國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以“六位一體”管控考評(píng)體系建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持制度建設(shè)全面覆蓋、管控方式收放并舉、作風(fēng)建設(shè)務(wù)實(shí)有力，讓制度的籠子越扎越牢，管控的形式規(guī)范有序，正風(fēng)肅紀(jì)的發(fā)條越擰越緊，保障企業(yè)在正確跑道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
讓制度的力量充分釋放
有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎(chǔ)。唐縣供電公司以“規(guī)范規(guī)矩型”企業(yè)建設(shè)為引領(lǐng)，不斷完善管企治企的各項(xiàng)規(guī)章制度，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任之初就從內(nèi)部管理制度的梳理工作入手，系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，按照“修訂、廢止、提議”并行的原則，全面升級(jí)制度管理工作“引擎”，增強(qiáng)制度管理的科學(xué)性、可操作性和管理工作的執(zhí)行力，讓制度的力量充分釋放。
深入踐行“法治唐電”建設(shè)新理念，按照“給制度定框子”的專項(xiàng)工作指引，對(duì)各項(xiàng)管理制度集中進(jìn)行系統(tǒng)梳理并匯編成冊(cè)，因地制宜解決部分制度針對(duì)性不強(qiáng)、約束力不夠、執(zhí)行不到位、監(jiān)管空位等問(wèn)題，用制度規(guī)范管理，以制度促進(jìn)落實(shí)，為統(tǒng)籌科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)提供合理的制度依據(jù)。本著“規(guī)范、簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效”的原則，從現(xiàn)行的制度上查找原因，從安全、生產(chǎn)、黨建、經(jīng)營(yíng)、后勤五個(gè)方面重新梳理、細(xì)化、修訂考核文件，及時(shí)修訂或增補(bǔ)相關(guān)制度，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行力，廢止不適時(shí)宜的內(nèi)容，以制度建設(shè)促管理提升。通過(guò)完善和落實(shí)制度，以制度促轉(zhuǎn)變、以執(zhí)行促實(shí)效、以考評(píng)促落地，做到凡事有章可循、有據(jù)可依，促進(jìn)企業(yè)綜合管理走向規(guī)范。
按照建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系的要求，完善干部員工各級(jí)主體崗位責(zé)任制，按照職責(zé)分工對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理、歸集、分類和分解，形成詳細(xì)全面的綜合事務(wù)管理清單，并結(jié)合日常工作情況對(duì)制度的完整性、有效性、適用性及可操作性等進(jìn)行全面評(píng)估，逐級(jí)量化細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，做到責(zé)任落實(shí)無(wú)死角。制度措施的規(guī)范實(shí)施，進(jìn)一步提高了現(xiàn)行制度的合規(guī)性和有效性，保障了企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)管理的合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。
讓經(jīng)營(yíng)管控陽(yáng)光運(yùn)行
面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生深刻變化、內(nèi)部改革發(fā)展需求迫切的多重壓力，唐縣供電公司以建設(shè)“陽(yáng)光國(guó)企”為目標(biāo)，著力提升依法依規(guī)管理的主體責(zé)任意識(shí)，致力讓經(jīng)營(yíng)管控流程在陽(yáng)光下運(yùn)行。
今年以來(lái)，唐縣供電公司企業(yè)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制不斷規(guī)范創(chuàng)新。唐縣供電公司嚴(yán)把合同管理關(guān)，在所有立項(xiàng)保證“陽(yáng)光采購(gòu)”的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)外業(yè)務(wù)洽談，竭盡所能降低采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，不斷優(yōu)化工作方法，按照“授權(quán)有度、管控有序”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格過(guò)程管控。及時(shí)收集整理各類計(jì)劃基礎(chǔ)資料，從申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，不斷完善管理措施，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，使專項(xiàng)資金真正做到規(guī)范使用、精準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)。
此外，不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、以小見大，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性健康運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)單位提交的采購(gòu)、修理、加工、改造、檢測(cè)、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目，堅(jiān)持嚴(yán)格按國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行審核，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)實(shí)施的必要性和合理性進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，使各項(xiàng)工作既符合上級(jí)規(guī)定又滿足安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、節(jié)約最大化。
讓規(guī)矩意識(shí)挺在前面
“繩墨之起，為不直也”。規(guī)矩從來(lái)都是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障。今年以來(lái)，唐縣供電公司以開展“作風(fēng)加強(qiáng)年”活動(dòng)為抓手，讓守規(guī)矩成為解決問(wèn)題的“金鑰匙”，引導(dǎo)廣大干部員工從理想信念、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行大排查、大掃除，把規(guī)矩意識(shí)挺在前面，查作風(fēng)之弊，掃行為之垢，在建設(shè)良好作風(fēng)方面邁出新步伐。
填報(bào)履職清單、逐級(jí)述職評(píng)價(jià)、履職效能重點(diǎn)抽查……扎實(shí)開展正風(fēng)肅紀(jì)檢查，進(jìn)一步明確了部門與崗位間的工作職能。各級(jí)管理人員列出詳細(xì)的權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單，不斷優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮前置把關(guān)、專業(yè)管理、盡職調(diào)查、系統(tǒng)保障的作用。同時(shí)唐縣供電公司還積極分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制訂配套措施，做到時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)“四落實(shí)”，定期調(diào)度工作進(jìn)展，監(jiān)督檢查工作效果，實(shí)施目標(biāo)考核，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成。
唐縣供電公司還通過(guò)“定期+動(dòng)態(tài)+抽查”的檢查方式，持續(xù)強(qiáng)化日常作風(fēng)紀(jì)律督查。圍繞基層單位干部值班、帶班、跟班，干部現(xiàn)場(chǎng)履職、內(nèi)部市場(chǎng)化分配、機(jī)關(guān)工作人員勞動(dòng)紀(jì)律及工作作風(fēng)展開督查，重點(diǎn)整治“庸散懶軟奢”現(xiàn)象，對(duì)問(wèn)題的當(dāng)事人和單位黨政負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。同時(shí)，把集中開展作風(fēng)整頓活動(dòng)與推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化緊密結(jié)合起來(lái)，以轉(zhuǎn)作風(fēng)為主線，以改觀念、改作為、改形象為目標(biāo)，從管理人員做起，從小事小節(jié)改起，著力改變慣性、治理惰性，塑造干事創(chuàng)業(yè)新面貌，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。截至目前，唐縣供電公司按照一季度末制定的管理人員作風(fēng)建設(shè)督查通報(bào)制度要求，已連續(xù)下發(fā)了12期情況通報(bào)，有力地促進(jìn)了“守規(guī)矩、講紀(jì)律”良好局面的形成。
