》，包含：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、技術(shù)組織措施、實(shí)施情況、評價等，對照實(shí)施。對本班組歷年發(fā)生的設(shè)備異常、人身未遂以上責(zé)任考核進(jìn)行認(rèn)真分析，針對分析原因，制定對策表，屬設(shè)備設(shè)計、制造問題，成立QC小組攻關(guān)與質(zhì)量改進(jìn)解決;屬于設(shè)備老化、超期服役問題，模索其磨損、老化規(guī)律，進(jìn)行壽命管理，逐步預(yù)以更換;屬于人為問題，則加強(qiáng)思想教育與落實(shí)各級責(zé)任制;屬于技術(shù)管理問題，則完善管理制度和檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　該公司運(yùn)行班組的事前控制在于熟悉設(shè)備性能，控制參數(shù)和運(yùn)行規(guī)程、電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙與操作，對發(fā)供電設(shè)備的健康狀況實(shí)行超前預(yù)測和診斷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，為設(shè)備狀態(tài)檢修與安全運(yùn)行提供可靠信息。堅持當(dāng)班運(yùn)行方式下的事故預(yù)想，組織進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場抽考、考問講解、百問不倒、專題講座以及反事故演習(xí)、百次辦票、千次操作無差錯的崗位練兵活動。建立“防止電氣誤操作”“防止汽機(jī)軸瓦振動”“防止鍋爐滅火”等針對性QC小組課題進(jìn)行攻關(guān)。注意使用巡檢儀、抽查掛牌，安全、質(zhì)量檢查表等手段提高值班巡檢質(zhì)量;規(guī)范定期工作制度，使用定期試驗要求與判斷標(biāo)準(zhǔn)附于現(xiàn)場記錄中嚴(yán)格執(zhí)行，提高定期試驗工作質(zhì)量，由此班組工序因素事前控制保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量。

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