廣西新電力投資集團(tuán)南丹供電公司黨員服務(wù)隊(duì)到南丹縣芒場(chǎng)鎮(zhèn)巴平下街花海景區(qū)，對(duì)供電線路進(jìn)行檢查、維護(hù)。 鄧琪芳 攝
廣西新電力集團(tuán)龍勝供電公司服務(wù)隊(duì)在龍勝各族自治縣龍脊鎮(zhèn)黃洛瑤寨，為紅瑤同胞檢查供電線路。 馬華斌 攝
廣西新電力集團(tuán)南丹供電公司員工走進(jìn)南丹縣里湖瑤族鄉(xiāng)易地安置點(diǎn)，對(duì)供電線路巡視維護(hù)。 馬華斌 攝
初秋時(shí)節(jié)，廣西全州縣毛竹山村，枝頭葡萄熟了，果農(nóng)心里甜了，一派喜悅圖景。
“去年收入將近10萬元，今年少說也會(huì)翻番。”幸福電結(jié)出幸福果！回憶起今年4月習(xí)近平總書記來到他家里的情景，葡萄種植大戶王德利仍清晰如昨。
兩年前，為破解“一省多網(wǎng)”供電管理體制造成的廣西農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題，全面助力廣西脫貧攻堅(jiān)，在南方電網(wǎng)公司和廣西壯族自治區(qū)黨委政府的支持推動(dòng)下，廣西新電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“新電力集團(tuán)”)以央地合作方式應(yīng)運(yùn)而生。兩年來，廣西電網(wǎng)公司黨委貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“五個(gè)一”要求，尤其是牢記南方電網(wǎng)公司黨組“要加快做強(qiáng)做優(yōu)，讓被重組企業(yè)在我們手中變個(gè)樣子”的深切勉勵(lì)，以及“要有新?lián)?dāng)、新作為、新氣象，為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)”的殷切期望，致力打造央地融合“示范區(qū)”，連續(xù)兩年加大對(duì)新電力集團(tuán)的投資，持續(xù)加快農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)，加速融合發(fā)展，促進(jìn)新電力集團(tuán)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，供電能力顯著增強(qiáng)，管理水平迅速提高，主要經(jīng)營指標(biāo)大幅提升，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾帶來新福祉，描繪“一張網(wǎng)”日新月異的美景，書寫一個(gè)個(gè)毛竹山村嬗變的幸福故事。
新標(biāo)準(zhǔn)
全面推進(jìn)管理提升 主要指標(biāo)大幅提高
“過去投訴電話是自己管，現(xiàn)在95598派的工單就是指令、監(jiān)督，我們最明顯的變化是主動(dòng)運(yùn)維設(shè)備，把投訴的可能性降到最低。”新電力集團(tuán)容縣公司營銷部經(jīng)理馮慶說，在“南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”下，大家的服務(wù)意識(shí)有了明顯變化。
“新電力應(yīng)時(shí)代需求和人民期盼而生，來之不易，重任在肩，是歷史賦予廣西電網(wǎng)的‘改革之考’。我們要堅(jiān)決按照南方電網(wǎng)公司黨組的部署要求，快馬加鞭推動(dòng)新電力管理融合提升，讓新電力在我們手中真正實(shí)現(xiàn)‘變個(gè)樣子’。”廣西電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記揣小勇說。
廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨委副書記馬輝感慨，加快推進(jìn)新電力管理融合接軌，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)全面融合是龐大的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要各方攻堅(jiān)克難、全面發(fā)力，才能推動(dòng)新電力事業(yè)邁入“大融合、大提升、大發(fā)展”的新階段。
圍繞“每年重點(diǎn)突破，三年顯著提升，五年迎頭趕上”的發(fā)展目標(biāo)，廣西電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“五個(gè)一”要求，全面履行南方電網(wǎng)公司在廣西的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，對(duì)廣西區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)營管理，對(duì)新電力集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，對(duì)新電力集團(tuán)管制類業(yè)務(wù)分步實(shí)現(xiàn)新電力集團(tuán)本部與公司本部合署辦公、常態(tài)化管控，按照公司管控策略對(duì)新電力集團(tuán)進(jìn)行管理，做到“一體運(yùn)轉(zhuǎn)”，全面加快新電力集團(tuán)管理融合提升步伐。
