“要提高站位、壓實(shí)責(zé)任、指標(biāo)精準(zhǔn)，實(shí)施‘掛圖作戰(zhàn)’，按期完成各項(xiàng)改革任務(wù)，特別是三項(xiàng)制度改革?！?月26日，貴州電網(wǎng)公司召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2021年第一次會(huì)議，再次對(duì)改革工作作出部署。
今年以來，按照南方電網(wǎng)公司改革工作部署，貴州電網(wǎng)公司出臺(tái)了《人事勞動(dòng)分配制度改革2021年攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，提出了對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部進(jìn)行調(diào)整、強(qiáng)化干部“能下管理”，大力推行公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度等26項(xiàng)改革舉措，并細(xì)分成了85項(xiàng)任務(wù)，有力有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
制定改革舉措，發(fā)揮考評(píng)“指揮棒”作用
“我們大力推進(jìn)‘干部能上能下’，對(duì)不作為、慢作為，甚至是亂作為的人員，打開‘能下’的通道，調(diào)整淘汰?！辟F州電網(wǎng)公司人力資源部副主任張金榮說，要為肯干事、能干事、干成事的干部員工提供成長平臺(tái)。
目前，貴州電網(wǎng)公司已對(duì)該公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)推薦的339名三級(jí)副以下優(yōu)秀干部開展綜合分析研判，有針對(duì)性地開展三級(jí)副干部初步人選深度調(diào)研工作；配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的“70后”到地市級(jí)單位擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，加快在縣級(jí)單位班子中配備“80后”的干部。同時(shí)，以黨建責(zé)任制和經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”為硬約束，將組織業(yè)績“雙等級(jí)、雙百分”考核結(jié)果、日常監(jiān)督情況等與領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤，強(qiáng)化考評(píng)“指揮棒”作用，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。
在“員工能進(jìn)能出”方面，貴州電網(wǎng)公司積極搭建省地人力資源(人才)市場，開展客戶服務(wù)中心空缺崗位面向該公司系統(tǒng)公開競聘，地市供電局輸變電空缺崗位面向縣區(qū)供電局公開競聘，建立健全區(qū)域間、企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制。率先在公司本部開展四級(jí)管理人員及員工公開競聘，對(duì)崗位不勝任或工作不稱職的員工進(jìn)入人力資源(人才)市場待崗學(xué)習(xí)，一年期內(nèi)經(jīng)過兩次培訓(xùn)仍未能競聘上崗的，依法解除勞動(dòng)合同。今年一季度已有1人進(jìn)入勞動(dòng)合同解除程序。
在實(shí)現(xiàn)“收入能增能減”方面，貴州電網(wǎng)公司著力構(gòu)建具有貴州電網(wǎng)特色的“雙等級(jí)+雙百分”考核體系，編制了《地市級(jí)單位績效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)細(xì)則，建立工資總額與績效考核聯(lián)動(dòng)的過程激勵(lì)約束機(jī)制。加大浮動(dòng)工資占比，建立差異化激勵(lì)機(jī)制，突出向一線傾斜，一線班組崗位人員業(yè)績考核積分每累積10分可晉升2個(gè)薪級(jí)。
同時(shí)，該公司強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，選聘14名優(yōu)秀員工參加南方電網(wǎng)公司2021年西部優(yōu)秀創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，出臺(tái)《教育培訓(xùn)專項(xiàng)實(shí)施方案》，組織開展“黔電鐵軍精兵”“黔電鐵軍尖兵”“黔電鐵軍工匠”“黔電鐵軍新兵”等訓(xùn)練營，打造具有貴州電網(wǎng)公司特色的“黔電鐵軍”人才隊(duì)伍。
落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)改革走深走實(shí)
“通過一周的交叉學(xué)習(xí)和管理，感受到了谷硐供電所員工主動(dòng)干事、想干事、多干事的濃厚氛圍，人人都有‘爭’的積極性和‘拼’的干勁。”這是貴州電網(wǎng)公司凱里丹寨供電局龍泉供電所所長張勇參加對(duì)調(diào)互學(xué)后的感受。此前，他互換到凱里麻江供電局谷硐供電所擔(dān)任了一周的“所長”。
“麻江自主績效”是貴州電網(wǎng)公司績效分配的基層實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)。凱里麻江供電局通過自主績效的“三駕馬車”——“劃小核算單元+全業(yè)務(wù)計(jì)劃+大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)”，建立了市場“倒推機(jī)制”與精細(xì)化的“過程量化”標(biāo)準(zhǔn)，探索出“四類清單”、“一三五”客戶服務(wù)工作法、“五化”管理模式等多種管理方式，破解了企業(yè)發(fā)展的困局，2018年至2020年連續(xù)三年被評(píng)為凱里供電局“雙A”企業(yè)。凱里供電局通過對(duì)調(diào)互學(xué)活動(dòng)，讓網(wǎng)區(qū)內(nèi)的供電所長到麻江供電局進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，切身感受利用績效激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性的做法和成效。
“目前，都勻供電局已完成35千伏以上輸變電設(shè)備集約化管理崗位公開競聘考試，開展了優(yōu)秀年輕干部員工交流輔導(dǎo)會(huì)等工作?！倍紕蚬╇娋秩肆Y源部副主任劉卓貴說，該局黨委開設(shè)了三項(xiàng)制度改革專題課堂，由地縣兩級(jí)黨委成員、人力資源負(fù)責(zé)人走進(jìn)基層班站所、黨支部，把政策措施傳遞到每位員工，形成了“全員理解改革、全員支持改革、全員參與改革”的良好氛圍，積極搭建平臺(tái)，暢通渠道，著力培養(yǎng)提升干部員工綜合能力。
銅仁供電局則成立了推進(jìn)工作組、風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作組、員工關(guān)心關(guān)愛工作組、監(jiān)督工作組、宣傳及輿情防控工作組，明確了60項(xiàng)具體措施，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)有效落地。該局對(duì)市縣兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位業(yè)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)頻率、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面分析，做到“一類事項(xiàng)由一個(gè)部門統(tǒng)籌、一件事情由一個(gè)部門負(fù)責(zé)”，提高組織運(yùn)行效率。銅仁思南供電局配電二所率先在全省開展“五式八法”班組自主培訓(xùn)現(xiàn)場直播，著力打造一批人才孵化基地。 (陳舉 陳廈華 龔雅琴)
評(píng)論