吉林長春供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，狠抓“五個落實”、聚焦“五個強化”、筑牢“五道防線”，持續(xù)提升安全管控能力，堅決防范安全事故。
狠抓“五個落實”，建立健全責(zé)任體系。落實安委會制度。大力實施鐵腕治安，發(fā)揮安委會議事決策作用。落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級主要負責(zé)人扛起第一責(zé)任，對本單位安全工作帶頭研究部署、督促解決。班子其他成員嚴格履行“一崗雙責(zé)”，做到分管工作安全情況心中有數(shù)。落實專業(yè)責(zé)任。各部門堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”，將安全要求貫穿業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)、管理全過程，正確處理安全與工期、進度、效益等關(guān)系，構(gòu)建齊抓共管大安全格局。落實監(jiān)督責(zé)任。利用安委會、月例會及時通報安全生產(chǎn)問題隱患，加大整改督辦力度。組建安全專家隊伍，統(tǒng)籌解決監(jiān)督力量不足、檢查視角狹窄等問題，提升安全巡查、監(jiān)督檢查、事件調(diào)查質(zhì)效。落實追責(zé)機制。對照安全責(zé)任清單，建立全領(lǐng)域、全方位、全覆蓋、全鏈條實名制獎懲體系，實施責(zé)任人、設(shè)備主人、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部連帶考核。堅持“四不放過”，強化設(shè)備故障分析，深挖規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運行維護等源頭問題，嚴格曝光通報、問責(zé)考核。
聚焦“五個強化”，提升安全管理水平。強化基礎(chǔ)保障。組織開展安全管理提升活動。實施安全基礎(chǔ)工作任務(wù)清單制管控，明確責(zé)任分工、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行標準，推動安全管理制度化、規(guī)范化。強化隱患治理。深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，滾動更新“兩個清單”。開展安全生產(chǎn)巡查，查找隱患暴露出的深層次管理問題。政企聯(lián)動推進“三違兩源”隱患整治。政府督導(dǎo)重要客戶整改供電設(shè)備及自備應(yīng)急電源。強化教育培訓(xùn)。針對特種設(shè)備管理、有限空間作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)開展“課題制”研究培訓(xùn)。組織“對照安規(guī)講違章”活動及安全技能實操測試，提升全員安全意識、技能水平。強化應(yīng)急管理。健全隊伍、物資、車輛備案機制，動態(tài)建立系統(tǒng)接線圖、重要客戶檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)搶修資源最優(yōu)調(diào)配。采取復(fù)盤模式開展雨雪冰凍示范性演練。與政府職能部門建立應(yīng)急聯(lián)動機制，提升突發(fā)事件協(xié)同處置能力。強化黨建引領(lǐng)。依托無違章班組創(chuàng)建、青年安全示范崗等載體選樹先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。開展安全生產(chǎn)“三級保障、四級監(jiān)督”和“黨員身邊無違章”活動，培育特色安全文化。
筑牢“五道防線”，增強抵御風(fēng)險能力。筑牢人身安全防線。落實作業(yè)審批、到崗到位等20項管控措施，實現(xiàn)計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場“四個管住”。深化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控平臺應(yīng)用，加強大型復(fù)雜、小型分散、交叉跨越、故障報修等作業(yè)安全管控。狠抓外來人員資質(zhì)資格、施工能力審核，落實“積分評價”“負面清單”“黑名單”管理要求。筑牢電網(wǎng)安全防線。統(tǒng)籌電網(wǎng)異常方式審核、停電檢修安排，保持合理安全裕度。實施大面積停電風(fēng)險“清單制”管控，落實投資、規(guī)劃、建設(shè)、運維全鏈條責(zé)任。筑牢設(shè)備安全防線。修訂電力設(shè)施覆冰、舞動區(qū)域分布圖，提高設(shè)計標準，加快實施冰災(zāi)補強工程。制訂智能運檢、供電服務(wù)兩個中心深化運營舉措，強化工單驅(qū)動業(yè)務(wù)，變被動搶修為主動運維。嚴格執(zhí)行設(shè)計、基建、運行階段十八項反事故措施，扎實推進問題整改，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。堅持人防、技防并重，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險預(yù)警機制，加大隱患排查治理力度，開展應(yīng)用系統(tǒng)專項整治，確保業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和電力系統(tǒng)安全。筑牢消防安全防線。開展森林草原輸配電線路火災(zāi)隱患排查治理專項行動，落實設(shè)備特巡、樹枝修剪等整治前管控措施，堅決杜絕火災(zāi)事故。嚴格基建工程消防“三同時”管理，確保投運前取得驗收（備案）手續(xù)。
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