為此，廣西電網(wǎng)公司從強(qiáng)化“管理職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、融合幫扶”三方面著手，區(qū)公司層面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、基建等10個(gè)專業(yè)聯(lián)合辦公，供電局層面成立管理融合辦公室，同步建立了適應(yīng)南網(wǎng)一體化管理的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程體系，為新電力打牢“四梁八柱”運(yùn)營管理基礎(chǔ)。目前，新電力集團(tuán)已基本實(shí)現(xiàn)“一套機(jī)構(gòu)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)公司”的年度目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。
而通過強(qiáng)管理，新電力集團(tuán)面貌煥然一新，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。今年1—7月，全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)22.6%。當(dāng)年電費(fèi)回收率創(chuàng)歷史新高達(dá)99.99%，36家單位上半年實(shí)現(xiàn)結(jié)零。安全事件數(shù)量大幅下降，2020年五級(jí)及以上事件同比減少65.10%，今年上半年同比減少75.35%；線損率同比下降0.79個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，40個(gè)縣域全面接入95598服務(wù)熱線，“獲得電力”指標(biāo)持續(xù)提升，低壓、高壓?jiǎn)坞娫垂谓与娖骄鞒虝r(shí)間小于2個(gè)工作日、40個(gè)工作日；全流程平均接電時(shí)間大幅壓縮40%以上；12398投訴實(shí)現(xiàn)大幅下降，2020年同比減少40%，今年上半年同比減少30.30%。
中央企業(yè)與地方企業(yè)，面對(duì)同樣的問題時(shí)，很多時(shí)候尺度不一樣、標(biāo)準(zhǔn)不一樣。廣西電網(wǎng)公司從管控架構(gòu)、管理模式上發(fā)力，讓新電力集團(tuán)全面承接和推行南方電網(wǎng)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理向一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以融合發(fā)展為模板，打造廣西央地融合發(fā)展示范標(biāo)桿。
新面貌
牢記“央企姓黨” 政治生態(tài)全面向好
強(qiáng)黨建之基，固發(fā)展之本。新電力集團(tuán)從成立之初，就牢記“央企姓黨”這一根本屬性，在南方電網(wǎng)公司黨組和廣西電網(wǎng)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，層層壓實(shí)責(zé)任，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)興盛之勢(shì)。
廣西電網(wǎng)公司黨委專題研究新電力集團(tuán)加速融合全面提升工作，制定《關(guān)于推動(dòng)新電力集團(tuán)黨建融合提升實(shí)施方案》，建立結(jié)對(duì)共建機(jī)制，在該公司機(jī)關(guān)開展“一聯(lián)雙帶”活動(dòng)，機(jī)關(guān)各黨支部聯(lián)系幫扶1—2個(gè)新電力集團(tuán)下屬縣級(jí)企業(yè)黨組織；在地市供電局開展標(biāo)桿支部“一幫一聯(lián)”活動(dòng)，各供電網(wǎng)區(qū)標(biāo)桿黨支部聯(lián)系指導(dǎo)網(wǎng)區(qū)新電力集團(tuán)一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)黨支部，從支部基礎(chǔ)管理、專業(yè)延伸指導(dǎo)等各方面進(jìn)行“傳、幫、帶”。
新電力集團(tuán)黨委堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)重大決策部署，嚴(yán)格“第一議題”工作機(jī)制，落實(shí)《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，“三位一體”推進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)到位，班子成員履行“一崗雙責(zé)”引領(lǐng)推動(dòng)各級(jí)黨組織把“規(guī)定動(dòng)作”做深做實(shí)做到位。同時(shí)，突出大抓基層、大抓支部，按照“一部門一支部(小組)”“一班站所一支部(小組)”的設(shè)置，新建黨支部287個(gè)、黨小組50個(gè)，并制定了“一縣一策”。依托“雙無雙零”等載體，深化“一榜一區(qū)兩示范”創(chuàng)建，全面激發(fā)支部建設(shè)活力。實(shí)施“黨員旗幟”行動(dòng)，推進(jìn)“雙星聯(lián)創(chuàng)”，推廣“融合五步法”，推動(dòng)基層班組和基層黨支部雙融雙促。
“只有始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，持續(xù)對(duì)腐敗‘零容忍’，政治生態(tài)才會(huì)向好。”該集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉憲明表示。去年以來，集團(tuán)在廣西電網(wǎng)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展“正風(fēng)清源”專項(xiàng)行動(dòng)，有效減存量、遏增量。全覆蓋開展談心談話，積極引導(dǎo)廣大干部員工充分把握政策窗口期，788人主動(dòng)向組織講清問題，涉及清退違紀(jì)金額200多萬元。嚴(yán)肅查處基層員工凌松詐騙案，重拳整治酒駕、醉駕和“黃賭毒”等涉法問題，涉法案件由專項(xiàng)整治之前的25件大幅減少至2件，近半年實(shí)現(xiàn)零發(fā)生。深入開展“掃雷”行動(dòng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失2000多萬元。經(jīng)過雷霆重拳整治，全員明紀(jì)律、守底線的良好氛圍日益濃厚。
