前不久，在國務院國資委公布的中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果中，國電南瑞科技股份有限公司獲評“科改企業(yè)”標桿，在被納入專項考核的349戶“科改企業(yè)”中位列第七。
改革創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。2001年，南瑞集團有限公司成立國電南瑞。2017年，南瑞集團實施重大資產(chǎn)重組，將核心業(yè)務資產(chǎn)注入所屬上市公司國電南瑞;2023年，國電南瑞高標準推進“科改行動”，持續(xù)完善現(xiàn)代法人治理機制，深入開展“合規(guī)管理提升年”專項行動，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
科研體制機制改革激發(fā)創(chuàng)新活力，匯聚企業(yè)更強發(fā)展合力。
自2023年以來，國電南瑞圍繞推動創(chuàng)新引領能力和產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)效“雙提升”，持續(xù)優(yōu)化科研體系，形成以價值為導向的科研組織模式，把制度優(yōu)勢轉化為科技競爭優(yōu)勢。今年2月，國電南瑞技術方案中心成立，負責為產(chǎn)品“走出去”提供整套解決方案。3月，該公司揭牌成立研究院，著力打造一支跟蹤科技前沿、推動原始創(chuàng)新的“先鋒隊”。4月，該公司優(yōu)化重組研發(fā)中心，聚焦平臺技術共享、底座技術賦能和重大產(chǎn)品研發(fā)開展相關科研工作。
一系列的變革讓創(chuàng)新源泉競相涌流。以國電南瑞研究院為例，該院實施去行政化管理，讓科研人員更加專注于科研工作，并組建6個研究團隊，加快應用基礎和重大關鍵應用技術研究，服務新型電力系統(tǒng)建設。這樣一來，科研人員可以放開手腳大膽探索、心無旁騖投身科研。
國電南瑞研發(fā)中心推動將技術創(chuàng)新轉化為產(chǎn)業(yè)應用，實現(xiàn)技術成果的共享復用，促進研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振。“研發(fā)中心新成立的工業(yè)自動化平臺研發(fā)部集約了原來比較分散的變電站、新能源、區(qū)域綜合能源監(jiān)控等專業(yè)力量，帶來的組合效應有力支撐國電南瑞所屬近10家企業(yè)發(fā)展。”國電南瑞研發(fā)中心主任滕賢亮說。
經(jīng)過一年的優(yōu)化調(diào)整，國電南瑞順利完成科研體系重構，科技創(chuàng)新多點開花、碩果累累。2023年以來，該公司獲批建設電網(wǎng)運行風險防御技術與裝備全國重點實驗室，研發(fā)可控換相換流閥(CLCC)等成果，牽頭或參與制定國際標準3項，獲省部級以上科技獎勵123項，27項成果通過權威鑒定達國際領先水平。
國電南瑞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷培育新的效益增長點，重點布局核心器件、集成創(chuàng)新、數(shù)字業(yè)務、智能裝備4類新興業(yè)務，絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)、配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人等業(yè)務快速發(fā)展。
4月24日，國電南瑞所屬國網(wǎng)瑞嘉(天津)智能機器人有限公司研發(fā)的配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人被應用于青海省海東市的帶電加裝接地掛環(huán)作業(yè)，這是海東供電公司首次使用配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人完成帶電作業(yè)。國網(wǎng)瑞嘉形成的新一代配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人系統(tǒng)解決方案能夠使機器人適應更多復雜作業(yè)場景，作業(yè)安全水平大幅提升。
國網(wǎng)瑞嘉自2019年年底發(fā)布配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人產(chǎn)品以來，已在20多家省級電力公司部署450余臺機器人，配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展。
創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。國電南瑞以改革激發(fā)人才創(chuàng)新的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動能。
國電南瑞所屬南京南瑞半導體有限責任公司制訂的科技型企業(yè)股權激勵計劃于2022年12月正式落地，面向骨干員工實施具有企業(yè)特點的激勵方案。激勵計劃分三批進行，目前已完成前兩批獎勵發(fā)放，共27名骨干員工獲得相應激勵。
人才創(chuàng)新活力得到持續(xù)激發(fā)，南瑞半導體公司技術攻關步伐不斷加速，新產(chǎn)品持續(xù)涌現(xiàn)。2月，該公司自主研發(fā)的4500伏/3000安壓接式大功率IGBT在±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程姑蘇換流站成功掛網(wǎng)運行，經(jīng)受住滿功率運行考驗且持續(xù)穩(wěn)定運行。
“為了充分發(fā)揮薪酬激勵的撬動作用，去年國電南瑞所屬單位年度工資總額增幅相差超20個百分點，我們加大薪酬分配向‘高價值、高貢獻、高績效’人才及團隊傾斜力度，實行頂尖人才薪酬‘一人一議’，核心團隊工資單列，同職序同層級員工的年收入倍差基本在3倍以上。1350名核心骨干被納入中長期激勵計劃，‘拼業(yè)績、掙工資、贏激勵’的理念深入人心。”國電南瑞組織部(人資部)主任于昆介紹。
在人才發(fā)展機制方面，國電南瑞形成“領導職務、職員職級、專家人才三通道并行，員工多元發(fā)展”的職業(yè)成長體系。該公司以員工學術水平、業(yè)績貢獻度為核心，梳理建立了近200套崗級能力認證標準，對科研人員進行對標評價，推進人才“能上能下”。
從2023年年底至今，國電南瑞在所屬4家單位實施了領導人員競聘上崗，以公開競聘方式選配領導，一批充滿活力的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。領導人員競聘上崗變“相馬”為“賽馬”，打破身份、資歷等隱形臺階，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺，有效激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。
此外，在科研項目管理中，國電南瑞積極探索新的管理模式，賦予科研負責人經(jīng)費使用權、技術路線決策權等，讓科技人才“唱主角”;組建14支科技攻關青年突擊隊，探索實施里程碑獎勵、回溯激勵等機制，推進股權激勵，科技人才激勵保障得到進一步強化。(丁圓圓)
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