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李 錦:傳統(tǒng)電力企業(yè)怎樣快速形成新質(zhì)生產(chǎn)力

李錦解讀國(guó)資政策與新聞發(fā)布時(shí)間:2024-08-08 10:35:39  作者:李 錦

——在《新質(zhì)觀察團(tuán)》華電科工集團(tuán)調(diào)研時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)

  今天參加尋訪“新質(zhì)力”——深藍(lán)智庫(kù)企業(yè)文化研究院新質(zhì)觀察團(tuán)走進(jìn)華電科工活動(dòng),看了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果展覽,看了國(guó)家生物質(zhì)能實(shí)驗(yàn)室,聽(tīng)取氫能、生物質(zhì)能、海洋能源與機(jī)器人與數(shù)智化等領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力培育情況,開(kāi)了眼界,長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。參觀和座談,解開(kāi)了我最近思考的一些難題。雖然是蜻蜓點(diǎn)水,但是感覺(jué)還是很快出來(lái)了,點(diǎn)評(píng)談不上,我談點(diǎn)感受。

8月6日,李錦在《新質(zhì)觀察團(tuán)》華電科工集團(tuán)調(diào)研時(shí)進(jìn)行講評(píng)

  我發(fā)言的題目是“向新要質(zhì),以改發(fā)力”,要“質(zhì)”就是要“質(zhì)量”,以“改”發(fā)“力”,就是以改革發(fā)力,副標(biāo)題是,雙輪驅(qū)動(dòng)快速形成新質(zhì)生產(chǎn)力的“華電科工路徑”。能不能稱(chēng)為樣板,還不好說(shuō),因?yàn)槲覀儧](méi)有做深度調(diào)研,但是對(duì)路徑的感覺(jué)是出來(lái)了。

  看了,聽(tīng)了,有感受,我要講6句話。

  第一句話,我?guī)е裁聪敕▉?lái)的?我?guī)е齻€(gè)問(wèn)題、三個(gè)難點(diǎn)來(lái)的。

  第一個(gè)問(wèn)題,處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)怎么能快速發(fā)展和形成新質(zhì)生產(chǎn)力?因?yàn)榭蒲兄芷陂L(zhǎng),怎么做到快,值得思考。第二個(gè)問(wèn)題,華電科工現(xiàn)在的實(shí)踐是不是符合中央和國(guó)資委的要求,并從本質(zhì)上體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。第三個(gè)問(wèn)題,是不是能夠體現(xiàn)二十屆三中全會(huì)精神。貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革和新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述,華電科工在創(chuàng)新機(jī)制方面,是不是有話可說(shuō)。技術(shù)上,很多聽(tīng)不懂,我更關(guān)心是體制機(jī)制方面的,就是生產(chǎn)關(guān)系方面的東西。

  同時(shí)我還帶著三個(gè)難點(diǎn)來(lái)思考。目前,在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展時(shí),特別是傳統(tǒng)企業(yè),不同程度存在“不肯投資”“不敢激勵(lì)”“不能容錯(cuò)”問(wèn)題,這是科技創(chuàng)新的攔路虎。是有普遍性問(wèn)題。投資是癥結(jié),上面不投資,自己能隨便投嗎?不敢激勵(lì),科技人員創(chuàng)新企業(yè)就無(wú)法得到鼓勵(lì)。沒(méi)有容錯(cuò)機(jī)制,大家就不敢創(chuàng)新,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要允許試錯(cuò)。我們?cè)趺茨芡黄七@三個(gè)難題,是我一直在思考的問(wèn)題。最擔(dān)心的是思想不解放,改革沒(méi)有動(dòng)作。

  第二句話,我的一些疑惑得到化解。覺(jué)得央企在行動(dòng),也有效果,效果明顯。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位,培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè),加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,在這里初步形成了一個(gè)印象,這個(gè)很多項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)是全國(guó)第一,最后看到了剛剛獲得的國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),形成了一個(gè)強(qiáng)烈沖擊,華電科工是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一塊“高地”。專(zhuān)利3200多項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利390項(xiàng),是國(guó)資委“科改企業(yè)”。培育堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、立足華電全局、鍛造科工所長(zhǎng),發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),給人印象突出。

  第三句話,華電科工的發(fā)展看來(lái)有四個(gè)階段。第一階段,由政府機(jī)關(guān)分出來(lái)的50多人,由水電部電力機(jī)械制造局變成一個(gè)企業(yè)。第二階段,企業(yè)主項(xiàng)分出來(lái),有的是發(fā)電企業(yè),有的是機(jī)械裝備等等。第三階段,四個(gè)主板塊,發(fā)電、煤炭、科工和金融,我們實(shí)際上已經(jīng)走向了科工為主業(yè)的階段。第四階段,目前以科工為主,我們走到了新質(zhì)生產(chǎn)力的階段。這是我個(gè)人的大體感覺(jué),華電科工40多年走過(guò)了四個(gè)階段??乒?duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解和實(shí)踐有它自己的特點(diǎn),形成了明確的方向,你們講到了,最后一個(gè)階段特點(diǎn)非常明顯,就是我們走進(jìn)了新質(zhì)生產(chǎn)力的階段。

