為全面提公司安全管理水平，進(jìn)一步細(xì)化安全管控措施和制度措施，強(qiáng)化以設(shè)備規(guī)范管理、員工規(guī)范操作、安全工器具規(guī)范使用，近日，淳化供電分公司以抓思想、查落實(shí)、嚴(yán)獎懲，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，力促全年目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
該公司結(jié)合電力安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，采取四步驟強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。一是加大安全責(zé)任落實(shí)力度，明確部門負(fù)責(zé)人、供電所所長為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，專職安全管理人員是具體責(zé)任人，確保施工監(jiān)督到位；二是安全督察員加大安全隱患和習(xí)慣性違章的排查治理力度，對現(xiàn)場查出的事故隱患要求立即落實(shí)整改到位；三是加大安全措施的管理力度，要求各施工單位妥善安排作業(yè)時(shí)間和休息場所，避免疲勞施工；四是加大安全教育的培訓(xùn)力度，充分利用“班前會”、“收工會”加強(qiáng)對一線施工人員的安全教育培訓(xùn)，避免違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
據(jù)悉，該公司落實(shí)四項(xiàng)舉措，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理為當(dāng)前安全工作構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的安全防火墻。
