國網(wǎng)山東省電力公司積極構建卓越智庫，開展前沿理論與技術、戰(zhàn)略管理與規(guī)劃和重大課題等研究，打造企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中心、重大決策論證中心、改革發(fā)展謀劃中心。目前，已開展“四個最好”指標體系構建、縣公司一體化管理等研究50項，為企業(yè)科學決策提供重要智力支撐。
國網(wǎng)山東電力建立起“剛性機構+柔性團隊”的多元化組織機制。剛性機構即優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，成立卓越智庫建設領導小組等卓越智庫工作機構，是卓越智庫建設與運行工作開展的“核心層”。柔性團隊是指根據(jù)課題研究和工作需要，由企業(yè)內部專業(yè)人才組成的兼職研究團隊，是智庫研究力量的“緊密層”。該公司遴選10名首席專家、20名崗位專家組建柔性團隊，參與重大決策咨詢論證，承擔課題研究。同時，與各類智庫和咨詢機構建立廣泛的智庫聯(lián)盟關系，面向社會聘任有關專家，形成分散化、網(wǎng)絡化的外圍研究隊伍，確保智庫運作的開放性和靈活性，是智庫研究力量的“松散層”。
圍繞企業(yè)重點工作，國網(wǎng)山東電力智庫團隊認真開展情報信息收集整理和分析，專門開展了小區(qū)配套配費政策、清潔供暖支持政策、增量配電項目申報、迎峰度夏設備重過載、清潔能源發(fā)展、“三供一業(yè)”分離移交等調研，變“等信息”為“調情報”，編報《每周要情》10期，為科學決策提供高質量的情報信息支撐。在全面、系統(tǒng)收集情報信息的基礎上，智庫團隊分類開展課題研究，針對前瞻性、基礎性和理論性問題開展重大課題研究，針對企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展面臨的關鍵問題和重要任務開展重點課題研究，針對當前急需解決的問題、突發(fā)或重要事件開展專題研究。今年，國網(wǎng)山東電力已立項《承接特高壓直流群的受端電網(wǎng)安全防御體系研究》《智能運檢技術發(fā)展及管理研究》《中長期電力市場交易模式研究》3項重大課題。
通過集中突破重大問題，智庫建設有效破解了企業(yè)發(fā)展難題。針對特高壓大規(guī)模投產(chǎn)后的運維問題，國網(wǎng)山東電力開展課題研究，建成特高壓交直流運檢中心，構建“四維”運檢模式，運維手段實現(xiàn)從人工巡檢向“科技替代”升級。針對機井通電工程工期緊、任務重的嚴峻形勢，全面推廣工廠化預制、機械化施工，施工效率提高33%，工程“一次成優(yōu)”率達95%以上，經(jīng)驗做法在20多個省推廣。
卓越智庫建設推動了重大決策、重點任務精準、高效落地，國網(wǎng)山東電力效率效益明顯提升。該公司圍繞客戶導向型“大服務”機制開展研究，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”供電服務，電子化渠道覆蓋2405萬戶，居公司系統(tǒng)首位，連續(xù)8年保持山東九大公共服務業(yè)滿意度測評第一名，連續(xù)3年居公司第三方測評綜合滿意度第一名；農網(wǎng)改造升級高效推進，提前3個月實現(xiàn)全省村村通動力電。
