根據公司和烏海電業(yè)局標準化工作總體要求，人力資源處依據上階段形成的管理標準立項明細表開展管理標準編寫工作。
修改制訂兩不誤，打好標準組合拳。公司標準化項目組郭老師一行來我局指導管理標準制訂工作，并對烏海電業(yè)局各部門報送的第一批管理標準征求意見稿提出修改建議。人力資源處借著此次修改建議的東風，在修改前期標準的同時，舉一反三，避免在下一批的管理標準制訂過程中蹈其覆轍。
法律規(guī)章筑基礎，流程體系指方向。為提高管理標準制訂效率，切實加強管理標準的制訂與修訂，人力資源處以管理標準模板為基礎，以前期法律法規(guī)梳理清單為參照，比對流程體系框架設計表對本部門的所有管理標準進行修訂。
部門職能搭好橋，業(yè)務名錄掃盲區(qū)。人力資源處認真梳理烏海電業(yè)局部門職能匯編，以職能為抓手，更好地將各項規(guī)章制度轉化為管理標準。這使得管理標準與下階段要制訂的工作標準建立強聯(lián)系，讓工作標準真正成為管理標準的細化與支撐。通過對照全業(yè)務名錄，做到轉化過程業(yè)務不丟失，真正達到業(yè)務無縫對接管理標準，管理標準與業(yè)務有機結合的效果。
人力資源處經過法律規(guī)章與業(yè)務流程梳理，理清職能和業(yè)務范圍，為管理標準修訂與制訂夯實基礎。
