連日來，中國南水北調(diào)集團(tuán)各級黨組織迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，表示要堅定不移貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要論述精神，進(jìn)一步落實全面深化改革任務(wù)，注重改革實效，著力破除障礙，著力完善中國現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
黨的二十屆三中全會提出，深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。
中國南水北調(diào)集團(tuán)成立以來，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等為突破口，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提高工程安全運營管理水平和綜合效益，加快推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展，努力提高國家水網(wǎng)貢獻(xiàn)度，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，全面提高核心競爭力;持續(xù)深化改革，明確十個方面的改革任務(wù)，完善重大事項決策權(quán)責(zé)清單，不斷健全完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制，深化三項制度改革，積極推行子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;積極推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理一體化平臺建設(shè)，構(gòu)建起“大督查”工作格局。
集團(tuán)企業(yè)管理部深入貫徹新《公司法》，積極推動集團(tuán)公司章程和各二級子企業(yè)章程修訂，積極健全嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)事項清單履職的工作機(jī)制。辦公室積極推動集團(tuán)層面董事會規(guī)范化運作，動態(tài)優(yōu)化重大事項決策權(quán)責(zé)清單，制定經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單等配套制度辦法，完善跟蹤督辦機(jī)制，建立事項催辦提醒機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。
集團(tuán)組織人事部明確各二級子企業(yè)法人治理模式，實現(xiàn)各二級子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理調(diào)整部門職能。審計部持續(xù)健全內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理體系，壓實業(yè)務(wù)及職能部門合規(guī)管理主體責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部審計和責(zé)任追究體系建設(shè)，防范重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。黨群工作部指導(dǎo)各二級子企業(yè)健全完善黨組織前置研究事項清單。
黨的二十屆三中全會提出，進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國有資本重點投資領(lǐng)域和方向。推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系，開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算。推進(jìn)能源、鐵路、電信、水利、公用事業(yè)等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革，健全監(jiān)管體制機(jī)制。
學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，關(guān)鍵在于把牢政治方向，走好國資央企踐行“兩個維護(hù)”第一方陣;關(guān)鍵在于踐行使命任務(wù)，加快推進(jìn)南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;關(guān)鍵在于強(qiáng)化主體責(zé)任，錨定“三個企業(yè)”戰(zhàn)略定位，落細(xì)落實全面深化改革各項任務(wù)。
當(dāng)前，中國南水北調(diào)集團(tuán)各單位進(jìn)一步明確改革任務(wù)，加快構(gòu)建符合自身實際的治理機(jī)制和組織管控體系。中線公司加快實現(xiàn)從計劃調(diào)水向經(jīng)營調(diào)水、從管理工程向運營工程轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌抓好深化改革六大攻堅行動，深化“三項制度”改革，進(jìn)一步優(yōu)化供水結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)收水費管理，不斷提升供水效益。
東線公司不斷夯實南水北調(diào)“三個安全”基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工程綜合效益，持續(xù)推進(jìn)后續(xù)工程，持續(xù)深化國企改革，在保障水安全、提升水質(zhì)監(jiān)測能力、加強(qiáng)水資源保護(hù)與合作等方面發(fā)揮更大作用;江漢水網(wǎng)公司聚精會神促建設(shè)，堅持改革深化，對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)，提升經(jīng)營管理能力，錨定公司確定的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理主線，全力推進(jìn)“五個工程”建設(shè)再上新臺階;新能源公司縱深推動“三項制度”改革，聚焦強(qiáng)化內(nèi)功激活發(fā)展動力，著力推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，堅定不移落實“水能融合”發(fā)展思路，助力集團(tuán)綠色高質(zhì)量發(fā)展;生態(tài)環(huán)保公司堅持市場導(dǎo)向、科技引領(lǐng)，實施必要、有效投資驅(qū)動，在區(qū)域經(jīng)營試點基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌人員強(qiáng)化力量，推行業(yè)績考核激勵;水網(wǎng)智科公司進(jìn)一步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，細(xì)化完善重大事項決策權(quán)責(zé)清單，建立重大事項督辦機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制;文旅發(fā)展公司將全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，深化三項制度改革，落實項目覆蓋成本的相關(guān)要求，做好成本分析與執(zhí)行控制。
站在新的歷史起點，中國南水北調(diào)集團(tuán)將一體學(xué)習(xí)、一體貫徹黨的二十屆三中全會精神，把改革成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績實效，加快推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展和國家水網(wǎng)建設(shè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供有力的水資源支撐和水安全保障。
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