  第四句話,我看到五個(gè)實(shí)在的成果。一是海上風(fēng)電,這個(gè)拿了全國(guó)科技一等獎(jiǎng),全國(guó)各地都在搞風(fēng)力發(fā)電,為什么一等獎(jiǎng)是你們的,說(shuō)明在這方面的創(chuàng)新科技和實(shí)踐成果,你們?cè)谌珖?guó)也是頂尖的有無(wú)可替代的東西。二是氫能源,占了全國(guó)相當(dāng)規(guī)模的市場(chǎng),這不容易。大家都在搞,我們能做到這個(gè)程度,市場(chǎng)證明了我們的成功。三是對(duì)卡脖子技術(shù)的突破,這也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別重視的方面。四是首臺(tái)穿越式岸橋?qū)崿F(xiàn)全球首發(fā)。五是實(shí)用性比較強(qiáng),生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化方向,牛糞、秸稈、蘆葦,都用于生物發(fā)電,效果很好。這些,是華電科工新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展成果中在我頭腦中留下的印象。這些,是能記著的。

  第五句話,我看到“三同、三創(chuàng)”的企業(yè)精神。即“同心同向同行,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”,這是個(gè)新提法,有時(shí)代特點(diǎn)。不同于一般企業(yè)的艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢想敢干這樣的常規(guī)提法,這個(gè)新提法很有價(jià)值。這種文化,是新質(zhì)的文化形態(tài)。

  在這個(gè)基礎(chǔ)上,我覺(jué)得在運(yùn)營(yíng)管理上有“六同”:

  投資是多家出力,“共同投資”。一條船就需要7、8個(gè)億,那一定是國(guó)家、集團(tuán)、公司都要出力投資,合力抬轎。

  經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和研發(fā)“同步”,去年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投資是12億,是增長(zhǎng)趨勢(shì)??萍紕?chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”,是非常好的經(jīng)驗(yàn)。與時(shí)代同步,購(gòu)買(mǎi)技術(shù),我們用資本換時(shí)間,科研成果一般三五年都出不來(lái),用資本換時(shí)間,很快拿過(guò)來(lái),快速占領(lǐng)制高點(diǎn)。這是央企的一條路子。因?yàn)槲覀冸娏δ茉词堑诙喂I(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者,第三次工業(yè)革命怎么跟上趟,怎么彎道超車(chē),資本換時(shí)間。與哈軍工的合作,我們用幾個(gè)月拿出成果,成果轉(zhuǎn)化,這是“同力”。同培訓(xùn),華電科工與八大院校搞了兩年多,共同培訓(xùn)高科技人才。讓研究生在實(shí)踐中成長(zhǎng)。產(chǎn)學(xué)研和政府同贏。這“六同”華電科工都做到了。你們的做法,是三中全會(huì)《決定》上講了的。

  第六句話,科工創(chuàng)造并形成六大機(jī)制。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新,科工搞科研突出表現(xiàn)其實(shí)更在機(jī)制創(chuàng)新方面。三中全會(huì)主要解決的也是體制機(jī)制問(wèn)題,十五個(gè)標(biāo)題后面都是體制、機(jī)制、制度、體系。不是說(shuō)我們都已經(jīng)做到很好了,剛才座談中總經(jīng)理、書(shū)記、各位戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)帶頭人講的,讓我感受到這些,受到啟發(fā)。我是拼命朝這方面想。

  一是投資分擔(dān)機(jī)制,有國(guó)家投資的,有學(xué)校投資,有集團(tuán)投資,公司自己投資的,這就是投資分擔(dān)機(jī)制。二是股份運(yùn)行機(jī)制,通過(guò)股權(quán)參與,實(shí)際上是混合所有制改革。與大學(xué)教授合作。三是發(fā)展和綠色協(xié)同機(jī)制,在發(fā)展中解決低碳環(huán)保問(wèn)題,發(fā)展速度和綠色能源同步。四是人才培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新,有外面的培訓(xùn)、內(nèi)部的培訓(xùn)。與八大院校的合作兩年多了,研究生、博士生二年級(jí)就到我們這邊來(lái)了,在科研工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)。能把科研成果迅速轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。五是激勵(lì)機(jī)制。在座的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工資最低,其實(shí)這是因?yàn)橛屑?lì)機(jī)制在這里邊。對(duì)科技人員,揭榜掛帥有沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?沒(méi)有細(xì)問(wèn),但肯定有。六是容錯(cuò)機(jī)制。剛才講到也許會(huì)有一些小項(xiàng)目出問(wèn)題,我們都扛過(guò)去了,自己扛了,讓科研人員保持積極性。我們知道,好多問(wèn)題不是我們能解決的,有些是國(guó)家的事情,國(guó)資委的事情,需要有容錯(cuò)機(jī)制,讓企業(yè)放開(kāi)膽子去試、去干。