全面從嚴(yán)，激濁揚(yáng)清。今年7月，南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組到廣西電網(wǎng)公司調(diào)研時(shí)，充分肯定新電力集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨措施很有效，成效很明顯，有效經(jīng)驗(yàn)多，整個(gè)政治生態(tài)在向好向上發(fā)展。
新動(dòng)能
“老大難”問題迎刃而解 幸福生活節(jié)節(jié)高
新電力、新生活。一個(gè)個(gè)服務(wù)民生福祉、支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新故事正悄然上演。
2020年5月，新電力集團(tuán)全州供電公司投資109萬多元完成毛竹山村高標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)智能化改造，有效解決了全村46戶村民電壓低、線路重過載等問題，還幫村里的葡萄園解決了抽水灌溉難題。
“以前用玉米稈生火做飯菜，煙霧嗆得人難受，現(xiàn)在廚房全是電器，家里干凈亮堂了，生活也舒心了！”在百色市樂業(yè)縣百坭村，村民韋玉亮指著家門口一盞盞明亮的路燈，對(duì)未來充滿了希望。
新電力集團(tuán)成立后，廣西電網(wǎng)公司發(fā)揮南方電網(wǎng)公司大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在短期內(nèi)加大電網(wǎng)投資力度，加快補(bǔ)齊40個(gè)縣網(wǎng)架薄弱、供電能力不足等短板。數(shù)據(jù)顯示，短短兩年時(shí)間，廣西電網(wǎng)公司已超常規(guī)投入電網(wǎng)建設(shè)資金232億元，超過新電力供電區(qū)域前12年投資的總和；110千伏變電站在40個(gè)縣城全覆蓋，近1/3的配變實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，累計(jì)消除2萬多個(gè)臺(tái)區(qū)重過載、低電壓等“老大難”問題，近2000萬人從“用上電”向“用好電”邁進(jìn)，為廣西打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐，40個(gè)縣(市、區(qū))黨委政府先后向廣西電網(wǎng)公司發(fā)來感謝信。
新火種
雙向交流“傳幫帶” “一池春水”活起來
“我們要甩掉兩頂在全集團(tuán)墊底的落后‘帽子’！”7月中旬履新的新電力集團(tuán)昭平供電公司總經(jīng)理陳倫軍干勁滿滿地說，最近一個(gè)月，該公司電費(fèi)回收率已由原來的96.5%上升到99.77%，95598投訴工單同比也下降了150%。
今年6月，新電力集團(tuán)首次面向廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)公開選拔競(jìng)聘干部，超過300名干部員工積極響應(yīng)。擔(dān)任昭平供電公司副總經(jīng)理兩年多的陳倫軍在這次競(jìng)聘中脫穎而出，競(jìng)聘上了該公司總經(jīng)理崗位。
水不激不躍,人不激不奮。新電力集團(tuán)創(chuàng)新推進(jìn)縣級(jí)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，按照“黨政分設(shè)、雙向進(jìn)入、交叉任職”規(guī)范設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子職位，盡最大努力為管理融合提升提供人力資源支撐和保障。從此次公開選拔最終競(jìng)聘上崗人員看，新電力集團(tuán)所屬各單位和廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位“平分秋色”，依托廣西“一張網(wǎng)”的廣闊平臺(tái)，干部員工迅速成長(zhǎng)。
與此同時(shí)，廣西電網(wǎng)公司與新電力集團(tuán)還搭建了雙百融合、育苗行動(dòng)兩個(gè)平臺(tái)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)技能人才、基層供電所管理人員等三個(gè)層面近500名干部員工。通過雙向交流，為新電力集團(tuán)提供智力保障和人才支撐，也進(jìn)一步凝聚人心、增進(jìn)共識(shí)、促進(jìn)融合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
如在班子融合方面，廣西電網(wǎng)公司派出40名政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的四級(jí)正、四級(jí)副干部到新電力集團(tuán)所屬縣級(jí)供電企業(yè)掛職鍛煉，全部掛任領(lǐng)導(dǎo)班子副職，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的交流融合。在雙百融合方面，廣西電網(wǎng)公司派駐200名技術(shù)技能專家深入新電力集團(tuán)各基層單位，身體力行“傳、幫、帶”，全面提升各單位專業(yè)管理水平和基層一線技能人員實(shí)操水平。在育苗行動(dòng)方面，廣西電網(wǎng)公司選派一批年輕有活力、責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工，到新電力集團(tuán)基層供電所掛任實(shí)職，帶動(dòng)基層供電所在文化認(rèn)同、管理理念、行為規(guī)范等方面與原單位進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。而新電力集團(tuán)向廣西電網(wǎng)公司所轄供電網(wǎng)區(qū)派出100名干部的選派工作也正在實(shí)施中，切實(shí)將南方電網(wǎng)公司對(duì)工作的具體要求轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)各專業(yè)管理提升的具體實(shí)踐。
