近期，為全面穩(wěn)步推進一流配電網(wǎng)建設(shè)，淳化縣供電分公司由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門主任自查整改，對創(chuàng)建一流配電網(wǎng)企業(yè)工作開展情況進行總結(jié)及謀劃。
據(jù)悉，該公司“以問題為導(dǎo)向，”制定了加強人才培養(yǎng)，完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高配網(wǎng)對標(biāo)，打造一流配網(wǎng)的目標(biāo)嗎，各分管主任及專職就各自管理工作進行了總結(jié)和創(chuàng)新規(guī)劃，對推進實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)加大力度加強。要求有針對性的提升，繼續(xù)加強基礎(chǔ)，強化管理，落實成效。一是立足當(dāng)前，創(chuàng)先爭優(yōu)，確保年底圓滿完成任務(wù)；二是優(yōu)化管理，做好過程管控和精益化管理；三是尋求突破，心往一處想,勁往一處使，凝心聚力、創(chuàng)新觀念突出亮點工作。四是加強一流配電網(wǎng)建設(shè)的動態(tài)宣傳，形成人人關(guān)心，人人參與創(chuàng)建的良好氛圍，把創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為追趕超越的發(fā)展原動力，持續(xù)推進公司快速發(fā)展。
