3月份以來，國神集團朝陽露天礦深入貫徹落實上級公司“安全生產(chǎn)警示月”工作部署，緊緊圍繞“銘記事故教訓(xùn)、嚴控安全風(fēng)險”主題，以安全為核心，以產(chǎn)煤為中心，以實際行動敲響安全警鐘，由點及面筑牢安全“防火墻”，確保安全生產(chǎn)時刻在路上。
營造濃厚氛圍，弘揚安全文化。3月4日，該礦召開“安全生產(chǎn)警示月”活動啟動儀式，隨著全場響起安全生產(chǎn)的錚錚誓言，拉開了活動的序幕。3月7日，該礦主要領(lǐng)導(dǎo)參加了生產(chǎn)黨支部組織的“安全生產(chǎn)警示月”座談會和安全主題簽名會。同時利用內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站、電子屏幕、手機微信、布置事故案例圖版等形式營造濃厚的活動氛圍，為保障安全生產(chǎn)筑牢思想根基。
3月14日，組織生產(chǎn)部門員工集中學(xué)習(xí)《朝陽露天礦不安全時間匯編》，召開了事故案例“大反思、大討論”活動，并撰寫反思心得。通過深刻反思，消除員工“事不關(guān)己”的思想，全面融入到活動中去，深入查找思想和工作方面的隱患問題，樹牢“我要安全”的思想，增強“我能安全”的能力，以討論促反思，確?；顒尤〉脤嵭?。
3月16日，該礦組織安全基礎(chǔ)知識和安全生產(chǎn)法考試，旨在以考促學(xué)，以考敦行。通過考試，總結(jié)安全生產(chǎn)管理上的不足，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進一步增強學(xué)習(xí)的主動性和積極性，自覺用安全生產(chǎn)知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，為安全生產(chǎn)工作再上新臺階提供堅強的理論保障。
加強隊伍建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。為扎實開展安全月活動，各部門從實際出發(fā)，壓實安全環(huán)保責(zé)任，強勢啟動活動。安排專人將活動方案分解成具體工作任務(wù)，對活動步驟、內(nèi)容進行詳細安排部署，并對完成任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人以及配合單位提出明確的目標(biāo)和要求，真正達到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，風(fēng)險管控可控、在控的目的。
該礦生產(chǎn)部門和外委隊伍班組陸續(xù)開展了“人人當(dāng)一天班組長”體驗活動。班組員工戴上“跟班班長”袖標(biāo)，亮出身份，參與班組業(yè)務(wù)溝通和安全管理，對現(xiàn)場人員違章、設(shè)備隱患等情況進行詳細檢查，體驗一天班長的職責(zé)和使命。通過此次體驗活動，讓員工換位思考，查缺補漏，切實提升員工的安全意識和責(zé)任意識?；顒咏Y(jié)束后，輪流班長感悟頗深，體會到班組管理工作的復(fù)雜性，也擴展了視野打開了格局，以后會以更加飽滿的熱情和良好的心態(tài)開展安全生產(chǎn)工作。
該礦領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部門干部紛紛走上講堂，分別以“采剝生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)專題”“露天礦交通運輸事故案例”和《安全風(fēng)險分級管控》等為主題，剖析經(jīng)典案例，講授風(fēng)險預(yù)控管理知識。每一次宣講，主講人都精心準(zhǔn)備課件，整理典型案例，力爭每一次講課都能讓參培人員有所收獲、受到啟迪。圍繞安全生產(chǎn)這一永恒主題，該部門鼓勵普通員工走上講堂，開展形式多樣的專題培訓(xùn)活動，實現(xiàn)“全員大培訓(xùn)，人人上講堂”這一目的，有意識地培養(yǎng)員工語言表達能力、邏輯思維能力、分析問題和解決問題能力，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣，使員工認識自我、修正自我，提升與企業(yè)共成長的內(nèi)生動力。
強化過程管理，落實安全責(zé)任。該礦充分結(jié)合“安全生產(chǎn)警示月”通知要求，構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)體系，使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任清晰明確，把安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人，確保人人身上肩負安全責(zé)任。
該礦對采運排及儲煤場現(xiàn)場作業(yè)進行全面審核，安排專人對每個作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)管，每周對人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本填寫情況進行全面檢查，對工作落實不到位的班組或個人，每日早會進行通報、考核，考核結(jié)果納入安全積分考核。生產(chǎn)班組班前會嚴格“7問10個心中有數(shù)”“2嚴格10必須”，激勵員工自覺按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，減少違章行為，實現(xiàn)從“不敢違、不能違”向“不想違”轉(zhuǎn)變，形成反違章常態(tài)化制度，落實安全責(zé)任。
該礦嚴格執(zhí)行外委隊伍管理“十必須兩嚴格”，堅決做到“五個統(tǒng)一”“五個一樣”，全面落實“一體化、無差別”管理要求。自安全月活動開展以來，該部門要求采剝外委隊伍同步開展相關(guān)活動，相關(guān)管理人員嚴格按照規(guī)定參加班組“兩會一活動”，對活動開展進行點評、提出指導(dǎo)意見。3月18、20日，開展外委承包商警示約談，強化外委承包商管理主體責(zé)任，將外委隊伍管理獎懲與管理人員直接掛鉤。并提出了三點要求，一是要求兩家施工單位做好自我管理，積極開展自查自糾工作，確保安全施工;二是要開好班前班后會，規(guī)范作業(yè)人員行為;三是要求兩家單位拿出具體措施，對安全監(jiān)察部通報的問題立即進行整改，確保施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平得到提升。
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