“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評化”，是重點(diǎn)工作項目化管理的重要特點(diǎn)和追求方向。
為扭轉(zhuǎn)過去落實(shí)工作時個別單位“大幫哄”“一鍋煮”，造成目標(biāo)不明確、重點(diǎn)不突出、時限和責(zé)任不具體、落實(shí)成效不明顯的現(xiàn)象，2017年，國網(wǎng)唐縣供電公司緊緊圍繞創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，在日常工作中引入項目化管理的理念，把事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的一項項重點(diǎn)工作當(dāng)作一個個項目來實(shí)施，通過設(shè)定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行任務(wù)分解、落實(shí)工作責(zé)任、規(guī)定起止時限、進(jìn)行全程控制，確保每項重點(diǎn)工作任務(wù)都能按時保質(zhì)保量完成。
在納入項目化管理的重點(diǎn)項目設(shè)定上，唐縣供電公司由各單位根據(jù)國網(wǎng)、省市公司交辦的重點(diǎn)任務(wù)以及公司確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，立足實(shí)際，自行謀劃，對公司發(fā)展具有推動作用的特色亮點(diǎn)工作分三個方面申報，公司共確定重點(diǎn)管理項目45項，以“一單位一清單”的形式構(gòu)成重點(diǎn)工作任務(wù)運(yùn)行圖。
重點(diǎn)工作任務(wù)動態(tài)管理清單中，每個項目都是一項具體事實(shí)或一件具體工作，以此對應(yīng)“干什么”；每個項目都詳細(xì)列出具體內(nèi)容、任務(wù)指標(biāo)、進(jìn)度安排和具體措施，以此對應(yīng)“怎么干”；每個項目都列出責(zé)任單位、責(zé)任人和包保領(lǐng)導(dǎo)干部，以此對應(yīng)“誰來干”；每個項目都列出開工時間和完成時限，以此對應(yīng)“什么時間干成”。
為強(qiáng)化工作督查，唐縣供電公司將平時隨機(jī)督查、月進(jìn)度匯報、季度點(diǎn)評三者有機(jī)結(jié)合，形成了抓落實(shí)的工作態(tài)勢。專門建立了微信群、QQ群，要求各部室不定期發(fā)布最新工作動態(tài)，形成比學(xué)趕超的工作氛圍。每周召開例會，聽取重點(diǎn)工作匯報，并在相關(guān)會議上通報各項重點(diǎn)工作完成進(jìn)度，層層傳導(dǎo)壓力，形成倒逼機(jī)制，激勵爭先進(jìn)位。每季度對重點(diǎn)工作完成情況組織專題點(diǎn)評，對完成進(jìn)度快、績效明顯的單位予以表揚(yáng)，對完成進(jìn)度慢、沒有按時完成階段目標(biāo)的單位予以口頭批評，重點(diǎn)工作推進(jìn)嚴(yán)重滯后的由相關(guān)部門進(jìn)行約談，查找原因，迎頭趕上，切實(shí)擰緊工作“發(fā)條”。同時將重點(diǎn)工作完成情況與年底考核評優(yōu)評先掛鉤，形成績效導(dǎo)向機(jī)制。
推行重點(diǎn)工作項目化管理以來，公司上下主動承壓履責(zé)，聚力攻堅克難，企業(yè)發(fā)展邁上具有里程碑意義的新臺階：一是順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)11周年，安全管理創(chuàng)出歷史新水平；二是公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計全部超額完成，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出歷史新水平；三是建設(shè)形成具有唐電特色的運(yùn)行體系和考核體系，創(chuàng)出歷史新水平；四是光伏入網(wǎng)、煤改電工程項目創(chuàng)出企業(yè)用時最短、質(zhì)量最好、效率最高的先進(jìn)水平，環(huán)保治理成為樣板，重點(diǎn)工作創(chuàng)出歷史新水平；五是探索形成黨建工作機(jī)制，黨建模式得到縣委、組織部的高度評價，黨建工作創(chuàng)出歷史新水平。
