隨著國資國企改革和電力體制改革的深入推進，績效管理在公司治理中地位的重要性愈發(fā)凸顯。8月28日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司出臺績效管理細化考核管理制度，促進人才智力的迸發(fā)和企業(yè)競爭力的增強。

為使績效管理機制更為完善并切實發(fā)揮激勵人才的作用，該公司一是明確績效管理的工作原則和工作目標(biāo)。堅持統(tǒng)一、權(quán)責(zé)一致、實用性和民主四個基本原則，以期建立完善的考核機制。二是區(qū)分不同層級的具體責(zé)任，對公司的績效管理制度進一步精細化并提出本專業(yè)的考核指標(biāo)。三是豐富考核的方式方法。針對主要負責(zé)人的考核應(yīng)突出效率導(dǎo)向，將有關(guān)市場經(jīng)濟的要素作為重要的參考因素，而對于身處管理崗位的員工，企業(yè)則應(yīng)發(fā)揮古老的契約精神，以事先、明確的評價標(biāo)準多維度地考核管理人員，對于一線人員的考核，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，靈活運用多種考核方式評價每位員工，從而避免考核機制的僵化，保障評價標(biāo)準的公平公正。四是深化考核結(jié)果應(yīng)用，員工的薪資待遇和職業(yè)晉升與考核結(jié)果的緊密聯(lián)系，有利于形成良性競爭，進而實現(xiàn)“能者居之”的目的。