針對當前，配農(nóng)網(wǎng)工程進入工程施工高峰期，安全生產(chǎn)及工程進度形勢嚴峻。9月3日下午，如東供電公司農(nóng)電服務公司召開農(nóng)配網(wǎng)工程推進會，以此進一步提升施工安全優(yōu)服管理水平，推進農(nóng)配網(wǎng)工程進度。
為全面推進四季度農(nóng)、配網(wǎng)工程進度，該公司對下階段工程管理及實施進行了重點部署：一是堅持安全字當頭，結合工程施工進展，施工班組及項目經(jīng)理要嚴守安全紅線，仔細剖析施工過程中存在的管理漏洞，做到項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍同進同出、安全專責監(jiān)督、施工班組長推進，層層負責落實崗位安全責任，確保工程管理職責與服務落實上內(nèi)化于心，外化于行，堅決杜絕現(xiàn)場管理松散，監(jiān)管不到位、制度不執(zhí)行導致違章現(xiàn)象。二是加強對外協(xié)隊伍管理，嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)人員，嚴禁隨意更換未經(jīng)安規(guī)考試合格人員進場施工。外協(xié)隊伍要加大安全工器具投入，各類標示牌、路警牌、圍欄圍網(wǎng)要加大投入配置使用。外協(xié)隊伍施工負責人要不斷提高風險辨識能力，登高作業(yè)要有專人監(jiān)護，配變臺架近電作業(yè)及交叉跨越等重點部位做好安全防護，工作間斷、轉移、現(xiàn)場安全措施要及時變更完善，項目經(jīng)理必須做到監(jiān)督提醒，推動現(xiàn)場安全管控措施有效落實；三是嚴格工作票簽發(fā)，嚴格計劃管理，嚴格執(zhí)行配電停電管理規(guī)定。所有的施工計劃必須嚴謹制訂和上報，班組和項目經(jīng)理要加強計劃過程管控，做到計劃完成與后期工程項目進度閉環(huán)匹配。四是要高度重視優(yōu)服風險管控，施工現(xiàn)場發(fā)生優(yōu)服沖突，要及時跟進過程管控，外協(xié)隊伍要做到有諾必行。五是施工班組及項目經(jīng)理要擺正位置，認請現(xiàn)場管理的目的及意義，主動作為，服務于公司農(nóng)配網(wǎng)工程，服務于對外協(xié)隊伍的管理落實行動上，落實到現(xiàn)場，不出事故，實現(xiàn)管理服務效益雙贏。
