今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，堅持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)，均衡生產(chǎn)的工作方針，強(qiáng)化作業(yè)過程控制、狠抓員工行為規(guī)范，注重員工技能提升、科技創(chuàng)新和隊伍建設(shè)；堅持每周一次開展個是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和基層供電所負(fù)責(zé)人共同參加的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查活動，從嚴(yán)從速整改隱患，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；積極構(gòu)建以安全生產(chǎn)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺，依“規(guī)”治企的新型管理體系，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的持續(xù)提升。
明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅守三個正規(guī)
為了徹底解決看慣了、干慣了、習(xí)慣了的習(xí)慣文化和借口文化等問題，唐縣供電公司借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建活動，進(jìn)一步整理、規(guī)范了各類施工標(biāo)準(zhǔn)200余條。在堅持一周三檢的同時，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度工作分解落實(shí)到每月、每周，并嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗收制度，對未按期完成者進(jìn)行追責(zé)。
在設(shè)備管理方面吸取了以往粗放式管理的深刻教訓(xùn)，現(xiàn)場管理水平有了顯著提升。一是推行正規(guī)檢修制度，通過嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行崗位工種菜單式交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢制，對設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，將供電設(shè)備上的故障基本消除在萌芽狀態(tài)；二是嚴(yán)格正規(guī)操作管理，通過全面執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)施“干部教理論、班長抓現(xiàn)場、員工互監(jiān)督”的現(xiàn)場管理模式，使員工對崗位操作流程化，有效解決了員工三違現(xiàn)象；三是實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過利用在線監(jiān)測系統(tǒng)保證工作現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，采取多項措施始終保持安全穩(wěn)定局面。
加大考核力度，深化精品創(chuàng)建
年初，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核管理辦法》，以各單位總工資的10%做為考核基數(shù)，由標(biāo)準(zhǔn)化各分管部門進(jìn)行聯(lián)合考核，將計劃與施工相結(jié)合進(jìn)行考核。對非標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)部門的考核，摒棄了過去“大鍋飯”的做法，將其與站所班組標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤進(jìn)行考核，通過這一舉措，調(diào)動了各級部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，達(dá)到了齊抓共管、全員參與的目的。
為了明確責(zé)任，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)了作業(yè)過程管控，做實(shí)做細(xì)施工驗收臺賬，明確了施工責(zé)任人、驗收負(fù)責(zé)人和監(jiān)管責(zé)任人。針對檢查情況逐級落實(shí)責(zé)任追究，逐項查明各項工序責(zé)任人，從源頭上杜絕不合格工程和不規(guī)范操作，切實(shí)提高了工程質(zhì)量。通過開展班組評比和互檢互驗工作機(jī)制，形成了班組長、驗收員、跟班干部“三級”全覆蓋驗收模式。經(jīng)過唐縣供電公司職工的辛勤努力，貫徹的作業(yè)環(huán)境，職工的操作行為和技能水平得到了較大的提升。
超前治理違章，保障安全生產(chǎn)
認(rèn)真總結(jié)違章災(zāi)害防治方面的經(jīng)驗，編制完成了《違章防治工作手冊》和《違章防治技術(shù)工作流程》，從違章的征兆、預(yù)防、治理提煉總結(jié)形成適合違章災(zāi)害防治的基礎(chǔ)資料，固化違章災(zāi)害治理技術(shù)工作流程，為違章災(zāi)害治理提供可靠的技術(shù)資料和技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高了技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)和保障安全的目的。
唐縣供電公司積極通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理與督查、加強(qiáng)員工安全意識教育等舉措，不斷規(guī)范檢修、改造、新建等施工作業(yè)的安全管控，減少違章行為發(fā)生。針對現(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)重違章和紅線禁令違章不見，一般違章行為多見的情況，唐縣供電公司在安全工作會上進(jìn)行了專項分析，深入查找原因，并提出四項措施推進(jìn)反違章整治：持續(xù)開展“杜絕無管控作業(yè)”安全專項行動，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)全過程管控，提高安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平；深入開展安全生產(chǎn)專項活動，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以安全文化為載體，完善安全管理體系，打造專業(yè)化隊伍，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；大力開展“反違章”活動和隱患排查治理，規(guī)范現(xiàn)場施工和各項安全管理制度執(zhí)行；要求各生產(chǎn)班組針對上半年查出的違章行為，結(jié)合班組實(shí)際，深入剖析存在的問題，查漏補(bǔ)缺。通過采取以上防治措施，災(zāi)害治理工作取得實(shí)效，有力的保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
強(qiáng)化對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)
充分利用對標(biāo)管理工作核心，圍繞管理創(chuàng)新、違章治理、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行開展，組織外出對標(biāo)學(xué)習(xí)9次，累計82人次，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗70余項，已轉(zhuǎn)化落實(shí)40余項。面對同業(yè)對標(biāo)的新目標(biāo)和新要求，各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真剖析短板指標(biāo)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、過程管控、溝通聯(lián)系，強(qiáng)化監(jiān)督考核，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，樹立必勝的信念，努力趕超，不斷提升安全生產(chǎn)各項業(yè)績，并結(jié)合工作實(shí)際制定針對性措施，各級黨組織要以多種形式傳達(dá)到每位黨員，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，全體干部職工要自覺將思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作和公司各項決策部署中，始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識和責(zé)任意識，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到守土有責(zé)、履職盡責(zé);同時要做好省市公司安全大檢查和春節(jié)保電相關(guān)工作。唐縣供電公司下階段安全生產(chǎn)工作：一要進(jìn)一步統(tǒng)一“安全第一”的思想，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場管控。二要切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。認(rèn)真做好各專業(yè)基礎(chǔ)工作，整體提升專業(yè)管理水平，并推動同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升。四要提前做好防凍融冰、迎峰度冬和春節(jié)保電準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
