今年以來，云南陸良公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為中心，以反違章為手段，以班組管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各項安全措施，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，采取多項措施筑牢安全基礎(chǔ)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，保持了安全穩(wěn)定的良好局面。
一是依法治安，認(rèn)真組織開展縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完成國家安全生產(chǎn)法法定動作，要求公司調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、交通、消防等各專業(yè)、各級單位、班組，全體人員上下同心、共同努力完成。二是對轄區(qū)內(nèi)變壓器、桿塔、接地裝置、防雷設(shè)施、金具、絕緣子等進(jìn)行全面細(xì)致的巡視，同時加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)重要線路、重點部位及薄弱環(huán)節(jié)的巡視力度，特別是加強(qiáng)對高山區(qū)域地質(zhì)條件差，易受雷電、雨水影響的桿塔、電力線路、設(shè)施設(shè)備的巡查，做到每一基電桿，每一段線路、每一個區(qū)域巡視到位。三是改進(jìn)安全監(jiān)督管理，提升安全監(jiān)督檢查質(zhì)量，按照《現(xiàn)場作業(yè)違章扣分管理辦法（試行）》及《安全監(jiān)督檢查辦法》，以月度為基礎(chǔ)、周度落實為基本要求，從檢查計劃、監(jiān)督人員、監(jiān)督檢查質(zhì)量規(guī)范安全監(jiān)督行為。四是以“安規(guī)”、“兩票”剛性執(zhí)行為核心，加強(qiáng)“三種人”的監(jiān)督管理，按“兩票”管理的要求，認(rèn)真開展公司“兩票”執(zhí)行情況的培訓(xùn)、檢查、抽審及現(xiàn)場管控，提高工作人員的兩票水平。同時，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)教育，提高員工安全意識及安全生產(chǎn)技能。五是深入推進(jìn)體系建設(shè)，促進(jìn)一體化制度、體系建設(shè)、日常工作有效統(tǒng)一，主要是深入基層單位對體系建設(shè)與一體化制度進(jìn)行宣貫，強(qiáng)化一體化制度執(zhí)行及體系建設(shè)與日常工作的融入，促進(jìn)一體化制度、體系建設(shè)、日常工作有效統(tǒng)一。同時，有針對性組織開展設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估及風(fēng)險管控相關(guān)知識培訓(xùn)，提升風(fēng)險評估質(zhì)量，提升風(fēng)險管控水平。六是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、工程管理，嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)底線，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)急基礎(chǔ)管理，開展應(yīng)急預(yù)案體系，做好應(yīng)急事件風(fēng)險識別、強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作，抓細(xì)節(jié)，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。并組織開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查與治理，確保人身、電網(wǎng)的設(shè)備的安全運行。
據(jù)悉，陸良公司認(rèn)真查找安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視和分析存在的問題，采取各種行之有效的措施，消除各種不利因素，通過不斷完善并改進(jìn)管理機(jī)制，采取一系列有力措施加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，使公司安全管理工作邁上一個新的臺階，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
