國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在安全管理中，通過安全文化做實“軟”性管理，著力提升職工隊伍的安全思想素質(zhì)，使安全“軟文化”成為保障職工平安的“護身符”，為企業(yè)實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)筑造牢不可破的“硬屏障”。
唐縣供電公司認真組織事故案例教育、親情教育、體感教育，建立事故案例警示教育平臺，利用安全微電影、公益片、微信平臺等新媒體工具，組織開展“學、聽、議、諾”等活動，通過案例分析、現(xiàn)身說教再警示，引導干部職工深刻反思安全事故案例造成的慘痛教訓，增強警示教育的吸引力和影響力。深入開展安全文化理念進站所、進班組、進崗位活動，增強干部依法管理、職工按章作業(yè)的自覺性，推動安全管理由防事故向控風險、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科學化、系統(tǒng)化、精益化管理“三個跨越”。同時，唐縣供電公司大力開展“應對新形勢、樹立新觀念、蓄力新發(fā)展”主題教育活動，分季度制定形勢任務教育意見，提升教育的針對性和時效性。采取形勢任務教育小課堂、編寫宣傳提綱等形式，把干部職工思想和行動統(tǒng)一到貫徹公司決策部署、完成全年各項目標任務上來。加強安全文化有形化建設(shè)，利用安全文化長廊、板報、櫥窗等陣地，大力營造全力保安全、眾志成城促發(fā)展的強勢文化氛圍。
唐縣供電公司創(chuàng)新開展“黨員無‘三違’，支部無事故”、“決戰(zhàn)四季度，再算‘五筆賬’進站所到班組”、“知‘三違’、反‘三違’主題團課”和“查、幫、教”安全競賽等活動，發(fā)揮好廣大共產(chǎn)黨員、安監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。大力拓展“強素質(zhì)、提技能”安全教育培訓，以開展“深化素質(zhì)提升擂臺賽”活動為載體，通過每日一題、每周一課、每月一考、每季一評等有效形式，分層次、分專業(yè)組織對安全必知必會知識、自救互救和應急處置等內(nèi)容的培訓考試。充分發(fā)揮全員安全培訓網(wǎng)絡平臺作用，重點加強對新版《安全規(guī)程》、應急救援等內(nèi)容的學習培訓，進一步提升各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術(shù)保障能力。健全完善安全培訓機制，重點提高站所長、班組長安全管理能力、突發(fā)事故的處理能力、安全生產(chǎn)規(guī)律超前預測、判斷和把握能力，提高職工應知應會、現(xiàn)場操作和自?；ケＤ芰?。同時，圍繞四季度安全工作，細化分解目標任務，逐級深入開展安全承諾活動，形成一級抓一級，一級保一級，一級帶一級，層層抓落實的安全工作格局，形成人人想安全、抓安全、保安全的強大合力。
