截至3月28日18時，國神集團年累計生產商品煤1271.94萬噸，完成內控計劃5000萬噸的25.44%，同比增長20.57%;銷售商品煤1348.72萬噸(外銷826.84萬噸)，完成內控計劃5350萬噸的25.21%，同比增長19.66%，實現(xiàn)一季度商品煤生產銷售開門紅。
一季度以來，該公司堅決貫徹集團“一防三保”工作部署，一手抓疫情防控，一手抓生產運營，積極主動工作，采取強有力舉措，勠力同心、攻堅克難，超額完成了煤炭生產銷售任務。一是堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，認真做好各項疫情防控工作措施，確保疫情期間生產運營和職工隊伍穩(wěn)定。二是優(yōu)化生產組織，合理安排煤礦生產組織，并發(fā)揮黨員先鋒模范作用，克服疫情防控造成節(jié)后生產人員不足困難，確保了煤源供應。三是積極主動作為，主動與地方政府溝通協(xié)調，確保煤礦生產材料、備品配件等物資及時到礦，確保煤炭生產不間斷;積極協(xié)調政府爭取運輸方面政策，緩解因運輸帶來的外銷壓力，增加煤炭外銷量;提前謀劃，制定銷售計劃，按日落實，加強與客戶溝通，抓住節(jié)前區(qū)域用電負荷高的有利時機，協(xié)調客戶加大提煤量。四是發(fā)揮公司煤電一體優(yōu)勢，督導各廠搶開機抓電量，盡可能多用煤，同時保持高庫存運行，穩(wěn)定煤礦產出。五是優(yōu)化發(fā)運方案，調配好三道溝礦自產上站與地銷，與集團做好協(xié)調，為黃玉川礦外運爭取運力計劃，確保公司外銷效益最大化。六是加大外部市場開拓力度，組織大南湖二礦提高煤炭熱值搶占市場，緩解大南湖一、二兩礦生產壓力，開拓了沙吉海地區(qū)五家地銷新客戶和兩家長協(xié)客戶。
評論