國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅(jiān)持以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落到實(shí)處，充分利用鼓勵(lì)激勵(lì)“發(fā)動(dòng)機(jī)”,建立積極的選人用人機(jī)制，最大限度激勵(lì)干部員工奮發(fā)有為；利用容錯(cuò)糾錯(cuò)“方向盤(pán)”,堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，為創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的干部導(dǎo)航護(hù)航；利用能上能下“變速箱”,建立公正的干部考核評(píng)價(jià)體系，形成能者上、庸者讓的干部交流新機(jī)制,全面提振了廣大干部的精氣神。
立下規(guī)矩，三項(xiàng)機(jī)制有效運(yùn)行
唐縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司黨委“三項(xiàng)機(jī)制”要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《“三項(xiàng)機(jī)制”（試行）》，把“三項(xiàng)機(jī)制”貫穿到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部選拔任用、干部日常管理的全過(guò)程，同時(shí)，把黨委在國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用寫(xiě)入公司章程，實(shí)現(xiàn)了制度保證。在“三項(xiàng)機(jī)制”的落實(shí)上，嚴(yán)把干部選拔任用政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān)，著力打造一支崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的干部隊(duì)伍，切實(shí)把廣大管理人員的思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，積極投入安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作中，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。
按照“三項(xiàng)機(jī)制”用人標(biāo)準(zhǔn)，唐縣供電公司對(duì)推動(dòng)重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部，是后備干部的優(yōu)先提拔使用，不是后備干部的，列入后備干部行列；對(duì)銳意改革、先行先試出現(xiàn)失誤的干部，準(zhǔn)確把握政策界限，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，實(shí)事求是、客觀公正；對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)，不思進(jìn)取、工作平庸的干部，撤銷(xiāo)后備干部資格、予以組織調(diào)整，讓真抓實(shí)干，履行職責(zé)成為一種風(fēng)氣、一種精神、一種主旋律。
帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子首當(dāng)其沖
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要有一個(gè)腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子。唐縣供電公司以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本制度為保障，以“五種能力”建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮表率作用，讓每一名班子成員都能成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。公司黨委中心組堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)2次，在做到有計(jì)劃、有安排、重質(zhì)量學(xué)習(xí)的同時(shí)，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，在解決實(shí)際問(wèn)題、工作難題和推動(dòng)工作上下功夫，并堅(jiān)持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，著力提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。在“三重一大”問(wèn)題上，嚴(yán)格按照決策程序，進(jìn)行集體決策、科學(xué)決策、民主決策；在安全上，立足于“安全就是效益”的思想，強(qiáng)化安全管理，引領(lǐng)安全發(fā)展;在經(jīng)營(yíng)上，強(qiáng)化體系成本的思想，提出“做好經(jīng)營(yíng)加減法”，廣泛地降本增效;在作風(fēng)上，堅(jiān)持開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班及走基層工作，確保各項(xiàng)決策的及時(shí)落實(shí)，各種制度的有效執(zhí)行，2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展走基層活動(dòng)180人次，解決并答復(fù)相關(guān)問(wèn)題320余條，有力地促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
嚴(yán)格考核，打造真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍
唐縣供電公司把干部的考核作為強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)考核及時(shí)掌握了解干部的工作運(yùn)行情況，并通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的有效使用，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過(guò)修訂完善《中層干部考核管理辦法》，將原來(lái)的一年一次考評(píng)增加為每半年一次，考評(píng)前公開(kāi)述職述廉，創(chuàng)新性地將中層干部考核評(píng)定按公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、中層干部互評(píng)和本單位職工自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，全員參與，讓職工當(dāng)“考官”。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)檢部門(mén)的意見(jiàn)、重大事項(xiàng)跟蹤考察、有無(wú)違法違紀(jì)、安全上是否發(fā)生重大事故等情況，對(duì)中層干部進(jìn)行綜合分析，形成考核結(jié)果。在考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方面，對(duì)于干部考核結(jié)果前5名的中層干部，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果將作為推薦評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)和晉升的重要依據(jù)；對(duì)于考核結(jié)果排名最后3名的中層干部，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、誡勉談話，并寫(xiě)出整改意見(jiàn)，連續(xù)兩次考核排名最后的進(jìn)行降職或調(diào)整工作崗位處理。
矢志奮進(jìn)，追趕超越業(yè)績(jī)突出
唐縣供電公司把追趕超越的思想意識(shí)潛移默化到具體工作中，把追趕超越的工作理念落實(shí)到日常行動(dòng)中，廣大干部職工以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展，以實(shí)效檢驗(yàn)工作，在公司改革發(fā)展、追趕超越的進(jìn)程中演繹了一個(gè)又一個(gè)攻堅(jiān)突破、激情創(chuàng)業(yè)的精彩故事。
煤改電工程是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院防治大氣污染、提升百姓生活品質(zhì)的重要民生工程，為保障工程順利推進(jìn)，唐縣供電公司深化政企協(xié)同機(jī)制，與縣、鄉(xiāng)、村建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，有序推進(jìn)物資采購(gòu)、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)工作；建立“日管控、周調(diào)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)督導(dǎo)”工作機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧安全、質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)揮電網(wǎng)安全智能管控平臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)“煤改電”施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控。從協(xié)調(diào)到開(kāi)工建設(shè)，用時(shí)不到半個(gè)月；從開(kāi)工建設(shè)到竣工，短短45天，煤改電工程圓滿完成……
2017年，唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)六年獲得市公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化制度化、黨建實(shí)踐的創(chuàng)新，被中國(guó)電力新聞網(wǎng)刊登；安全文化建設(shè)獲得安全質(zhì)量化先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
