進入四季度以來，國網河北省電力公司唐縣供電分公司接連召開安全生產辦公會、黨群部室及基層黨支部書記月度工作例會，聚焦短板，研究對策，切實打好四季度安全效益攻堅戰(zhàn)，全面完成各項目標任務。
打好“安全攻堅”安全攻堅仗。以通過安全生產標準化企業(yè)評審為目標，扎實開展安全“體檢”工作，按照典型問題專項問責行動要求從嚴實施問責。扎實推進現(xiàn)場安全打造，深入開展“找差距、提境界、抓對標、創(chuàng)水平”“專業(yè)治理周”活動，務實提升質量標準化水平。加強工程現(xiàn)場安全、質量管理，調度、協(xié)調安裝工序，確保各個環(huán)節(jié)一步到位。突出黨的十九大等特殊時期的安全管控，嚴格落實應急值班和調度“雙值班”，確保安全生產。牢固樹立大安全理念，深入開展“安全年”活動，安全管理水平不斷提高。強化了安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督到位規(guī)定，公司領導及有關職能部門現(xiàn)場安全監(jiān)督500多人次。認真組織開展季節(jié)性安全大檢查和各項安全活動，及時查處整改各類安全隱患。完善應急預案體系，修訂了23項專項預案和152種現(xiàn)場處置方案，“十九大保電”期間，各級領導靠前指揮，廣大職工嚴陣以待，有效提高了應急處置能力。
打好“建設攻堅”推進電網建設攻堅仗。今年，唐縣供電公司電網建設投入高、工程多、任務重，公司各單位克服困難，完成了大修技改項目和農網改造升級工程。“光伏入網”輸變電工程、“煤改電”輸變電工程等相繼竣工投運。加快農網改造升級工程進度，累計完成中低壓項目投資3450萬元，完成項目133個，完成率達到100%。推進配網自動化改造，改造城區(qū)配網線路20條26千米。
打好嚴控費用降成本攻堅仗。加強“全員、全過程、全方位、全要素”經營管控，建立完善財務監(jiān)督、內部審計、風險防控、整改提升、責任追究“五大體系”，強化“6+1”經營考核，確保指標完成。深入開展系統(tǒng)降本活動，加大系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)瘦身、系統(tǒng)升級力度，堅持一步到位、適當超前的設計原則，大力開展物資回收復用、修舊利廢、拆解利用活動，盤活存量資產，減少新的投入。
打好預防化解矛盾促和諧攻堅仗。突出抓好職工思想教育和勞動紀律管理，大力開展典型問題專項問責行動，扎實推進管理人員作風和廉潔高效建設，加大考核與問責力度，營造良好工作氛圍。依托總經理、黨委書記、工會主席信箱和支部書記一對一談心等平臺，積極關注職工關心的“焦點”，幫助解決存在的“難點”，全面提升職工幸福指數(shù)。大力開展形勢任務教育，讓全體職工認清當前企業(yè)安全、經營管理現(xiàn)狀，齊心協(xié)力攻堅克難，確保圓滿完成全年任務目標。
打好供電服務攻堅仗。大力實施供電服務工程，開展業(yè)擴報裝“提速、提質”行動，供用電合同簽訂率達到100%。全面開展供電服務風險點分析與改進，完善了95598停送電信息管理辦法及故障報修服務機制，加大工單督辦及質檢力度，實行100%工單回訪。進一步豐富繳費方式，實現(xiàn)城市“十分鐘繳費圈”和農村繳費“村村設點”。優(yōu)化應急搶修隊伍布局，降低了應急反應和故障處理時間，努力打造“三十分鐘搶修圈”。加快城鄉(xiāng)一體化建設、業(yè)擴提速、應急服務等重點工作建設步伐，推進供電服務跨專業(yè)“無縫化”鏈條建設。實現(xiàn)服務標準、服務措施、服務裝備和服務信息的四個“一體化”，確保服務效率大幅提升。