兩年來，新電力集團(tuán)干部員工迅速成長(zhǎng)進(jìn)步，有近200名干部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，員工崗位履職能力明顯提升。在廣西電網(wǎng)公司2020年度技能競(jìng)賽中，新電力集團(tuán)參與7項(xiàng)，獲獎(jiǎng)4項(xiàng)，其中中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃和前期技術(shù)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。“這個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目重點(diǎn)考察員工在中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃、前期專業(yè)技能方面的能力，團(tuán)體三等獎(jiǎng)來之不易。”競(jìng)賽代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)劉光華說，作為參賽隊(duì)員，要把自己當(dāng)成一個(gè)“火種”，把在集訓(xùn)考試期間學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)盡快傳播到基層，才能夠更快融入到南網(wǎng)大家庭，成為一名真正的“南網(wǎng)人”。
南網(wǎng)報(bào)記者 陳細(xì)英 通訊員 毛雨賢 陳欽榮 談自強(qiáng) 陳尤英
新電力集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)
2020年
■ 五級(jí)及以上事件283起，同比減少65.10%
■ 售電量261.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10.45%
■ 營業(yè)收入139.12億元，同比提高16.27%
■ 當(dāng)年電費(fèi)回收率99.98%，同比提升0.21個(gè)百分點(diǎn)
■ 綜合線損率5.99%，同比下降0.21個(gè)百分點(diǎn)
■ 12398投訴66件，同比減少40%
■ 客戶平均停電時(shí)間(中壓)55.06小時(shí)/戶，同比下降21.96%
■ 綜合電壓合格率97.98%，同比提高0.47個(gè)百分點(diǎn)
2021年上半年
■ 五級(jí)及以上事件53起，同比減少75.35%
■ 售電量189.35億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)70.35%
■ 營業(yè)收入95.38億元，同比增長(zhǎng)64.93%
■ 當(dāng)年電費(fèi)回收率99.99%，同比提升0.58個(gè)百分點(diǎn)
■ 綜合線損率5.61%，同比下降0.79個(gè)百分點(diǎn)
■ 12398投訴23件，同比減少30.30%
■ 客戶平均停電時(shí)間(中壓)16.01小時(shí)/戶，同比下降40.97%
■ 綜合電壓合格率98.82%，同比提高1.64個(gè)百分點(diǎn)
新電力集團(tuán)這兩年
● 2019年8月27日
由廣西電網(wǎng)公司和廣西農(nóng)村投資集團(tuán)組建的廣西新電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌暨管理權(quán)移交儀式在廣西電網(wǎng)公司舉行，新電力集團(tuán)正式揭牌成立。
● 2020年1月11日
新電力集團(tuán)召開黨員大會(huì)，規(guī)范成立了集團(tuán)黨委、紀(jì)委，選舉產(chǎn)生了集團(tuán)第一屆黨委班子。
● 2020年6月5日
廣西電網(wǎng)公司及廣西農(nóng)村投資集團(tuán)資產(chǎn)重組協(xié)議簽訂暨資產(chǎn)交割儀式在新電力集團(tuán)舉行，新電力集團(tuán)步入實(shí)體化運(yùn)作。
● 2020年7月
新電力集團(tuán)規(guī)范完成人員勞動(dòng)關(guān)系處理工作，實(shí)現(xiàn)了1.7萬多名職工的身份轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了“南網(wǎng)人”的歸屬感。
● 2020年11月
40個(gè)市縣(區(qū))黨委、政府全部給廣西電網(wǎng)公司發(fā)來感謝信，高度肯定新電力集團(tuán)支撐服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)作為。
● 2020年12月
新電力集團(tuán)區(qū)域農(nóng)村電網(wǎng)“兩率一戶”指標(biāo)提升至99.8%(剔除電網(wǎng)建設(shè)和自然災(zāi)害影響)、97.98%、2.01千伏安/戶(戶均配變?nèi)萘刻嵘?7%)，達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)。
評(píng)論