9日2日，華安調(diào)控中心注重發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、典型引領(lǐng)等方面入手，全力提升班組管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
一是加大制度建設(shè)力度。根據(jù)崗位職責(zé)變化完善了交接班管理制度、崗位工作職責(zé)、調(diào)度記錄模版、檢修工作許可流程等各項(xiàng)管理制度的編制，加強(qiáng)了日常值班管理，堅(jiān)持每周五定期召開(kāi)班組安全日活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，討論工作完成情況及存在問(wèn)題。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。調(diào)控班將此項(xiàng)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，積極開(kāi)展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)及反事故演習(xí)活動(dòng)，以專業(yè)知識(shí)為主，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。有效提升了調(diào)控員的處理突發(fā)事件的能力，使調(diào)控員更快、更好的融入工作當(dāng)中。三是明確班組工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)。做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。四是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理。完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
