今年，中央企業(yè)按下改革“快進鍵”、跑出改革“加速度”。當下，國企改革三年行動進入全面攻堅期。作為中國經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍，中央企業(yè)正以奮進的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要動力。
“活”機制：從打破“老三鐵”到實現(xiàn)“新三能”
在中國化學工程集團旗下天辰公司工作了39年的楊克儉，今年又收獲一筆獎勵。作為首席技術研發(fā)官，楊克儉為企業(yè)貢獻了不少科研成果，僅在己內酰胺項目上就帶來了超200億元的營收，高端尼龍材料己二腈的生產(chǎn)，更一舉突破“卡脖子”技術。
強化正向激勵，他不是唯一的受益者。國企改革，重在釋放活力、提高效率。不少央企豐富改革“工具包”，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵。
在三項制度改革中，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“新三能”。
“十年前公司是行業(yè)前三，現(xiàn)在掉到第58名了?！币晃辉谘肫笙聦倨髽I(yè)總經(jīng)理崗位上任職8年的干部，前陣子在職業(yè)經(jīng)理人競聘中落選了。
這種情況在央企已不罕見。中糧集團2020年以來對100余名管理人員進行末等調整和不勝任退出；中國一重累計調整不適應改革發(fā)展需要的領導干部98人……各央企立下“軍令狀”，砸掉“鐵飯碗”，不合適的人正在加速“下車”。
有下就有上。去年，寧生龍等8名年輕員工通過競聘走上了鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司廠長助理的崗位?！叭绻皇歉母锎蚱屏讼拗?，我不可能從一線的工區(qū)長走上廠領導的崗位?！睂幧埜锌?/p>
站在國企改革三年行動過半的節(jié)點上，中央企業(yè)正持續(xù)刀刃向內，創(chuàng)新機制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值。
“優(yōu)”布局：瞄準高質量發(fā)展目標
0.56秒內，重2100噸的水輪機組轉子劃過一周，約150千瓦時電能隨之產(chǎn)生。在金沙江白鶴灘水電站，東方電氣集團自主研制的“百萬機組”領跑全球。
啃下這塊重大裝備國產(chǎn)化的“硬骨頭”，離不開改革——面對前幾年的巨虧，東方電氣果斷退出19家虧損、低效企業(yè)；收縮傳統(tǒng)業(yè)務，將資源向風電、氫能等新產(chǎn)業(yè)配置。
優(yōu)化布局，走高質量發(fā)展之路，國有資本運營公司大有可為。中國國新已與近90家央企在科技創(chuàng)新等領域開展合作，初步構建起一個國有資本跨企流動、形態(tài)轉換、提高效率的平臺。
優(yōu)化布局，要加速重組和專業(yè)化整合，形成資源合力。
前不久，《財富》雜志公布最新一期世界500強排行榜，中糧集團排名再創(chuàng)新高，并首次領跑全球各大糧商。這背后凝聚著中糧做大主業(yè)的努力：農(nóng)糧主業(yè)五年累計投資超320億元，將全球糧食供應鏈系統(tǒng)與國內物流、加工、分銷網(wǎng)絡有機對接……
今年5月，一家新央企掛牌成立——中國中化。這家資產(chǎn)過萬億元、員工數(shù)超20萬的巨頭，由中化集團、中國化工集團兩家央企重組而來。在此之前，兩家企業(yè)整合農(nóng)業(yè)板塊資產(chǎn)，組建先正達集團，為打好種業(yè)“翻身仗”夯實了基礎。
組建新央企中國電氣裝備，鞍鋼“牽手”本鋼，普天并入電科，油氣管網(wǎng)資產(chǎn)重組收尾……“十四五”開局之年，央企重組整合步伐加快，國有資本在重要行業(yè)領域的控制力、影響力進一步提升。
“創(chuàng)”科技：促進高水平科技自立自強
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力?！皣仄鳌比绾慰钙稹皣厝巍?？中央企業(yè)集中優(yōu)勢資源，以制度創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新。
揭榜掛帥、人才特區(qū)、內部創(chuàng)業(yè)……央企聚焦原始創(chuàng)新能力不強、高端人才短缺等問題，紛紛打出“組合拳”。
中國聯(lián)通廣開大門，以“不限崗位、不限來源、不限薪酬”為原則，加大高精尖人才引進力度。采取年薪制、協(xié)議工資、項目工資等靈活方式，國家電投構建“薪酬特區(qū)”，今年上半年引進“高精尖缺”人才21人，一人一策確定薪酬水平……
激活“科技人員”這個關鍵變量的同時，各央企也謀求制度創(chuàng)新，加速科技成果轉化。
今年5月，中國電科網(wǎng)絡通信研究院北京研發(fā)中心負責人宋瑞良的團隊，在國內首批實現(xiàn)了面向6G移動通信應用的新技術——太赫茲RTO輻射源1THz頻率突破?！俺藞F隊的努力，更重要的是體制改革?！彼稳鹆颊f，體制改革好比搭建一個“電商平臺”，把創(chuàng)新成果提供給研究院相關單位，實現(xiàn)共享與轉化，大大減少對接障礙，大幅提高轉化效率。
加快創(chuàng)新成果轉化，混改成為探索新路徑。
去年，中車智行公司副總經(jīng)理兼總工程師肖磊拿出“真金白銀”參與公司混改。為了讓自主研發(fā)的智能軌道快運系統(tǒng)提高產(chǎn)業(yè)化效率，中車株洲電力機車研究所把智軌所在的中車智行列為混改試點?！白尩玫胶偷貌坏郊畹娜硕加懈杏X，傳導壓力、激發(fā)活力?！敝熊囍曛匏麻L李東林說。智軌項目預計今年新簽訂單和銷售收入將分別增長超20%和76%。
“要立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，自覺把國資央企工作納入構建新發(fā)展格局中統(tǒng)籌謀劃推進?！眹Y委黨委書記、主任郝鵬表示，努力推動國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，加快建設世界一流企業(yè)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，在構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為。
（新華社北京10月7日電）
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