十三五以來(lái)，哈電集團(tuán)以激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。
經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變煥發(fā)精氣神
2018年，哈電集團(tuán)閥門公司為集團(tuán)內(nèi)首家混合所有制改革企業(yè)，并入選“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)企業(yè)。哈電集團(tuán)加強(qiáng)“混改”頂層設(shè)計(jì)，制訂“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了“三個(gè)創(chuàng)新”“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，指導(dǎo)子企業(yè)哈電閥門完成“混改”工作，最終引入資本2.2億元;通過(guò)實(shí)施“混改”，使得哈電閥門既獲得外部資金支持，利于集中資源突破高端產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，又利于哈電閥門整合上下游企業(yè)資源，培育壯大閥門產(chǎn)業(yè)。并通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施科技型企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)、深化三項(xiàng)制度改革等系列舉措，推動(dòng)建立了靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
制訂《員工股權(quán)激勵(lì)方案》，通過(guò)“定方式、定對(duì)象、定總額、定分配、定業(yè)績(jī)、定管理”，確定了建立持股平臺(tái)、分期繳納、跟投機(jī)制等原則，由占員工總數(shù)接近25%的73名技術(shù)骨干、核心管理團(tuán)隊(duì)和高技能人才組成三家合伙企業(yè)作為員工持股平臺(tái)，人均繳納股本約67萬(wàn)元，員工持股占股權(quán)10%。將經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期利益與閥門公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，系統(tǒng)提升正向激勵(lì)，使員工擁有更多改革“參與感”和“獲得感”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。2020年哈電閥門營(yíng)業(yè)收入首次突破5億元，進(jìn)入2021年一季度，哈電閥門努力克服疫情帶來(lái)的影響，逆勢(shì)求進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.60%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)36.20%。
改革讓哈電集團(tuán)佳電股份(以下簡(jiǎn)稱：佳電)實(shí)現(xiàn)大反轉(zhuǎn)
哈電集團(tuán)佳電股份大力推動(dòng)20余項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措落地見(jiàn)效，全面系統(tǒng)解決七大方面突出問(wèn)題，聚焦問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力。壓縮整合內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)職能，按照上市公司模式重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。引入業(yè)內(nèi)資深顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作。細(xì)化費(fèi)用管控，解決綜合成本過(guò)高問(wèn)題。特別是優(yōu)化資源配置，處置盈利能力不足問(wèn)題。做好“加減法”，對(duì)自我生存能力不足的子公司天津佳電、成都佳電、風(fēng)機(jī)公司做“減法”，采取轉(zhuǎn)型出售、停產(chǎn)整頓、破產(chǎn)清算等方式，及時(shí)止住“出血點(diǎn)”。對(duì)于地理位置優(yōu)越、發(fā)展?jié)摿^好的子公司蘇州佳電做“加法”，針對(duì)周邊市場(chǎng)需求，集中資金、技術(shù)、人員轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高端永磁電機(jī)并大力開(kāi)發(fā)電機(jī)維修業(yè)務(wù)。2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.56億元。
做好“置換法”，在產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)的情況下，積極采取壓縮管理崗位、管理人員兼職兼做等措施，實(shí)現(xiàn)了管理層減員瘦身，人員大幅充實(shí)到一線崗位，目前企業(yè)職工1800余人，人工成本利潤(rùn)率達(dá)223.44%，人力資源得到了優(yōu)化配置。提升自主創(chuàng)新能力，扭轉(zhuǎn)數(shù)字化、智能化升級(jí)緩慢問(wèn)題，逐年加大研發(fā)投入力度，并與重點(diǎn)科研院所加緊合作，華龍一號(hào)、YBX3、YBX4、永磁電機(jī)、變頻一體機(jī)、主氦風(fēng)機(jī)等新產(chǎn)品研發(fā)碩果滿滿。2020年，榮獲國(guó)家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”稱號(hào)，佳電股份成為電動(dòng)機(jī)行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。
“化整為零”加快生產(chǎn)自動(dòng)化改造，佳電股份放棄了建設(shè)大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)線的思路，采取“化整為零”設(shè)計(jì)改造方案，謀劃實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的“5+1”自動(dòng)化技改戰(zhàn)略，在不影響生產(chǎn)、充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備的前提下大幅提升了工作效率。2020年，機(jī)座加工車間被省工信廳認(rèn)定為“數(shù)字化(智能)示范車間”。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，解決職工積極性不高問(wèn)題。改革干部任用機(jī)制。實(shí)行“干部公開(kāi)競(jìng)聘”，讓想干事、能干事的人才有事干、干成事，為企業(yè)管理注入了新思想新活力。不斷完善職工晉升機(jī)制。開(kāi)展技師與高級(jí)技師評(píng)聘和技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作，打造雙向成長(zhǎng)通道，營(yíng)造技能人才學(xué)技能、教技能、提技能的氛圍，使一線職工通過(guò)提升技能、提高業(yè)績(jī)不斷獲得晉升空間，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
建立向技術(shù)、營(yíng)銷人員傾斜的薪酬分配制度。逐年提升核心技術(shù)人員薪酬占比，實(shí)行營(yíng)銷費(fèi)用與業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^。薪酬激勵(lì)進(jìn)一步向關(guān)鍵核心技術(shù)人才傾斜，發(fā)揮“頭雁計(jì)劃”、科技獎(jiǎng)勵(lì)、“刀刃計(jì)劃”等政策的激勵(lì)和約束作用，正在探索實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目激勵(lì)模式，不斷提高技術(shù)項(xiàng)目管理的主動(dòng)性。2020年，完成了70余人“刀刃計(jì)劃”獎(jiǎng)勵(lì)，骨干技術(shù)人才年均收入增長(zhǎng)5.1%。
靈活開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)。公司充分利用資本市場(chǎng)平臺(tái)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，于2020年初和2021年初，分兩次對(duì)176名核心員工實(shí)施限制性股票激勵(lì)政策，充分激發(fā)了核心骨干員工的內(nèi)生動(dòng)力，極大提高了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和凝聚力。深化改革使佳電股份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好，職工的幸福感、獲得感逐步提升。2017年佳電股份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2019年在全國(guó)中小型電機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排名從第21位躍升至第2位，2020年克服新冠疫情不利影響，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.6億元，同比增長(zhǎng)17%。2021年一季度，佳電股份營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、正式合同同比都實(shí)現(xiàn)較高增長(zhǎng)。
哈電集團(tuán)重點(diǎn)改革領(lǐng)域取得顯著成效，改革紅利不斷釋放，企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。2020年哈電集團(tuán)克服疫情不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)，全年利潤(rùn)總額同比提高22.9%。2021年，一季度又實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)54.7%，正式合同簽約額同比增長(zhǎng)40%。
評(píng)論