1月17日從國網(wǎng)重慶市電力公司獲悉,該公司多維精益管理體系項目日前正式上線運行。
為滿足國網(wǎng)重慶電力管理提升和適應輸配電價改革要求,按照國家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一部署,國網(wǎng)重慶電力積極開展多維精益管理體系項目建設。該項目主要為電力經(jīng)營管理“算好賬”,滿足外部監(jiān)管要求,著力推進對電力會計信息實施管理化改造,構建全新的精益核算體系,有效支撐財務管理和業(yè)務管理水平提升。項目通過建立結構完整、邏輯清晰的會計信息體系,明確各科目維度的設立規(guī)則,打通業(yè)財信息流中的系統(tǒng)斷點,建立“業(yè)務活動”“電壓等級”“資產(chǎn)類型”“用戶類型”4個維度的管理規(guī)范,打通數(shù)據(jù)集成路徑,搭建多維精益管理體系框架。
在建設中,國網(wǎng)重慶電力選取業(yè)務骨干,不斷加強相關數(shù)據(jù)清理能力,協(xié)同業(yè)務部門制訂數(shù)據(jù)規(guī)范,開展問題和疑點數(shù)據(jù)分析,持續(xù)清理存量問題數(shù)據(jù),把控新增數(shù)據(jù)質量,提高數(shù)據(jù)管理效率。該公司通過制訂數(shù)據(jù)規(guī)范開展問題和疑問數(shù)據(jù)分析,避免“前清后亂”,為后續(xù)系統(tǒng)切換建設工作打下堅實基礎,確保數(shù)據(jù)治理不留死角。截至1月初,該公司已累計完成16類共15.15萬條數(shù)據(jù)的清理,支撐保障了ERP系統(tǒng)、財務管控、員工報銷、憑證協(xié)同等相關系統(tǒng)向多維精益管理體系的切換。下一步,該公司將繼續(xù)落實各項管理規(guī)范要求,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質量,實現(xiàn)各個管理維度鏈路貫通,不斷優(yōu)化提升多維精益管理體系,構建業(yè)財信息全景展示模型,全面支撐量化分析和經(jīng)營決策,穩(wěn)步推進多維精益管理體系變革。
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1月17日從國網(wǎng)重慶市電力公司獲悉,該公司多維精益管理體系項目日前正式上線運行。
為滿足國網(wǎng)重慶電力管理提升和適應輸配電價改革要求,按照國家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一部署,國網(wǎng)重慶電力積極開展多維精益管理體系項目建設。該項目主要為電力經(jīng)營管理“算好賬”,滿足外部監(jiān)管要求,著力推進對電力會計信息實施管理化改造,構建全新的精益核算體系,有效支撐財務管理和業(yè)務管理水平提升。項目通過建立結構完整、邏輯清晰的會計信息體系,明確各科目維度的設立規(guī)則,打通業(yè)財信息流中的系統(tǒng)斷點,建立“業(yè)務活動”“電壓等級”“資產(chǎn)類型”“用戶類型”4個維度的管理規(guī)范,打通數(shù)據(jù)集成路徑,搭建多維精益管理體系框架。
在建設中,國網(wǎng)重慶電力選取業(yè)務骨干,不斷加強相關數(shù)據(jù)清理能力,協(xié)同業(yè)務部門制訂數(shù)據(jù)規(guī)范,開展問題和疑點數(shù)據(jù)分析,持續(xù)清理存量問題數(shù)據(jù),把控新增數(shù)據(jù)質量,提高數(shù)據(jù)管理效率。該公司通過制訂數(shù)據(jù)規(guī)范開展問題和疑問數(shù)據(jù)分析,避免“前清后亂”,為后續(xù)系統(tǒng)切換建設工作打下堅實基礎,確保數(shù)據(jù)治理不留死角。截至1月初,該公司已累計完成16類共15.15萬條數(shù)據(jù)的清理,支撐保障了ERP系統(tǒng)、財務管控、員工報銷、憑證協(xié)同等相關系統(tǒng)向多維精益管理體系的切換。下一步,該公司將繼續(xù)落實各項管理規(guī)范要求,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質量,實現(xiàn)各個管理維度鏈路貫通,不斷優(yōu)化提升多維精益管理體系,構建業(yè)財信息全景展示模型,全面支撐量化分析和經(jīng)營決策,穩(wěn)步推進多維精益管理體系變革。