家住孟加拉國瑪塔巴雷半島的拉賈克（rajak），曾經(jīng)是一名普通的電工。跟隨中國水電八局基礎(chǔ)公司工作的他，不僅沒有因為疫情失去工作，還機緣巧合地成為了瑪塔巴雷超臨界燃煤電站項目的一名長螺旋鉆機操作手，這也意味著他個人收入的大幅提升。
拉賈克（rajak）之所以能從一名普通電工“升職”成為鉆機操作手，緣起于水電八局基礎(chǔ)公司孟加拉區(qū)域公司，在海外當(dāng)前形勢下積極推動“本土化”管理的又一嘗試。
瑪塔巴雷超臨界燃煤電站是孟加拉國在該國科克斯巴扎爾市西北建設(shè)的一座大中容量火力發(fā)電場，項目裝機規(guī)模為2*600MW。中國水電八局基礎(chǔ)公司下屬的孟加拉區(qū)域公司，承擔(dān)了該項目電站主廠房區(qū)PHC管樁一標段的施工，包括?400mm、?500mm、?600mm 三種管樁，合同總工程量28萬米。
由于孟加拉國PHC管樁技術(shù)發(fā)展相對落后，國內(nèi)未能形成配套產(chǎn)業(yè)，如今該國所需管樁材料、施工設(shè)備及操作人員全部依賴從第三國引進。而瑪塔巴雷燃煤電站主廠房管樁于今年3月動工，受當(dāng)?shù)卣哂绊?，項目原計劃進場的中方操作人員不能按時進場。
據(jù)基礎(chǔ)公司瑪塔巴雷燃煤電站管樁項目部一位管理人員介紹，由于現(xiàn)場施工投入設(shè)備數(shù)量多，操作手缺口較大，面對履約壓力，現(xiàn)場管理團隊結(jié)合以往經(jīng)驗，大膽提出管理及操作人員“本土化”方案。經(jīng)與業(yè)主單位溝通得到批準后，項目甄選了一批頭腦靈活、動手能力強、有英語基礎(chǔ)的孟籍工人進行設(shè)備操作培訓(xùn)，并邀請具有國際認證的第三方培訓(xùn)檢測機構(gòu)進行專業(yè)安全技術(shù)教育及認證，合格上崗后還將定期進行安全操作再培訓(xùn)及考核，確保安全作業(yè)。本文開頭提到的拉賈克（rajak），便是這批轉(zhuǎn)崗孟籍操作手其中的佼佼者。
這樣一批“生力軍”的加入，不僅保障了項目履約的正常進行，還為孟加拉國當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝诵碌木蜆I(yè)和發(fā)展機會。曾經(jīng)的電工、如今的長螺旋鉆機操作手拉賈克（rajak）曾動情說道：“我原本是一名電工，經(jīng)過中國boss的細心培養(yǎng)和教導(dǎo)，成為了一名合格的（長螺旋鉆機）操作手?，F(xiàn)在我的工資增長了，家庭生活質(zhì)量也得到了很大提高，我很愿意在這里一直工作下去。”
如今，在施工現(xiàn)場，像拉賈克（rajak）一樣的當(dāng)?shù)貑T工還有許多。不僅項目部現(xiàn)有8名液壓打樁錘操作手、4名長螺旋鉆機操作手都是當(dāng)?shù)貑T工，還培養(yǎng)了一批協(xié)助項目安全、質(zhì)量管理的孟籍工程師，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、勞務(wù)雇用的基本屬地化。這不僅讓項目履約成功“自救”，同時還幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)高素質(zhì)技能人才。
水電八局在孟加拉國項目積極推動“本土化”管理，不僅有助于降低項目管理成本，同時還為當(dāng)?shù)馗喔玫木蜆I(yè)機會。這既能展現(xiàn)中國企業(yè)在“一帶一路”倡議中的良好服務(wù)形象，也能讓海外人民共享中國企業(yè)的發(fā)展成果，實現(xiàn)多方共贏。像拉賈克（rajak）這樣海外員工還將越來越多，在“一帶一路”合作國家留下更多的“中國夢”故事。
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