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上崗靠能力 收入憑實(shí)績——重慶黔江供電公司深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

國家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-06-09 08:42:06  作者:陳曦 鐘大堃 余永輝

  6月2日,重慶黔江供電公司公布該公司供電服務(wù)班5月份員工月度績效。5月份,該班組員工間的績效差額達(dá)到2.22倍,工資最多相差2184.64元。這是該公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、打破收入吃“大鍋飯”的成功實(shí)踐。

  2019年10月,黔江供電公司在企業(yè)內(nèi)部開展三項(xiàng)制度改革。1年多來,該公司深化勞動、人事、分配制度,引入市場化、契約化競爭激勵(lì)機(jī)制,開展全員崗位競聘,推行量化績效考評,增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力,實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

  廢除“終身制”,崗位能上能下

  長期以來,干部能上不能下成為黔江供電公司人力資源管理的痛點(diǎn)。

  “要不是單位改革選人用人機(jī)制,營造公平競爭環(huán)境,我不會這么快進(jìn)入中層干部行列。”2019年12月6日,黔江供電公司運(yùn)檢部副主任王宗福說。2011年,王宗福進(jìn)入黔江供電公司變電檢修班從事變電檢修工作。他從零開始,虛心向老師傅學(xué)習(xí)請教,不斷總結(jié)提升,很快成長為變電檢修班的技術(shù)骨干。此后,因工作成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異,他先后擔(dān)任該公司運(yùn)檢部變電運(yùn)檢管理專責(zé)和主任助理。2019年10月,王宗福報(bào)名參加黔江供電公司運(yùn)檢部副主任崗位競聘。經(jīng)過筆試、面試,他成功競聘上該崗位,成為一名中層干部。

  為實(shí)現(xiàn)干部能上能下,黔江供電公司實(shí)行契約化崗位聘任管理,并在管理、技術(shù)和重要技能崗位,以雙向選擇、公開競聘方式選拔人員。同時(shí),該公司完善管理和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面崗位序列與職務(wù)、職級、職稱序列的銜接,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。

  黔江供電公司在完善干部能上能下機(jī)制的同時(shí),強(qiáng)化崗位管理對用工效率提升的導(dǎo)向作用,打破傳統(tǒng)專業(yè)分工,推進(jìn)營配融合和大班組建設(shè),使班組從29個(gè)減至23個(gè)。該公司還根據(jù)典型崗位目錄和任職資格條件,出臺崗位管理辦法,明確設(shè)置任職資格條件,暢通崗位通道。

  實(shí)施三項(xiàng)制度改革以來,黔江供電公司通過公開競聘,提拔中層干部7人,新聘21名專責(zé)、班組長,完成關(guān)鍵崗位輪換56人次,員工崗位交流調(diào)整幅度達(dá)到74%。

  打破“鐵飯碗”,員工能進(jìn)能出

  在實(shí)施三項(xiàng)制度改革中,黔江供電公司全面梳理、分類清理不在崗人員,打通崗位退出通道,并為不愿離職的員工舉辦返崗培訓(xùn)。

  “很感謝單位給了我返回大家庭的機(jī)會,我會倍加珍惜的。”黔江供電公司停薪留職培訓(xùn)合格后返崗的員工李萬倫說。他是該公司2名培訓(xùn)合格返崗的員工之一。另一名員工鄒禹不僅通過了返崗培訓(xùn),重新回到了安保部安全質(zhì)量督查隊(duì)安全質(zhì)量督查崗位,還憑借返崗后突出表現(xiàn)和出色的工作能力,在2019年12月的全員崗位競聘中成功競聘為安保部安全質(zhì)量督查隊(duì)安全督查員,崗位上調(diào)一級。

  黔江供電公司以建立契約化用工關(guān)系為重點(diǎn),推動員工能進(jìn)能出,并完善勞動合同條款,規(guī)范契約化勞動關(guān)系簽訂程序,明確退出條款。同時(shí),針對違法違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律、低等級績效、不能勝任工作的“四類”人員,該公司安排相關(guān)培訓(xùn),對培訓(xùn)不合格的員工嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行降崗、待崗或解除勞動合同。

  讓不能勝任崗位者離開,讓有能力者“能進(jìn)”“能上”。截至2021年5月底,黔江供電公司已完成不在崗人員清理,10名停薪留職人員中已解除勞動合同8人,4名不能勝任崗位的員工降崗至低層級崗位。

  告別“大鍋飯”,收入能增能減

  黔江供電公司以收入能增能減機(jī)制為切入點(diǎn),優(yōu)化各層級(職級)績效工資倍比關(guān)系,設(shè)置戰(zhàn)略落地重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤,真正做到“人人頭上有指標(biāo),人人責(zé)任肩上挑”,最大限度發(fā)揮績效激勵(lì)作用。

  黔江供電公司調(diào)度監(jiān)控班實(shí)行工作積分制,將員工的日常工作和重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行積分量化,以積分的形式呈現(xiàn)大家工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。喜歡做事且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工月度工作積分與最低的員工相比能達(dá)到2倍的差距;相同層級的員工績效差額能達(dá)到上千元。“工作積分制實(shí)施后,我們班的員工體會到干多干少不一樣了,大家真正告別了‘大鍋飯’,一些過去工作不積極的員工也變得勤快起來。”該公司調(diào)度監(jiān)控班班長黃力說。

  在績效工資改革中,黔江供電公司完善員工量化績效實(shí)施細(xì)則14條,推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部“積分單列”,量化考核、獎(jiǎng)懲措施;建立績效經(jīng)理人履職評價(jià)機(jī)制,提升各級績效經(jīng)理履職能力;推行“三級”驗(yàn)收機(jī)制,將班組自驗(yàn)收、部門初步驗(yàn)收均達(dá)到90分以上的班組,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由該公司量化績效管理評定工作組最終驗(yàn)收,確認(rèn)合格后兌現(xiàn)增量績效的20%。

  好機(jī)制帶來好效果。截至2021年5月,該公司在全口徑人員減少的情況下,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升,10千伏線損達(dá)標(biāo)率達(dá)到96.96%,同比提升3.13個(gè)百分點(diǎn);10千伏分壓線損率3.32%,同比下降0.23個(gè)百分點(diǎn);臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率94.55%,同比提升3.80個(gè)百分點(diǎn),400伏分壓線損率4.07%,同比下降0.75個(gè)百分點(diǎn);查處竊電及違約用電44戶,追補(bǔ)電量4.94萬千瓦時(shí)。

  下一階段,黔江供電公司將持續(xù)深化“六能”(崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減)的運(yùn)用,重點(diǎn)在收入“能增能減”上下功夫,以“績效獎(jiǎng)懲”為抓手,完善績效經(jīng)理人評價(jià)機(jī)制,動態(tài)評價(jià)各級績效經(jīng)理人履職情況,并設(shè)置專項(xiàng)資金池進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工立足崗位擔(dān)當(dāng)作為,為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動力和活力。

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