  以上的六同六創(chuàng),說(shuō)明華電科工在新型生產(chǎn)關(guān)系方面已經(jīng)有一些做法了,以“改”發(fā)力,向“新”要質(zhì),我剛才講的幾個(gè)方面科工都有表現(xiàn)。剛才大家發(fā)言中也有涉及,有這方面內(nèi)容證明我們做了。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,沒(méi)有展開(kāi)。你們也不是從這方面匯報(bào)的。而我是從這些發(fā)言中,能夠感受這些變化。捕捉這種變化。當(dāng)然,有些難點(diǎn)是屬于國(guó)家層次的難題不是我們一個(gè)企業(yè)能解決的??傮w感覺(jué),我們的新型生產(chǎn)關(guān)系正在形成。新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)形成新型生產(chǎn)關(guān)系。剛才講的六個(gè)方面機(jī)制都是三中全會(huì)《決定》中有的,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,原始創(chuàng)新制度安排、推動(dòng)生產(chǎn)要素暢通流動(dòng)、各類(lèi)資源高效配置、高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制、新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體制機(jī)制、創(chuàng)新體制機(jī)制、科技體制改革、產(chǎn)學(xué)研深度融合機(jī)制,這些三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)。在這里都能找到。

  今天時(shí)間短,我簡(jiǎn)單歸納為六個(gè)方面的“同”經(jīng)營(yíng),六個(gè)方面的“創(chuàng)”機(jī)制。因?yàn)槲覀兊奈幕?ldquo;三同三創(chuàng)”,我看我們?cè)诹鶄€(gè)方面是同,六個(gè)方面“創(chuàng)”,從深層看,我們的文化不是一個(gè)口號(hào),體現(xiàn)在實(shí)踐中的文化先進(jìn)性,這種文化是新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)期的先進(jìn)文化。先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系、先進(jìn)文化,這可能是一篇大文章、新文章,我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)把成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)。

  我出了一本書(shū),《新質(zhì)生產(chǎn)力與新國(guó)企》,馬上就印了,我找了好多家央企提供材料,多是從董事長(zhǎng)講話中找的,沒(méi)有今天現(xiàn)場(chǎng)看得生動(dòng)。時(shí)間關(guān)系,很多內(nèi)容也加不上去了。

  參觀一個(gè)下午,時(shí)間很短,很多技術(shù)性強(qiáng)的,我也沒(méi)有聽(tīng)懂,在掃盲階段,需要來(lái)學(xué)習(xí)。你們?cè)谏?ldquo;氫”“儲(chǔ)”“碳”“智”等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式產(chǎn)業(yè)鏈,給人一種新質(zhì)生產(chǎn)力的沖擊力。我的思考,主要根據(jù)三中全會(huì)關(guān)于深化國(guó)企改革創(chuàng)新機(jī)制方面要求,我是從國(guó)資國(guó)企改革角度上來(lái)思考華電科工的做法的。

  在央企中,不光是有這些成果有國(guó)家科技成果一等獎(jiǎng),我們看到在機(jī)制創(chuàng)新方面走出了重要的一步,有的可能是一小步甚至一小點(diǎn),但總體上看,華電科工勇于創(chuàng)新,尤其是機(jī)制創(chuàng)新方面有可圈可點(diǎn)之處,在落實(shí)貫徹三中全會(huì)精神方面,是扎實(shí)的,回答了新型生產(chǎn)關(guān)系的問(wèn)題,在改革方面邁開(kāi)步伐。

  我們?cè)趺磥?lái)挖掘來(lái)認(rèn)識(shí)自己做的這些事,很好地總結(jié)提升??偨Y(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)改革創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),也是新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)容,里面包括新型的企業(yè)文化。我們自己不要不當(dāng)回事,有國(guó)家最需要的東西,需要總結(jié),這是企業(yè)做“百年老店”的軟實(shí)力。

  新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)在說(shuō)得很多,大家關(guān)心的是不是動(dòng)起來(lái)了,是不是有效果。初步感覺(jué),在機(jī)制、在新型生產(chǎn)關(guān)系方面華電科工有好的做法,給人以信心。在新質(zhì)生產(chǎn)力方面,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不是能夠整體轉(zhuǎn)型升級(jí),華電科工的做法給人以信心。


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