河北石家莊供電公司將堅(jiān)決貫徹2019年公司“兩會(huì)”精神，落實(shí)“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，大力實(shí)施“一個(gè)引領(lǐng)，五個(gè)行動(dòng)計(jì)劃”，奮力推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階。

始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。石家莊供電公司要以一流黨建引領(lǐng)保障一流現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。

旗幟鮮明講政治，牢牢把握國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”定位，嚴(yán)格執(zhí)行“九個(gè)必須堅(jiān)持”要求，始終同黨中央保持高度一致，踐行“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

黨建引領(lǐng)聚合力，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)、推動(dòng)、保障作用，在配齊建強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍、加強(qiáng)黨員理想信念和黨性教育上下功夫，推廣“黨建+”新模式、新載體，使黨建成為凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的“紅色引擎”。

素質(zhì)過(guò)硬講擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部管理各項(xiàng)規(guī)定，點(diǎn)多面廣評(píng)先選優(yōu)，旗幟鮮明鼓勁撐腰，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的黨員干部隊(duì)伍。

實(shí)施發(fā)展質(zhì)量提檔計(jì)劃

全力適應(yīng)電力體制改革、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，以“三型兩網(wǎng)”建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，深化政企協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提供一流服務(wù)，構(gòu)建“電政商民”和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

深化政企合作，緊跟省會(huì)“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局，圍繞城市建設(shè)、減污治霾等重點(diǎn)領(lǐng)域，以政企合作推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展為契機(jī)，以三環(huán)內(nèi)變電站集中規(guī)劃建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)政企合作共贏嶄新局面。

推動(dòng)網(wǎng)架升級(jí)，分層、分區(qū)做好遠(yuǎn)期規(guī)劃及近期實(shí)施，加快城鄉(xiāng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步將中心城區(qū)電網(wǎng)打造成一流城市電網(wǎng)。超前介入城市配電網(wǎng)以及園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃，穩(wěn)步提高市區(qū)電纜環(huán)網(wǎng)率、縣域配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率、配網(wǎng)自動(dòng)化覆蓋率。

提升服務(wù)質(zhì)量，瞄準(zhǔn)上海、北京等先進(jìn)地區(qū)，全面實(shí)施優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)，打造“服務(wù)體驗(yàn)型”“復(fù)合銷售型”和“線上線下綜合型”新模式。建立客戶用電特性數(shù)據(jù)庫(kù)及營(yíng)配調(diào)融合作業(yè)模式，提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。

實(shí)施經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升計(jì)劃

貫徹“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字要求，積極應(yīng)對(duì)輸配電價(jià)改革和市場(chǎng)化挑戰(zhàn)，以挖潛增收、精益管理為主線，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

多維精益運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃與重點(diǎn)專項(xiàng)相結(jié)合的投資機(jī)制，依托國(guó)家電網(wǎng)有限公司多維精益管理體系，以信息貫通、數(shù)據(jù)共享為支撐，優(yōu)化資產(chǎn)管理策略，提高資源綜合利用率，實(shí)現(xiàn)全鏈條經(jīng)營(yíng)管理提升。

精準(zhǔn)開(kāi)拓市場(chǎng)，關(guān)注重點(diǎn)園區(qū)小鎮(zhèn)、冷熱電三聯(lián)供試點(diǎn)等綜合能源服務(wù)市場(chǎng)，搶占以物流車充電為重點(diǎn)的電動(dòng)汽車充換電市場(chǎng)，緊抓以太行山區(qū)全電景區(qū)為試點(diǎn)的電能替代市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

深入挖潛增效，建立以量?jī)r(jià)費(fèi)損本為核心的指標(biāo)管控機(jī)制，深化大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)，完善電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)線損“四分”精益管理，推進(jìn)成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)審計(jì)評(píng)審全覆蓋，最大限度減少“跑冒滴漏”。

實(shí)施企業(yè)管理升級(jí)計(jì)劃

以精益管理為主線，從承接“放管服”要求、發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用等方面入手，打通各層級(jí)管理鏈條，全面提升運(yùn)營(yíng)效率效益。

承接“放管服”改革，以合理放權(quán)實(shí)現(xiàn)賦能，調(diào)動(dòng)各級(jí)的主觀能動(dòng)性和工作創(chuàng)造性，試點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)授權(quán)，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。深入開(kāi)展“研學(xué)問(wèn)”活動(dòng)，確保下放職能接得住、用得實(shí)、傳得穩(wěn)。

強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)引導(dǎo)，全面優(yōu)化績(jī)效考核管理模式，突出對(duì)中心工作的貢獻(xiàn)度，將考核結(jié)果與薪酬崗位掛鉤。推進(jìn)市縣一體化和農(nóng)電專業(yè)管控，優(yōu)化縣公司評(píng)價(jià)體系，抓好目標(biāo)量化、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)市縣公司一體化管理、同質(zhì)化發(fā)展。

深化集體企業(yè)管理，把握集體企業(yè)“第二梯隊(duì)”定位，提高裝備、資質(zhì)水平，建立市場(chǎng)化用工模式、薪酬激勵(lì)機(jī)制，深化作業(yè)層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由“健體”向“強(qiáng)體”的轉(zhuǎn)變。

深化基層減負(fù)，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約”原則，以一線班組減負(fù)為重點(diǎn)，在班組聚焦專業(yè)工作上做“減法”，加強(qiáng)職能部門服務(wù)監(jiān)管，在下沉服務(wù)上做“加法”。

實(shí)施員工動(dòng)能激發(fā)計(jì)劃

主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)和電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)持以能力素質(zhì)建設(shè)為核心，激發(fā)各層級(jí)員工的內(nèi)在潛力和動(dòng)能。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的垂范擔(dān)當(dāng)作用，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和使命感，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)職工奮勇?tīng)?zhēng)先、砥礪前行。發(fā)揮管理人員的中流砥柱作用，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)決斷能力，強(qiáng)化換位服務(wù)，消除管理梗阻，成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者和推動(dòng)者。發(fā)揮廣大職工的立業(yè)基石作用，立足本職崗位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)。

實(shí)施作風(fēng)素質(zhì)錘煉計(jì)劃

弘揚(yáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)硬作風(fēng)，以“三轉(zhuǎn)”“三導(dǎo)向”為著力點(diǎn)，錘煉全員作風(fēng)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

打造過(guò)硬的思想作風(fēng)，聚焦業(yè)績(jī)指標(biāo)背后的深層次問(wèn)題，推進(jìn)觀念、方式、作風(fēng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，從根本上沖破傳統(tǒng)觀念、慣性思維帶來(lái)的發(fā)展禁錮。善用科學(xué)的方法手段 在事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，突出目標(biāo)、問(wèn)題、成果三個(gè)導(dǎo)向，提升管理效率和質(zhì)量。營(yíng)造濃厚的文化氛圍，圍繞業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力水平“雙提升”，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先為重點(diǎn)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。